Стимулирование в организационном поведении

     ВЫВОД:

     Итак, мотивация сотрудников – это  важный ресурс компании, который позволяет  ей двигаться вперед и реализовывать  стоящие перед ней цели. Существуют финансовые и нефинансовые инструменты  мотивации, сочетание которых компания использует сугубо индивидуально. И  также необходимо помнить, что в  основе всегда лежит баланс интересов  сотрудника и интересов компании.

     Разработка  системы стимулирования решается индивидуально  на каждом предприятии, необходимым  условием ее эффективности служит должное  соответствие мотивов и стимулов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЛИТЕРАТУРА

1.    Горбачев, П. Мотивация бывает разная [Электронный ресурс] / Павел Горбачев. Электронная статья. Режим доступа к статье : www.hrm.ru/db/hrm/…/category.html

2. Комаров,  Е. И. Современные тенденции  в мотивации и стимулировании  персонала / Е. И. Комаров, Н.  А. Жданкин  // Управление персоналом. – 2006. - №23. –С. 65-69

3. Лазарев,  А. Оценка персонала : система  мотивации, выгодная для всех //Управление персоналом. – 2007. - №17. – С. 58-62

4. Магура, М. Секреты мотивации или мотивация  без секретов / М. Магура, М. Курбатова  //Управление персоналом. – 2007. - №13-14

5. Сергеев,  А. М. Организационное поведение  : учебное пособие / А. М. Сергеев.  – М. : Академия, 2005

6. Спивак, В. А. Организационное поведение  и управление персоналом : учебное  пособие / В. А. Спивак. – СПб. : Питер, 2001