Современная концепция менеджмента и особенности его развития в России

СОДЕРЖАНИЕ 

Заключение                                                                                                                   9

Библиографический список                                                                                     10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Современный менеджмент – это тысячи возможных  вариантов и нюансов управленческих решений. Подходы, разработанные одной  фирмой и хорошо себя зарекомендовавшие, могут оказаться не только бесполезными, но даже вредными для другой. Поэтому в деятельности менеджеров приходиться делать упор не на стандартные приемы, а на способность быстро и правильно оценить реальную хозяйственную ситуацию и найти достаточно хороший выход.

     Предметом реферата выступает рассмотрение концепции менеджмента, развитие менеджмента в России. Объектом является менеджмент.

     Целью реферата является изучение современной  концепции менеджмента, что особенно актуально в свете  происходящих преобразований в экономической системе, рассмотрение особенностей развития менеджмента в России.

     В соответствии с поставленной целью, сформулированы следующие задачи:

     1) изучить современную концепцию  менеджмента;

     2) раскрыть содержание новой парадигмы;

     3) рассмотреть особенности развития менеджмента в России.

     Источниками информации для написания реферата послужили базовая учебная литература, методические пособия и прочие актуальные источники информации. 
 
 
 
 
 

1 СОВРЕМЕННАЯ  КОНЦЕПЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА И ОСОБЕННОСТИ ЕГО  

   РАЗВИТИЯ В РОССИИ 

                   

1.1 Сущность современной концепции менеджмента

     Современная концепция развития менеджмента  связана с усилением влияния научно-технического прогресса на достижение целей организации, роли качества продукции в конкурентной борьбе и усложнения места и роли предложения в экономике. Произошел переход к проблемам производства, осознании значения материально-технической базы современного производства.

     Большое влияние на развитие менеджмента  оказывает синергетическая методология, которая включает в себя принципы нелинейности, бифуркации и самоорганизации, не замкнутость экономических систем, неравновесность экономических процессов, неединственность управленческих решений. В качестве одного из ярких примеров синергизма можно привести факт возникновения дополнительной стоимости, которая появляется в результате объединения двух и более фирм. Возникает кооперативный экономический эффект. Синергизм не всегда очевиден и это делает слияние более сложной проблемой, чем обычные инвестиции и инновации. К особенностям развития менеджмента также относится:

     1) управление качеством в условиях глобализации;

     2) нарастание многообразия рабочей силы;

     3) выделение все новых видов специального менеджмента и выход его за пределы фирмы.

     Сущность  парадигмы управления, ориентированной  на рынок, в том, что быстроменяющаяся внешняя среда рассматривается  как данность, которую невозможно изменить. Главной задачей фирмы становится приспособление к факторам среды. Как следствие, появляется острая потребность в специальных инструментах управления, обеспечивающих наилучшее решение задачи.

     Новая парадигма опирается на неразрывную  связь основополагающих процессов - труда, обучения и организации. Основная задача новой парадигмы менеджмента состоит в том, чтобы делать знания производительными. Знание - это способность организации на основе внутренних и внешних наблюдений постоянно распознавать явления во всех областях своей деятельности. Это должно отражаться на ее оценках, впечатлениях, предпочтениях и вытекающих отсюда условиях.

     К основным положениям новой парадигмы  менеджмента относят:

     1) ставка делается на человека  интегративного и самореализующегося;

     2) организация рассматривается не как механизм, а как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями;

     3) организации должно быть присуще  постоянное обновление, питающееся  внутренним стремлением и нацеленное  на приспособление к внешним  факторам, главным из которых является потребитель;

     4) на смену иерархиям, жестким графикам и правилам приходят работа в командах, непосредственные взаимодействия, непрерывное обучение и совершенствование. [4]

     Кроме того, глобализация, многообразие рабочей силы и обострение конкурентной борьбы изменяют как саму природу работы менеджера, так и маршруты его продвижения по иерархической лестнице. Новые парадигмы требуют от менеджеров развития организационных способностей к обучению. Многие компании движутся в направлении превращения в обучающиеся организации. Таким образом, все организационные усилия направлены на повышение качества товаров и услуг и удовлетворение потребителей.

1.2 Развитие менеджмента в Росии   

     История развития менеджмента в России неразрывно связана с историей самой России. Национальный менеджмент не возникает ниоткуда, он складывается естественным путем в ходе развития России, и его происхождение имеет глубокие исторические корни.

     Начало  развитию менеджмента в России было положено в XVII веке, когда начался процесс слияния областей, земель и княжеств. Произошло объединение раздробленных региональных рынков в единый общенациональный рынок. Вместе с усилением центральной власти развитие управления происходило прежде всего «сверху вниз». Этим Россия отличается от стран Европы и США, где оно шло «снизу вверх». [1, с.341]

     Петровские  реформы по совершенствованию управления экономикой — особая эпоха в развитии российского менеджмента. Известные законодательные акты Петра I регулировали различные сферы деятельности государства. Издание указов, регламентов, инструкций и контроль за их исполнением — не что иное, как государственный менеджмент. Идеи государственного управления нашли свое отражение в трудах А.П. Волынского (1689—1740). Последовательным идеологом крепостничества был В.Н. Татищев (1686— 1750). К началу XIX века невозможность управления российским государством старыми методами, необходимость его преобразования осознавались и самой высшей властью. Основные преобразования в управлении экономикой в начале XIX века произошли в период царствования Александра I. В 1860 году был издан манифест об учреждении министерств, которые строились на принципах единоличной власти и ответственности.

     Особая  роль в развитии менеджмента в  России отводится М.М. Сперанскому (1772—1839). Цель преобразований он видел в придании самодержавию внешней формы конституционной монархии, опирающейся на силу закона. Систему власти М.М. Сперанский предложил разделить на три части: законодательную, исполнительную и судебную, т.е. вопросы законодательства находились бы в ведении Государственной думы, вопросы суда — в ведении Сената, управление государством — в ведении министерств, ответственных перед Думой.

     В пореформенные годы экономика России вступила в период промышленного  капитализма, ознаменовавшийся ростом и концентрацией крупной машинной индустрии, завершением промышленного  переворота, формированием пролетариата и промышленной буржуазии. В стране возник устойчивый рынок рабочей силы, были созданы условия, стимулировавшие накопление капитала, все более заметно в самых разных отраслях промышленности и на транспорте проявлялся технический прогресс. Расширялся внутренний рынок, сырье и промышленные товары все чаще вывозились за пределы России.

     Россия  позже других экономически развитых стран начала движение по пути капитализма, но благодаря ускоренным темпам, сумела вступить в стадию империализма одновременно с развитыми странами Европы и Америки. Однако не следует забывать, что по уровню экономики она уступала развитым передовым капиталистическим странам. Этому способствовали феодальные пережитки, тормозившие поступательное движение страны. По завершении массовой приватизации со второй половины 90-х годов XX в. происходят качественные изменения в мировоззрении российского менеджмента.

     Кризис 1998 г. сыграл положительную роль в  развитии управленческого класса в  России. Многие предприятия с неэффективным  менеджментом прекратили существование. Обострилась конкуренция на рынке. В этих условиях на второй план ушла интуиция и предпринимательский талант. Важнейшим конкурентным преимуществом стал уровень профессиональной подготовки управленческой команды компании, произошло повышение требований к уровню квалификации руководителей. Появился слой профессионально подготовленных специалистов новой формации, а также сумевших легализоваться владельцев крупных капиталов.  [2, с.412]

       В новой парадигме управления в российском менеджменте развиваются такие процессы, как:

     1) интеграция хозяйства России  в мировую экономику;

     2) формирование и функционирование  рыночных хозяйственных субъектов  как открытых систем;

     3) гибкое сочетание методов государственного  управления и рыночного регулирования;

     4) использование рыночных и административных  методов управления предприятиями  различных направлений деятельности  и форм собственности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В соответствии с формулированной  целью, выявлена и изучена современная  концепция менеджмента, которая связана с  усилением влияния научно-технического прогресса на достижение целей организации, роли качества продукции в конкурентной борьбе и усложнения места и роли предложения  в экономике.

     Рассмотрены основные этапы развития менеджмента в России, которые неразрывно связаны с историей самой России. В новой парадигме управления в российском менеджменте развиваются такие процессы, как:

     1) интеграция хозяйства России  в мировую экономику;

     2) формирование и функционирование  рыночных хозяйственных субъектов как открытых систем;

     3) гибкое сочетание методов государственного  управления и рыночного регулирования;

     4) использование рыночных и административных  методов управления предприятиями  различных направлений деятельности  и форм собственности.

       Конечно, Российский менеджмент отстает в развитии от стран Европы. Это отставание сказывается, прежде всего, из-за менее развитых производственных сил, рыночных отношений. Но следует подчеркнуть, что Россия располагает колоссальным интеллектуальным и этическим потенциалом, мощной производственной базой, которая позволяет развивать менеджмент, реагировать на изменения, постоянно происходящие в экономике и приспосабливаться к ним, обрабатывать большое количество информации и принимать управленческие решения, сориентированные на  удовлетворение потребностей потребителей.  
 

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

     1. Казначевская Г.Б. Основы менеджмента / Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев.- Ростов н/Д.: Феникс, 2004.-384с.

     2. Королев В.И Менеджмент / В.И. Королев. – М.: Экономистъ, 2005.-432с.

     3. Чурновская С.Н. История менеджмента/  С.Н. Чурновская.- СПб.: Питер,2004.- 239 с.

     4. http://www.aup.ru (20.09.2009)