Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2011 в 17:10, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование стратегического управления организации в условиях рынка.
Введение…………………………………………………………………………....3
Глава 1. Сущность стратегического управления организацией.
1.1. Сущность, функции и задачи стратегического управления
организацией……………………………………………………………4
1.2. Классификация стратегий в теории стратегического управления….17
Глава 2. Аналитическая основа разработки стратегии организации.
2.1. Организационная характеристика предприятия……………………..21
2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяй-
ственной деятельности……………………………………………......28
2.3. Анализ опасностей и возможностей деятельности организации…..30
Глава 3. Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации.
3.1. Создание системы стратегического управления…………………....31
3.2. Разработка и реализация маркетинговой стратегии………………..33
3.3. Оценка управленческих способностей и возможностей для
реализации стратегии………………………………………………....36
Заключение……………………………………………………………………….38
Список использованной литературы……………………………………………39
| Персонал |
- предоставление предприятием социальных гарантий работникам |
- большая текучесть кадров в отделе сбыта |
| Финансы |
- собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным; - высокая степень ликвидности баланса |
- низкий уровень конкурентоспособности фирмы; - нехватка свободных денежных средств |
Приложение 12.
Угрозы,
возможности, слабые и сильные стороны
ООО «Три слона».
| Возможности | Сильные стороны |
| - рынок
товаров мягкой и корпусной мебели продолжает
развиваться;
- развитие НТП способствуют появлению новых продуктов, новых рынков, и новых потребителей; - либерализация межрегиональной деятельности, межрегиональное сотрудничество приводит к появлению новых партнеров; - повышение уровня образования населения приводит к увеличению числа высокообразованных специалистов; - безработица приводит к удешевлению рабочей силы и увеличению числа претендентов на рабочее место |
- предприятие является платежеспособным; - собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным; - хорошее качество выпускаемой продукции; - эффективное использование различ-ных каналов сбыта, наличие собст-венных каналов сбыта продукции; - предоставление дополнительной услуги оптовым потребителям в виде быстрой и бесплатной доставки товара; - высокий профессионализм работников предприятия - компетентное руководство; - адекватная организационная структура предприятия; - предоставление предприятием социальных гарантий работникам |
Окончание Приложения 12.
| Угрозы | Слабые стороны |
| - снижение
уровня покупательской способности населения;
- повышение энерготарифов; - повышение налоговых ставок; - несовершенство законодательной базы приводит к ущемлению интересов производственной сферы; - нестабильность в обществе приводит к приостановлению инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса; - ужесточение конкуренции; - ухудшение отношений с производителями сырья и материалов |
- нехватка оборотных средств; - небольшие объемы производства; - расширение ассортимента идет за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров; - устарелая технология дизайна; - отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия; - отсутствие маркетинговых исследований рынка; |
Информация о работе Стратегический менеджмент, понятие и сущность