Современные тенденции развития менеджмента

Следует отметить, что  Россия отстает от развитых стран  по качеству подготовки менеджеров, поскольку  программы подготовки несколько  устарели и качество подготовки недостаточное. бучение менеджменту в РФ также отстает от мирового уровня. В России только около 55 программ МВА и около ста факультетов менеджмента. Ежегодно получают дипломы примерно 5000 магистров МВА и примерно 15000 дипломированных менеджеров. А потребность экономики РФ составляет около 100000 менеджеров. Следовательно, пока покрывается только 20 % потребности. Однако учёные утверждают, что указанные проблемы при высоких темпах развития экономики вполне разрешимы.

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ сформировавшейся системы менеджмента

2.1. Общая характеристика организации

Наименование организации, организационно-правовая форма

ООО «ХАКИ» создана в 1991 году профессиональными работниками Главмосстроя. За 20 лет успешной деятельности на строительном рынке организация выросла в серьезную компанию, выполняющую весь комплекс работ по строительству, ремонту и  реконструкции жилых, административных, торговых и промышленных зданий и сооружений «с нуля под ключ». Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- проектно-изыскательская, проектно-конструкторская, подрядная;

- строительная, строительно-монтажная,  ремонтно-строительная;

- производство и реализация  строительных материалов и конструкций,  и др. виды деятельности. Деятельность осуществляется в соответствии с лицензией «Строительство зданий и сооружений II уровня ответственности (ГОСТ)».

ООО «ХАКИ» является юридическим лицом, имеет постоянный, самостоятельный баланс, обособленное имущество, фирменное наименование, печать, эмблему и товарный знак.

Предприятие приобрело права юридического лица с момента государственной регистрации.

Предприятие может создавать  самостоятельно и совместно с  другими предприятиями на территории РФ и за ее пределами филиалы, представительства, которые действуют в соответствии с положением о них, утвержденным Общим собранием учредителей.

ООО «ХАКИ» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и потребителями.

Реализация осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе, кроме случаев, предусмотренных законом.

Предприятие может участвовать  в деятельности и создавать в  качестве учредителя на территории РФ и за ее пределами предприятия с правами юридического лица, помещать денежные средства в сертификаты банков и другие ценные бумаги, поводить аукционы, лотереи, выставки, проводить операции на товарных и фондовых биржах.

Предприятие может приобретать продукцию предприятий, в том числе иностранных фирм, как в РФ, так и за ее пределами

Для осуществления лицензированных  видов деятельности лицензии получают до начала работ в соответствии с законом.

Трудовой коллектив  Общества составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта). Они решают вопросы:

- о необходимости заключения  с администрацией коллективного  договора, рассматривает и утверждает его проект;

- самоуправление трудового коллектива в соответствии с Уставом Общества;

- перечня и прядка  предоставления работникам социальных  льгот из фондов трудового  коллектива.

Общество с ограниченной ответственностью имеет два учредительных документа - учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.

Организационная структура компании ООО «ХАКИ»

Строительство - одно из первых и, в настоящее время, основных направлений деятельности компании. Специализация на возведении многоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений позволила предприятию приобрести опыт, зарекомендовать себя на строительном рынке и завоевать доверие новых заказчиков. В настоящее время в рамках строительной деятельности компании смело можно обозначить три основных направления:

- высотные жилые дома улучшенной планировки;

- индивидуальные жилые  дома (коттеджи);

- производственные и  промышленные здания и сооружения.

В собственности ООО  «ХАКИ» находится:

- торговые комплексы;

- административные здания;

- ресторанно-гостиничный  комплекс;

- жилой дом.

Компания располагает  всеми средствами, чтобы воплотить  самые смелые мечты заказчика: сотрудничает с профессиональными архитекторами и дизайнерами, обладает опытом применения новейших строительных технологий в сфере дизайна и отделки помещений, имеет собственную базу данных образцов разных строительных и отделочных материалов.

В связи со стремительным  развитием рынка услуг, появилось  потребность в изготовлении собственных металлоизделий, необходимых для строительства.

Началось все со сборки теплообменников, в дальнейшем стали  производиться металлические конструкции, как собственных нужд, так и для заказчиков, - от самых простых до самых сложных изделий.

ООО «ХАКИ» производит:

- металлические двери

- кованные решетки  и ограждения

- пресс-формы 

- сложные металлические  балки и фермы

- корпуса для теплообменников  - резервуары

Качество, скорость выполнения заказа, индивидуальный подход к каждому клиенту - вот основные плюсы ООО «ХАКИ».

 

Экономический анализ деятельности предприятия

На первых этапах, специализацией фирмы было возведение малоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений различного назначения. Работая в этом направлении, приобретался опыт, появлялись новые заказчики.

Состав деятельности указан в лицензии, позволяющей предприятию  строительство зданий и сооружений II уровня ответственности. Включает:

- Общестроительные работы (геодезические работы, подготовительные работы, земляные работы, каменные работы, устройство бетонных и железобетонных конструкций, монтаж бетонных и железобетонных конструкций, монтаж деревянных конструкций, монтаж легких ограждающих конструкций, изоляционные работы, кровельные работы, благоустройство территорий);

- Отделочные работы (в  том числе устройство полов);

- Санитарно-технические  работы;

- Специальные работы (свайные работы, специальные бетонные  работы, монтаж стальных конструкций,  работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций, работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования);

- Монтаж технологического  оборудования.

Специализация на возведении многоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений позволила предприятию приобрести опыт, зарекомендовать себя на строительном рынке Стерлитамака и завоевать доверие новых заказчиков.

Экономические показатели деятельности

Предприятие ежегодно расширяет  свои границы, в настоящее время  это:

- более 5 000 кв.м собственных производственных площадей;

- 60 ед. автотранспорта  и подъемных механизмов;

- около 460 работников.

Годовой оборот при выполнении СМР (млн.руб.) 2006 года составляет 65943,7 тыс. руб.

Тенденция ежегодного увеличения годового оборота, соответственно рентабельность деятельности предприятия в сравнении с соответствующим периодом прошлого года увеличилась, что говорит о том, что реализация продукции происходит выгодно для предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Проблемы и предложения развития менеджмента в ООО «ХАКИ»

В условиях усиления конкурентной борьбы ООО «ХАКИ» вынуждено все  больше обращать внимание на проблемы качества. Потребители выпускаемой продукции становятся более требовательными и ожидают высокий уровень качества по низким ценам.   
        Руководство ООО «ХАКИ» выстраивает свою стратегию исходя из необходимости обеспечения конкурентоспособности продукции при постоянном снижении затрат на единицу продукции. Конкурентоспособность может быть достигнута только за счет полного удовлетворения запросов потребителями к качеству продукции. Постоянно меняющиеся запросы потребителей требуют повышения качества продукции и совершенствования процессов ее производства, иными словами требуют постоянного улучшения деятельности предприятия.  

Предложения развития менеджмента в ООО «ХАКИ»

1. Ориентация на потребителя. 
   Предприятие зависит от своих потребителей и поэтому должно знать их настоящие и будущие потребности, выполнять требования потребителей и стремиться превзойти их ожидания.  
      2.   Вовлечение персонала. 
   Работники всех уровней составляют ценность и основу предприятия, их полное вовлечение дает возможность использовать их способности на достижение финансовой стабильности предприятия.  
       3.  Непрерывное обучение персонал. 
   Постоянное обучение персонала является основой его высокой квалификации и компетентности.  
       4.  Построение отношений между компаниями по принципу: "поставщик - потребитель".  
   Компания является одновременно потребителем и поставщиком и ответственна за качество своей продукции перед своими потребителями.  
        5.   Взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками.  
   Компания сотрудничает с поставщиками на основе взаимовыгодных отношений, о чем говорят давние партнерские связи с поставщиками сырья, материалов, оборудования, услуг.

 

 

 

 

 

Заключение

Актуальность выбранной  темы в том что, в настоящее время профессия менеджера является одной из самых востребованных на рынке труда. К настоящему времени накоплен значительный практический опыт управления в области, торговли, промышленности, сельского хозяйства, кооперации и т.д. При этом наблюдается недостаточная теоретическая разработанность вопросов менеджмента.

Целью работы было рассмотрение особенностей развития направлений менеджмента на современном этапе.

Теоретический анализ специальной литературы по теме исследования позволяет нам сделать следующие выводы:

1. Управление зародилось примерно семь тысяч лет назад, но только с конца XIX века и особенно в ХХ-м, с развитием социального рыночного хозяйства, менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, т.е. в науку. В 90-е годы ХХ в. как за рубежом, так и в России внешняя среда для некоторых отраслей промышленности стала меняться очень быстро, многие важные задачи возникали так стремительно, что их невозможно было предугадать и планировать. Поэтому среднее и низшее руководство, приводя в жизнь стратегии, должны были видоизменять их, исходя из существующей ситуации, т. е. тоже должны были овладевать предпринимательским стилем или использовать ситуационный подход в управлении. Такое управление получило название стратегического управления.

2. В наши дни в связи с высокими темпами развития рыночных отношений появилась насущная необходимость рассмотрения новой концепции менеджмента как интегрированного, современного подхода к стратегическому, инновационному и конкурентному управлению на основе эффективного использования потенциала современного менеджера и новых управленческих технологий.

3. Современная ситуация в теории и практике мирового менеджмента характеризуется сосуществованием и взаимодействием трех основных подходов: системного, процессного и ситуационного, при явном доминировании последнего.

Таким образом, процессы глобализации общественной жизни, отражающие постоянно растущую взаимозависимость стран и регионов, становятся главным фактором, определяющим развитие теории и практики управления в современном мире.

Проанализировав ООО  «ХАКИ» и, выявив проблему, мной были предложены следующие пути решения:

1. Ориентация на потребителя.
2. Вовлечение персонала.
3. Непрерывное обучение персонал.
4. Построение отношений между компаниями по принципу: "поставщик - потребитель". 

     5. Взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками. 

Для дальнейшего успеха ООО «ХАКИ» необходимо:

- выполнять строительство монолитных зданий и сооружений в г. Москве и регионах РФ;

- накапливать опыт  строительства, завязывая деловые  партнерские отношения с банками, инвесторами и крупными застройщиками Москвы , Московской области и других регионов РФ;

Таким образом, развитие предприятия продолжиться самым  оптимальным способом, что вселяет уверенность в дальнейшей успешной работе.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.  Армстронг М. Основы менеджмента. – Ростов-на-Дону. – 2008.
2. Бавыкин В.В. Новый менеджмент. – М., 2007.
3. Белоусов В.М. История развития концепций менеджмента. – М., 2005.
4. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М., 2005.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2006.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Размышления о менеджменте. «Другой» менеджмент: время перемен // Российский журнал менеджмента. — 2005 — № 3.
7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. - Общий и специальный менеджмент - М., Издательство РАГС, 2005
8. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М., 2005.
9. Друкер П. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. – М., 2005
10. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент. – М., 2007.
11. Комаров А.Г. и др. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб., 2007.
12. Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента: Курс лекций. – М., 2005.
13. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М., 2006.
14. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: учебник. — М., 2006.
15. http://www.fskhaki.ru/index.shtml