Стандарт ISO 50001 – Системы энергетического менеджмента

ФГБОУВПО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования

 

 

 

 

 

Реферат

по дисциплине « Управление качеством на предприятии»

на тему « Стандарт ISO 50001 – Системы энергетического менеджмента»

 

	Автор: студент группы                                     21ЭС – 301 _____________________________Янбахтов М.В. «      »                              2015 г.

 

Проверил:

Преподаватель                                  Гарматин А.В.

___________________________________________«      »                              2015 г.

 

 

 

Челябинск

2015

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение……………………………………………………………………….3

1. Теоретическая часть………………………………………………………..4

2. Международный стандарт ISO 50001:2011……………………………..12

Заключение…………………………………………………………………..31

Список используемых источников………………………………………....32

Приложение

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В первую очередь необходимо заметить, что наличие стандартов в управлении вещь безусловно необходимая. Зачем каждый раз изобретать что-то новое в этой ключевой сфере деятельности? Если есть стандарт, любой специалист со средним уровнем подготовленности может действовать грамотно и квалифицированно, поскольку правила для него составлялись людьми самой высокой квалификации.

Энергоменеджмент – это отход от традиционного представления, что это лишь техническая проблема, которая требует исключительно технического решения! Это в большинстве случаев совсем не так. Энергоэффективность в современной промышленности достигается большей частью не за счет внедрения новых энергосберегающих технологий, а за счет изменений в методах и способах управления. Поэтому разработка сначала национальных, а затем и международных стандартов в области энергоменеджмента стала приоритетной. И эти приоритеты поддерживаются государствами.

В свое время управление качеством, экологией считались искусством. Но по мере накопления опыта и распространения методологии вышли стандарты серии ИСО 9000, ИСО 14000 и процессы управления в этих очень важных сферах деятельности стали общедоступны. Примерно таким же образом происходил процесс накопления опыта и стандартизации в сфере организации энергопользования.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

Принятие стандарта энергоменеджмента и стандартов, развивающих положения этого стандарта – естественный процесс распространения опыта лучших мировых практик управления в сферу энергопользования.

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) - часть системы общего менеджмента, отвечающая требованиям двух или более международных стандартов и функционирующая как единое целое.

 Международный стандарт ISO 50001 базируется на общих элементах стандартов ISO на системы менеджмента, гарантируя высокий уровень совместимости со стандартами ISO 9001 и ISO 14001. Организация может выбрать вариант интеграции настоящего стандарта с другими системами менеджмента, включая системы менеджмента качества, экологического менеджмента, менеджмента профессионального здоровья и безопасности…

Настоящий международный стандарт разработан для независимого использования, однако, его применение может быть согласовано с другими системами менеджмента или он может быть интегрирован с ними.

Рисунок 1.1- Интеграция стандарта.

При этом совместимость с другими системами менеджмента обеспечивают общие элементы систем менеджмента.

1. Политика (цели, исходя из бизнес-среды);

2. Планирование (обращение к целям и показателям, идентификация нужд, потребностей, ресурсов, законодательных и иных требований, организационной структуры, ролей, ответственности и полномочий, реагирования в ЧС);

3. Внедрение и функционирование (операционный контроль, управление  документацией, людскими и другими  ресурсами, поддержание внутренних и внешних связей);

4. Оценка деятельности (мониторинг, измерения, анализ выявленных несоответствий, внутренние аудиты);

5. Улучшение (корректирующие и предупреждающие действия);

6. Анализ со стороны руководства.

Стандарт ISO 50001 является универсальным. Его требования являются предписывающими, т.е. определяющими “то, что должно быть сделано, не определяя как это сделать”. Метод выполнения требований стандарта организация определяет сама. Такой гибкий подход требует от организации самой учитывать специфику, связанную с такими аспектами как характер выпускаемой продукции, сложность технологических и бизнес-процессов, компетентность персонала и т.д. В стандарте «для учёта индивидуальности» есть такой инструмент, как выбор области применения и границ распространения СЭнМ.

Рисунок 1.2- Структура стандарта

Сам стандарт ISO 50001 нужен для того, что бы гарантировать организации, что она:

• соответствует требованиям своей энергополитики;

• сможет демонстрировать такое соответствие другим заинтересованным сторонам (прежде всего, бизнес-партнерам);

• сможет получить подтверждение соответствия (сертификацию) своей СЭнМ.

Большинство организаций уже имеют организационную структуру, которая и является основанием, на котором может быть внедрена СЭнМ. Организация может обнаружить, что она уже выполняет многие из требований ISO 50001. Внедрение СЭнМ на основе ISO 50001 – это средство к системному подходу к деятельности в организации в области энергосбережения, а не избирательному и не фрагментарному.

Стандарт не предназначен для создания новой или отдельной системы, его цель – дать ориентиры, по которым можно оценить и улучшить уже применяемые управленческие методы. Именно текущие управленческие процессы являются отправной точкой в применении ISO 50001 и внедрении СЭнМ. Результат этих усилий – планомерная концентрация внимания высшего руководства и персонала организации на таком управленческом аспекте как энергосбережение и повышение энергоэффективности.

Специальные приложения стандарта, безусловно, возможны. В частности, для специфики муниципального управления или деятельности энергосбытовых компаний. Но это уже другой этап рационализации схем управления с использованием уже апробированного системного подхода.

В компании DNV разработан инструмент для определения соответствия требованиям стандарта ISO 50001. Прежде всего, применение этого инструментария рассчитано на наличие в организации какой-либо системы менеджмента, после чего производится анализ соответствия элементов этой системы требованиям ISO 50001.

Рисунок 1.3- Результативность стандарта и оценка значимости отдельных элементов системы для ее успешного функционирования

 

Рисунок 1.4- Этапы разработки и внедрения.

1-й этап - подготовительный:

1) Выбор организации, оказывающей консультационные услуги относительно внедрения СЭнМ, и заключение с ней договора;

2) Оценочный (диагностический) аудит существующей системы энергосбережения и оценка её соответствия требованиям стандарта ISO 50001;

3) Создание Рабочей группы, определение её полномочий и персонального состава;

4) Разработка календарного Плана-графика работ по внедрению СЭнМ;

5) Определение области применения и границ СЭнМ;

6) Назначение Представителя высшего руководства по энергоменеджменту;

7) Определение организационной структуры СЭнМ.

2-й этап – обучение:

1) Обучение основам энергоменеджмента членов Рабочей группы, руководителей структурных подразделений, иных ключевых сотрудников.

Цель – ознакомление с требованиями ISO 50001 и обеспечение необходимого уровня понимания, осведомлённости и компетентности;

2) Обучение сотрудников, которые станут будущими внутренними аудиторами СЭнМ (ISO 19011:2011, ISO 50003).

Цель – овладение ими навыками проведения аудитов на конкретном объекте.

Длительность, место обучения, контингент слушателей определяет Заказчик.

3-й этап - структурирование процесса энергопланирования:

1) Разработка энергополитики и доведение её до сведения заинтересованных сторон;

2)Формулирование принципов реализации СЭнМ, если необходимо;

3) Выполнение первичного энергоанализа с использованием результатов оценочного (диагностического) аудита, энергетических обследований (если проведены), энергоаудитов, сравнительного анализа энергоэффективности (бенчмаркинга) на основе данных энергоучёта, энергобалансов и т.д.;

4) Установление энергетической базовой линии (линий) и базового периода (с использованием рекомендаций проекта ISO 5000X);

5) Определение индикаторов (показателей) энергоэффективности (с использованием рекомендаций проекта ISO 5000X);

6) Определение (корректировка) энергоцелей и задач (целевых показателей);

7) Разработка (корректировка) Программы энергосбережения и планов по её реализации.

4-й этап – документирование:

1) Разработка ЭнергоРуководства (не требуется ISO 50001);

2) Разработка Процедуры внутренних аудитов СЭнМ (не требуется ISO 50001);

3) Разработка Процедуры управления документами (не требуется ISO 50001);

4) Разработка Процедуры анализа СЭнМ со стороны руководства (не требуется ISO 50001);

5) Разработка (корректировка) документов в части мотивации и стимулирования персонала на энергосбережение (не требуется ISO 50001);

6) Разработка Регламента взаимодействия служб и подразделений в рамках СЭнМ (не требуется ISO 50001);

7) Корректировка иной документации, относящейся к области применения СЭнМ (закупки, измерения, поддержание связей, проектирование, обучение и т.д.);

8) Интеграция СЭнМ с иными системами менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001), если требуется.

5-й этап – функционирование:

1) Введение в действие разработанной документации СЭнМ;

2) Опытная эксплуатация и текущий мониторинг результатов внедрения СЭнМ;

6-й этап - заключительная оценка:

1) Проведение внутренних аудитов СЭнМ или оценочного аудита на соответствие требованиям стандарта ISO 50001 и устранение выявленных несоответствий;

2) Выбор Органа по сертификации, составление и направление Заявки на сертификацию, сертификационный аудит.

Из опыта деятельности по энергосбережению и менеджменту в сфере энергопользования можно классифицировать «зоны энергосбержения». Самые интересные для менеджмента компании сферы – изменения в поведенческих мотивациях и организационные мероприятия, не связанные с инжинирингом. Это весьма быстро окупаемые меры.

Рисунок 1.5- Индикаторы энергоэффективности

В настоящее время таких индикаторов не мало и их применение адаптируется к условиям энергопользования. В качестве примера можно привести следующие группы индикаторов:

• Статистические инструменты измерения, анализа, отчетности и повышения энергетической производительности

• Обобщенный анализ относительно эталонных показателей.

• Серия индикаторов, необходимая для отраслевой оценки -физические + финансовые показатели.

 

2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ISO 50001:2011

 

1 Область применения

Настоящий международный стандарт определяет требования для установления, внедрения, поддержания в рабочем состоянии и улучшения СЭнМ, позволяющей организациям применять системный подход для достижения непрерывного улучшения уровня энергоэффективности, включая энергоэффективность, характер использования и количество потребляемой энергии.

Настоящий международный стандарт определяет требования, применимые для любого характера использования и количества потребляемой энергии, включающие: измерения, документирование и отчетность, проектирование и закупки оборудования, систем, процессов, которые влияют на уровень энергоэффективности. Эти требования также применимы и для привлечения персонала, влияющего на уровень энергоэффективности.

Настоящий международный стандарт распространяется на все переменные факторы, влияющие на уровень энергоэффективности, которые могут быть измерены и на которые организация может влиять. Настоящий международный стандарт не предопределяет описание специальных критериев для уровня энергоэффективности.