Стимулирование в организационном поведении

     3. Мотивационная карта  работника

     Мотивация преследует цель создания необходимых  условий и стимулов для наиболее полной реализации трудового потенциала каждым работником на конкретном рабочем  месте. Особую важность приобретает  осознание людьми высоких и общественно  значимых мотивов, таких, как цель в  жизни, призвание, служение нравственному  и честному делу и т.п. Правильный выбор мотивов является одной  из основных целей человека, определяющей его удовлетворенность жизнью и  развитие как личности. Именно поэтому  мотивацию трудовой деятельности следует  начинать с формирования профессиональных мотивов, причем желательно в более  раннем возрасте, еще у детей и  подростков, в соответствии с их склонностями и особенностями. Путем  трудовой мотивации происходит осознание  каждым индивидом необходимости  и важности включения в какую-либо из сфер общественного производства; дальнейший поиск профессии, соответствующей  его жизненным планам, целевым  установкам и функциональным возможностям; выбор места работы в соответствии с ожидаемыми последствиями данного  действия и дальнейшая реализация своих  способностей, трудового потенциала, развитие трудовой карьеры.

     Успех продвижения человека по этапам трудовой карьеры зависит от ряда объективных  и субъективных факторов:

     времени начала, силы и устойчивости трудовой профессиональной мотивации;

     личных  энергетических, интеллектуальных возможностей и функциональных способностей человека по адаптации и включению в  данный вид трудовой деятельности, зависящих от временных фаз его  жизненного, трудового и семейного  циклов;

     степени социальной зрелости работника, направленности его жизненных и трудовых интересов, трудового и жизненного опыта, определяющего  приоритеты поведения в соответствии с его потребностями и ценностными  установками;

     характера микросреды в производственном коллективе, определяемого его функциональной структурой, стилем и методами взаимоотношений  подчиненных и руководства, содержанием  труда, приведением в соответствие содержания работы с личными потребностями  и интересами работника;

     условий и перспектив должностного и квалификационного  роста, определяющих не только возможности  увеличения материального благосостояния, но и удовлетворение потребностей человека в самовыражении, признании, самоутверждении;

     устойчивости, стабильности и демократичности  функционирования государственных  и социально-правовых институтов, нормализующих  миграционную, экологическую и демографическую  ситуацию в стране, создающих уверенность  работника в завтрашнем дне и  рождающих чувство стабильности и безопасности;

     ситуативных, случайных обстоятельств, вносящих элемент вероятности в развитие трудовой деятельности человека.

     В наиболее обобщенном виде можно выделить четыре основных этапа развития трудовой карьеры работника в зависимости  от его возраста, уровня социальной зрелости и стажа работы (табл.). Каждый этап характеризуется своими целями и особенностями трудовой деятельности, отличается от других имеющимся у  работника трудовым потенциалом, требованиями к перспективам трудовой карьеры, мотивами трудовой деятельности. Представленная таблица носит достаточно обобщенный характер. Трудовой путь работника  в пределах каждого этапа может  существенно варьироваться в  зависимости от различных производственных, социальных и иных факторов. Однако вместе с тем прямая зависимость  закономерностей развития трудовой деятельности работников от образа жизни  той возрастной группы, к которой  они принадлежат, является реальностью, что определяет необходимость серьезного учета данного фактора в мотивационной  работе менеджера.

     Работа  по мотивации персонала пронизывает  практически все системы управленческого  жизнеобеспечения, присутствующие в  любой компании: систему аттестации и оценки труда работника, систему  оплаты и вознаграждений, систему  продвижения кадров и планирования трудовой карьеры, систему профессиональной подготовки и обучения, систему социальных выплат и льгот. Конечной целью работы всех этих систем является обеспечение  эффективного взаимодействия персонала  всех служб, а также этапов процесса производства и реализации продукции предприятия, создание условий личной заинтересованности каждого в результатах труда путем умелой мотивационной работы.

     Таблица

     Мотивация работников на различных  этапах трудовой карьеры

Продолжение таблицы

Продолжение таблицы

Окончание таблицы