Стили руководства

     Главным достоинством гарцбургской модели управления человеческими ресурсами является развитие у сотрудников инициативы, самостоятельности и трудовой мотивации, что в целом повышает эффективность функционирования организации нее конкурентные преимущества.

     Партисипативное управление

     Эта модель базируется на предпосылке: если работник принимает участие в делах фирмы, вовлечен в управление и получает от этого удовлетворение, то он работает более заинтересованно и производительно. Партисипативное управление может быть реализовано на базе следующих предпосылок:

• работники получают право самостоятельно принимать решения по поводу планирования своей трудовой деятельности, ритму работы, технологии решения задач и т.д.;
• руководство привлекает работников к подготовке и принятию решений по использованию ресурсов, форме оплаты труда, графику работы и т.п.;
• работникам предоставляется право контроля качества продукции и установления ответственности за конечный результат;
• работники принимают участие в инновационной, предпринимательской деятельности с различными формами вознаграждения.

     С точки зрения методологии управления человеческими ресурсами работники из объекта управления превращаются в субъект управления, который самостоятельно решает проблемы развития организации. На основе самоуправления работник может реализовать свои потребности в самовыражении, признании и соучастии, а предприятие достигает высокой производительности труда и качества продукции.

     Предпринимательское управление

     В основе предпринимательского управления концепция интрапренерства, получившая название от двух слов: "антрепренерство"- предпринимательство и "интре" - внутренний. Суть данной концепции заключается в развитии предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов и творцов.

     Главное, что отличает предпринимательскую организацию-это формирование предпринимательской философии, пронизывающей всю систему управления, в том числе и систему управления человеческими ресурсами. Дух творчества, постоянный поиск новых возможностей, коллективное самообучение, партнерство и доверие побуждает работников к самореализации, новаторству и сотрудничеству в рамках собственной организации. Особенностью интрапренерства является ориентация на демократичный, а не на принудительный механизм управления.

     В современной науке и практике менеджмента, как свидетельствует выше проведенный анализ, происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций. На выбор той или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда. Модель, успешно функционирующая в одной организации, может оказаться совсем не эффективной для другой, так как не удалось ее интегрировать в организационную систему управления. При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению людьми в организации, отличиях в средствах и методах их практической реализации, можно сформулировать основополагающий принцип современной концепции управления человеческими ресурсами: главное - это признание человеческих ресурсов как решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как ключевого ее ресурса, имеющего экономическую полезность и социальную ценность[3 стр.442-451].  
 
 

3. Тест 

3.1. Конфликты,  разрешение которых предполагает  возможность рациональных преобразований в организации -

3.2. Какие  свойства характеризуют любую  систему управления:

1. большое число элементов    
2. наличие одного уровня и способа достижения       
3. несовпадение интересов групп субъектов     

Ответ:

3. 3. Исследования  неформальных групп начал проводить:

1. Мэйо    
2. Файоль        
3. Тейлор
4. Маслоу    

Ответ:

3.4. Полномочия, которые передаются от начальника  непосредственно подчиненному и далее другим подчиненным – это … полномочия.

1. Рекомендательные
2. Линейные
3. Функциональные
4. административные 

Ответ: 
 
 
 
 

    Заключение

     В своей контрольной работе я раскрыла  2 вопроса: стили руководства и человеческие ресурсы. В первом вопросе рассмотрела  3 основных стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный. Дала краткую характеристику каждому из этих стилей: выделила положительные и отрицательные стороны. В каждой из этих стилей рассмотрела две характеристики - формальную, в которую входят приемы и способы руководства, и содержательную, которая определяет решения, предлагаемые группе. Для наглядности и облегчения сравнения характеристику всех стилей свела в  общую таблицу.

     Во втором вопросе я рассмотрела такие определения как человеческие ресурсы. Дала классификацию человеческим ресурсам и определила роль трудовых  ресурсов в организации. Также в этом вопросе   я рассмотрела такую тему, как  управление человеческими ресурсами в организации. Выделила несколько концепций управления трудовыми ресурсами  и дала краткую характеристику каждой из них.

Список  использованной литературы 

1. Виханский О.С. Менеджмент : Экономистъ-М, 2008г.

2. Казанцев А.К. Основы менеджмента : ИНФРА-М, 2002г.

3. Кибанов А.Я.  Основы управления персоналом: ИНФРА-М, 2008г.

4. В.И. Королева. Основы менеджмента: Учебное пособие : Магистр-М, 2008г.

5. Переверзев  М.П. Менеджмент: ИНФРА-М, 2008г.