Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2011 в 17:10, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование стратегического управления организации в условиях рынка.
Введение…………………………………………………………………………....3
Глава 1. Сущность стратегического управления организацией.
1.1. Сущность, функции и задачи стратегического управления
организацией……………………………………………………………4
1.2. Классификация стратегий в теории стратегического управления….17
Глава 2. Аналитическая основа разработки стратегии организации.
2.1. Организационная характеристика предприятия……………………..21
2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяй-
ственной деятельности……………………………………………......28
2.3. Анализ опасностей и возможностей деятельности организации…..30
Глава 3. Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации.
3.1. Создание системы стратегического управления…………………....31
3.2. Разработка и реализация маркетинговой стратегии………………..33
3.3. Оценка управленческих способностей и возможностей для
реализации стратегии………………………………………………....36
Заключение……………………………………………………………………….38
Список использованной литературы……………………………………………39
Приложение 5
Сравнение стратегического и оперативного управления.
| Характеристика | Оперативное
управление |
Стратегическое управление |
| Миссия, предназначение | Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации. | Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц. |
| Объект концентрации внимания менеджмента | Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов. | Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении. |
| Учет фактора времени | Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу. | Ориентация на долгосрочную перспективу. |
| Основа построения системы управления | Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология. | Люди, системы информационного обеспечения, рынок. |
| Подход к управлению персоналом | Работники - это ресурс организации, это исполнители отдельных работ и функций. | Работники - это основа организации, ее главная ценность и источник благополучия. |
| Критерий эффективности управления | Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала. | Своевременность
и точность реакции организации
на новые запросы рынка и |
Приложение
6
Объемы производства продукции за 2005-2006г.
| Наименование продукции |
Производство в 2005 г. (шт) |
Производство в 2006 г. (шт) |
| Прихожие со шкафом | 1560 | 1800 |
| Компьютерные столы | 2670 | 3500 |
| Наборы мягкой мебели | 6700 | 6803 |
| Софы | 7200 | 7950 |
| Детские кроватки | 300 | 450 |
| Полки «Вертолет» | 850 | 1350 |
| Кухни | 1975 | 2350 |
| Прочие | 10879 | 12356 |
| ИТОГО | 32134 | 36559 |
Приложение 7
План продаж продавцов магазинов.
| Торговая точка | План продаж на 21 рабочий день (тыс. руб.) |
| «Китайский рынок» Космонавтов ,59 | 49-52 |
| «Аяс» | 44-47 |
| «Дом Быта» | 43-46 |
| Гипермаркет | 50-53 |
Приложение 8
Баланс- нетто ООО «Три слона» 2001-2003г. (тыс. руб.)
| Показатели | 2001 | 2002 | 2003 |
| АКТИВЫ | 32970 | 309050 | 31184 |
| Долгосрочные активы | 26566 | 24079 | 22975 |
| Текущие активы, в т.ч. | 6404 | 6871 | 8228 |
| производственные запасы | 2033 | 1939 | 2312 |
| готовая продукция | 2763 | 1265 | 1607 |
| денежные средства | 38 | 84 | 16 |
| дебиторская задолженность | 916 | 796 | 646 |
| убытки | 654 | 2787 | 3628 |
| ПАССИВЫ | 32970 | 30950 | 31184 |
| Собственный капитал | 29880 | 28690 | 28549 |
| Заемные средства, в т.ч. | 3080 | 2260 | 2654 |
| краткосрочные кредиты | 657 | 575 | 663 |
| расчеты с кредиторами | 2423 | 1675 | 1963 |
Приложение 9. Анализ факторов макросреды
| Группа факто-ров | Фактор | Тенденция развития | Проявление | Возможная реакция предприятия. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Эко-номи-ческие | 1.1.Уро-вень инфляции | Возможна стабилиза-ция | При увеличении инфляции обесценивание денежных средств | Учет уровня инфляции при установлении цен на товары |
| 1.2.Уро-вень реального дохода населения | Возможно уменьшение | Снижение уровня покупательской способности населения | Выпуск продукции с наименьшими издержками | |
| 1.3.Энерго-тарифы | Возможно увеличение | Увеличение себестоимости товаров и услуг | Выпуск продукции с наименьшими издержками |
| 1.4.Нало-говые ставки | Возможно повышение | Отток денежных средств из сферы производства в бюджет | Изыскание путей
минимизации
налогов | |
| 1.5.Безработица | Высокий уровень сохраняется | Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место | Формирование
рациональной
кадровой политики. Пополнение штата сотрудников службы сбыта | |
| 2.Правовые | 2.1.Несовершенство законодательной базы | Тенденции стабилиза-ции | Ущемление интересов производствен-ной сферы | Изыскание
путей для эффективной работы |
| 3.Политические | 3.1.Нестабильность в обществе | Тенденции не ясны | Приостановле-ние
инвестицион-ного процесса и банковского кредитования бизнеса |
Получение денежных
средств с помощью продажи и
сдачи в аренду основных средств |
| 4,Социальные | 4.1.Мобильность населения | Тенденции роста сохраняются | Отток работников | Совершенствова-ние системы стимулирования труда |
| 4.2.Уро-вень образова-ния | Тенденции роста сохраняются | Увеличение числа высокообразо-ванных специалистов | Рациональный подбор кадров | |
| 5.НТП | 5.1.НТП в сфере производ-ства | Тенденции роста сохраняются | Появление новых материалов оборудования, технологий | Поиск возможностей для производства новых видов товаров |
| 5.2.НТП в социальной сфере | Тенденции роста сохраняются | Рост уровня потребностей населения | Маркетинговые исследования, разработка новых продуктов |
Приложение 10.
Факторы непосредственного окружения
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Влияние на рынок | Возможная реакция предприятия. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Потреби-тели | 1.1.Насе-ление | Тенденции стабилиза-ции спроса | Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров | Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов |
| 1.2.Пред-приятия и организа-ции | Тенденции стабилиза-ции спроса | Дальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг |
| 2.Конку-ренты | Отечест-венные
и
иностранные |
Ужесточение конкуренции | Возникнове-ние различных препятствий для укрепления своих позиций на рынке | Возможна конкуренция за счет высокого качества товаров, маркетинговых исследований рынка и разработки новой продукции и т.д. |
| 3.Постав-щики | Произво-дители сырья и материалов | Тенденции ухудшения отношений | Отсутствие сырья для производ-ства продукции | Поиск новых поставщиков |
Приложение 11.
Сильные и слабые стороны ООО «Три слона».
| Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1 | 2 | 3 |
| Продукт |
- хорошее качество продукции |
расширение ассортимента зачастую идет не за счет разработки качественно новых продуктов, а за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров |
| Организа-ция |
- адекватная организационная структура предприятия; - эффективная система контроля |
слабых сторон не наблюдается |
| Производ-ство |
- высокое качество производства |
- высокая себестоимость выпускаемых товаров; - небольшие объемы производства |
| Маркетинг |
- предоставление дополнительных услуг предприятиям-клиентам (быстрая и бесплатная доставка товаров) |
- отсутствие маркетинговых исследований рынка |
Информация о работе Стратегический менеджмент, понятие и сущность