Стили руководства трудовым коллективом

3. Психологические факторы, влияющие на формирование стиля  руководства. Можно выделить основные  факторы, характеризующие стиль руководства:

- Требования, предъявляемые  к руководителям в отношении  их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

- Специфика системы - ее  цели и задачи, управленческие  структуры и технология управления, функции руководителя;

- Окружающая производственная  среда - технологический уровень  производства, форма организации  труда, обеспеченность материальными ресурсами и т. п.;

- Особенности руководимого  коллектива - его структура и уровень  подготовленности, характер сложившихся  в нем взаимоотношений, его традиции и ценности.

4.Способы реализации стиля руководства в коллективе.

-Жесткий стиль (автократический, директивный, адми-нистративный)

Жесткий стиль эффективен в сложных и стрессовых си-туациях, в которых необходимо проявить власть и подчине-ние. Данный стиль результативен в организациях с четкой дисциплиной и жесткой структурой иерархии, а также при значительном разрыве в уровне профессионализма руково-дителя и подчиненных.

-Мягкий стиль управления (либеральный, свободный, бла-годушный, не вмешивающийся)

Мягкий стиль применим исключительно в коллективах в высоким творческим потенциалом и при отлаженном, ста-бильном производственном процессе.

- Партнерский стиль управления (демократический, кол-лективный)

Партнерский стиль успешно применим в научно-иссле-довательских и творческих коллективах, а также при нали-чии высокого, неоспоримого авторитета руководителя в работающей команде. Такой руководитель часто держится в своем коллективе не как начальник, а как партнер, сорат-ник, а группа сотрудников выступает в качестве единомыш-ленников.

Во второй главе были проведены анализ влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса и статистическая обработка данных. Объектами исследования в нашей курсовой работе были три компании сферы торговли, магазины: «Орбита», «Продукты», «Глобус». Для подтверждения гипотезы, о том, что характеристики психологического климата будут качественно различаться при различных стилях руководства коллективом и, проведенного исследования нами использовались следующие методики: для изучения стиля руководства - «Методика определения стиля руководства трудовым коллективом; для определения психологического климата - «Удовлетворенность работой», «Оценка социально-психологического климата в коллективе по полярным профилям».

В результате были получены следующие выводы:

При анализе стиля руководства полученные данные обрабатывались с помощью количественного анализа, а также метода корреляции.

Мы выяснили, что присутствуют средняя корреляционная связь между результатами теста «Удовлетворенность работой» и теста «Определение стиля руководства коллективом», и средняя корреляционная связь между результатами теста «Оценка социально-психологического климата» и методикой «Определение стиля руководства коллективом»

В соответствии с этим можно утверждать, что стиль руководства влияет на такие характеристики как удовлетворенность работой и социально- психологический климат в коллективе.

В соответствии с полученными результатами были выявлены 3 стиля руководства: авторитарный - характерен для руководителя магазина «Орбиты»; либеральный - характерен для руководителя магазина «Продукты»; демократический - характерен для руководителя магазина «Глобус». Каждый из этих стилей формирует своеобразные отношения в коллективе, прямо влияет на эффективность работы коллектива.

Представленная в работе информация о влиянии управленческого стиля на характер удовлетворенности трудом, психологический климат, как важнейших составляющих мотивации работников на качественное выполнение работы, будет полезна для повышения авторитета руководителя и эффективность его работы. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, - в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Гончаров В. В. В поисках  совершенства управления. Руководство  для высшего управленческого  персонала. М., 2009.

 

2. Гапоненко А.Л. Теория  управления/. - М.: РАГС, 2007.

 

3. Журавлев А.А. Стиль в  современной психологии управления. М.: Издательство «Экономика», 2009.

 

4. Красовский Ю.Д. Управление  поведением в фирме. М.: Издательство  «Инфра-М», 2007.

 

5. Леонтьев А.Н. Психология  руководителя. М.: Издание «Наука», 2008.

 

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / пер, с англ. -- М.: Дело, 2007.

 

7. Максимцов М.М., А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др. Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

 

8. Попов С., Подволкий Г Стиль и методы руководства: Сборник /сост.., - М.: Московский рабочий,2010.