Становление и развитие менеджмента в России

      Представителями школы по использованию  экономико-математических методов в экономике  и  управлении  (за  рубежом  аналогичное  направление  получило название новой школы) в России во второй половине XX  века  были  академики: Л. Канторович (линейное программирование,  оптимизация  размещения  сырьевых ресурсов, математические методы организации  и  планирования  производства); В.  Новожилов   (методы   соизмерения   народнохозяйственной   эффективности плановых  и  проектных  вариантов);  Н.  Федоренко  (оптимизация   народного хозяйства, применение математических методов и компьютерных вычислений);  А. Анчишкин   (исследования   в    области    расширенного    производства    и макромоделирования); В. Глушков  (школа  кибернетики  и  автоматизированного проектирования).

      Развитие   кибернетики,   математической    логики    и    статистики, системотехники способствовало формированию теории управленческих  решений  в качестве нового раздела управленческой науки и использованию  новых  методов в исследовании процессов управления:  экспертного  прогнозирования,  сетевых методов  и  моделей  (метод  критического  пути  PERT),   теории   массового обслуживания, разработки алгоритмов и методов социологических исследований.

    Российская  школа   системных   исследований   раскрыла   потенциальные возможности науки управления для реализации  проектов  по совершенствованию процессов самого управления. Анализ общества,  сфер  и  отраслей  экономики, регионов,  отдельных  предприятий  и  объединений  в   качестве   социально-экономических систем способствовал  развитию  многих  категорий  управления: процессов и  структуры  управления;  методов  и  механизмов  хозяйствования; информации  и  коммуникаций,  учета  внешних связей  и методов управления ими.[3] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава II. Становление и развитие менеджмента в России.

1. Основные  черты экономической реформы  конца 80-х - начала 90-х гг. в СССР.

    Важнейшим  фактором,  влияющим  на  специфику   менеджмента,   является менталитет нации.  В  настоящее  время  в  выдвигаемых  основных  концепциях формирования  российского  менеджмента  ментальности   придается   различное значение. Переход к рынку выдвинул задачу формирования  российского  менеджмента. Его  становление  зависит,   во-первых,   от   уровня   развития   товарного производства. Менеджмент как форма управления имманентно  присуща  товарному производству. Наличие в Российской Федерации переходной  к  рынку  экономики означает в то же время и процесс  формирования  менеджмента.  Во-вторых,  от уровня технического и технологического развития общества. Так,  революция  в системе управления, произошедшая  в  XiX  - начале  XX  века,  была  вызвана переходом от  ремесленного  к  машинному  производству.  Изменилась система управления и при переходе к конвейерному  производству.  Меняется  она  и  с переходом к новейшим автоматизированным и информационным технологиям.

    1. Концепция копирования западной теории менеджмента. Она  не  учитывает особенностей российского менталитета. России “надо брать модель  менеджмента в готовом  виде  и  использовать  ее  в  управлении  экономикой...”.[4]  Для овладения теорией надо будет лишь перевести западные учебники  и  монографии на русский язык. Затем, ничего не меняя, использовать  данные  положения  на практике. Вероятность реализации этой концепции весьма высока в  силу  своей простоты и привычки бездумного копирования западного опыта. Но она  несет  и большую опасность. Достаточно  вспомнить  использование  неадаптированной  к условиям  России  теории   “монетаризма”,   концепций   “шоковой   терапии”, ваучеризации и т.д. Можно спрогнозировать  новые  потрясения,  которые  ждут Россию при осуществлении данной концепции.

    2. Концепция  адаптации  западной   теории   менеджмента.   Предполагает

частичный  учет  особенностей   русской   ментальности,   т.е.   не   слепое копирование, а  приспособление  западной  теории  к  современным  российским условиям. При этом возникает  важная  проблема,  какую  из  западных  теорий менеджмента мы будем адаптировать? Системы управления Японии, США,  Западной Европы сильно отличаются между собой. Какой из данных вариантов  принять  за аналог? Но при любом выборе  мы  рискуем  использовать  теорию,  учитывающую специфические  особенности,  условия  функционирования  экономики,   уровень социально-экономического развития данных  стран,  ментальность  их  жителей. Здесь целесообразно вспомнить слова М.Вебера: “ Капитализм  западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации”.[5]

    В  России  конца  80-х  годов   опоздание  или  уход  с   работы   ранее установленного срока, мелкое воровство, низкое качество  продукции – стали нормальным явлением и сохранились вплоть  до  сегодняшнего  дня.  Исходя  из этого, в систему национального менеджмента придется  вносить поправки  на борьбу с опозданиями, “несунами”, вводить новые методы повышения качества.

    В  результате  адаптированные  теории,  слабо   учитывающие   специфику

российской  действительности, не смогут дать российской экономике то, что  от них ожидают.

    3. Концепция создания российской теории менеджмента. Исходит из  полного учета  особенностей  российской  ментальности  с   использованием   аспектов мирового  опыта  управления.  При  этом  невозможно  ни  слепое  копирование западного и восточного опыта, ни  полное  отрицание  достижений  западной  и восточной школы менеджмента.  И  первое,  и  второе  одинаково  неприменимо. Необходимо отметить, что  еще  А.Маршалл  утверждал,  что:  “  Экономическая наука это не совокупность конкретной истины,  а  лишь  орудие  для  открытия конкретной  истины”.  На  наш  взгляд  это  высказывание   полностью   можно перенести и на  науку  менеджмент.  Поэтому,  российский  менеджмент  должен иметь  свое   специфическое   содержание,   формы   и   методы   управления, соответствующие специфике российского менталитета.

    Период времени, начиная с 1965 г. по настоящее  время,  характеризуется проведением в стране реформ, направленных на совершенствование системы управления народным хозяйством. К ним относятся:

   1) Реформа системы управления экономикой 1965 г.

   2) Реформа системы управления 1979 г.

    Ускорение социально-экономического  развития  (1986  г.)  и  переход  к рыночным отношениям (с 1991 г. и по настоящее время). В связи с произошедшими  серьезными  изменениями   в  политической системе управления, в стране развернулась дискуссия о механизме  перехода  к рынку. Специальная комиссии, возглавляемая  академиком  А.  Г. Аганбегяном, предложила три альтернативных варианта перехода к рыночным отношениям:

• внесение  отдельных  элементов   рынка   в   существующую   командно-административную систему управления;
• быстрый   переход  к   рынку   без   какого-либо   государственного регулирования;
• создание системы управления на основе регулируемой рыночной экономики.

      Этот  вариант  совершенствования   системы  управления   соответствовал предложениям правительства. Другая комиссия под руководством  академика С.  Шаталина  подготовила программу, получившую название «500  дней»,  в  которой  был  намечен  целый комплекс мероприятий, необходимых для перехода к  регулируемому  рынку.  Эта программа многими учеными рассматривалась как «шоковая терапия».

    По итогам  дискуссии  был   принят  компромиссный  вариант   перехода  от плановой системы  управления  к  регулируемому  рынку.  В  его  основу  была положена  программа  «500  дней»,  основной  целью   которой   было   полное разрушение административно-командной системы управления. С  ноября  1991  г. начался процесс формирования рыночных отношений в России. Однако, несмотря на принятые меры,  не  удалось  приостановить  развала экономики  России.  Социально-экономическая  ситуация  в  стране  продолжает ухудшаться.  Было  принято  много  ошибочных  решений.   Одной   из   причин сложившегося положения является начатая с 1992 г.  политика  невмешательства правительства  в  экономику   регионов   и   импортно-экспортные   операции, но рынок  требует управления, руководства, регулирования со стороны государства.

    В настоящее  время  в   России  наблюдается  разбалансированность  всего механизма управления страной. Отечественный менеджер  в  своей  практической деятельности сталкивается с такими  проблемами,  которые совсем  незнакомы западному  менеджеру.  Поэтому  в  создавшихся  условиях   особое   значение приобретает получение нового знания по искусству управления.

2. Изменения   внешней  и  внутренней  среды   организаций  в  процессе

реформирования  экономики. Проблемы управления.

    Любая  организация  находится   и  функционирует  в  рамках  внешней   и внутренней сред. Они предопределяют  успешность  функционирования  компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае,  если  среда допускает его осуществление.

    Внешняя среда  является  источником,  питающим  организацию  ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала  на  должном  уровне. Организация находится в  состоянии  постоянного  обмена  с  внешней  средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы  внешней  среды не безграничны. И на них претендуют многие другие  организации,  находящиеся в  этой  же  среде.  Поэтому  всегда  существует   возможность   того,   что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней  среды.  Это  может ослабить ее потенциал  и  привести  ко  многим  негативным  для  организации последствиям.  Задача  стратегического управления  состоит в   обеспечении такого  взаимодействия  организации  со  средой,  которое  позволяло  бы  ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей,  и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

    Изучение внутренней среды компании  дает руководству возможность  оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые  стороны компании, руководство имеет возможность расширять и  укреплять  конкурентные преимущества  и,  соответственно,   предупредить   возникновение   возможных проблем. Как и в случае  с внешней   средой,   задача   стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать  стороны,  которые  увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

    Единственно правильным  вариантом   поведения  компании  для   достижения эффективного долгосрочного функционирования и  успешного  развития  является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего  и  внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа,  который  дает достаточно  ясное  и  объективное  представление  о  конкурентном  положении компании. Только  при  этом  условии  можно  рассчитывать  на  эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

3. Опыт менеджмента на современных предприятиях РФ.

    В совокупности структура   предприятия  и  система   управления  образуют организационное  обеспечение  управления,   статику   менеджмента,   которая переходит в динамическое состояние, как  только  руководители  всех  уровней начинают   выполнять   свои   функции   в   процессе   текущего   управления предприятием.

    Рассмотрим это на конкретных  примерах.

    Закрытое акционерное общество «Муром» - крупнейшая динамично развивающаяся компания в сфере деревообработки, которая более 75 лет ведёт торгово-промышленную деятельность на отечественном и международном рынке.

     Муромский фанерный завод начал работать в 1933 году. Во время Великой отечественной войны на предприятии освоили производство бойленитовых плит (заменитель металла), наладили выпуск дельтадревисины и авиафанеры.

     В 60-х годах прошлого столетия на заводе был построен цех-автомат по производству ДПС с проектной мощностью 25 тысяч кубометров в год.  Началась реконструкция завода. В период с середины 80-х до середины 90-х годов только на Муромском фанерном заводе выпускались текстильные плиты и бакелитовая плёнка, декоративная фанера для судостроения, столярные плиты для вагоностроения

     В 1996 году на базе Муромского фанерного комбината было создано Закрытое акционерное общество «Муром».

Фанерское Агентство Новостей (ФАН): Какова ваша главная цель?

Генеральный директор О.В. Тихонова: "Главная цель бизнеса – максимизация прибыли в долгосрочной перспективе без серьёзных рисков. Мы стремимся к комплексному, через производство, обеспечению потребностей покупателей на территории РФ и за рубежом в товарах высокого качества, обеспечивая устойчивое функционирование предприятия, содействуя развитию экономики России.

   Повышение  уровня прибыли, достаточного для воспроизводства и развития, и сохранение конкурентных позиций в постоянно меняющейся рыночной среде являются для предприятия постоянными краткосрочными и долгосрочными ориентирами.

   На данный момент предприятие способно ежегодно производить 80 тысяч куб. метров фанеры, 101 тысячу куб. м древесностружчатых плит, 800 тысяч кв. м ламинированной ДСП. Основные производственные мощности предприятия составляют станки производства Германии, Финляндии, Японии. В рамках стратегической программы развития предприятия предусмотрено полное оснащение всего производства высокотехнологичных современным оборудованием.