Совершенствованию организации труда на предприятии

     - осуществляя такие виды деятельности  как оптовая и розничная торговля  строительными, отделочными материалами,  хозяйственными товарами и другими  товарами народного потребления,  основной целью деятельности  предприятия является не только получение прибыли, но и создание принципиально востребованной товарной продукции и качества обслуживания и наполнения рынка своими товарами;

      - анализ трудовых ресурсов выявил, что за 2006-2008гг. наблюдается положительная тенденция роста трудовых ресурсов предприятия по всем категориям персонала, увеличение произошло на 57,3%, что связано с расширением ассортимента товарной продукции и открытием новых торговых площадей;

      - основные экономические показатели  деятельности предприятия, характеризуют его работу с положительной стороны. Так основные фонды предприятия увеличились за исследуемый период на 206,0%, что связано с введением нового оборудования; объем продаж возрос в 2008 году на 20907 тыс .руб., что обусловлено качественным использованием основных производственных фондов, повышением производительности работы предприятия, расширением ассортимента продукции и открытием новых товарных площадей.

     Исследование  показало, что особую озабоченность  вызывает состояние складских помещений  на предприятии:

     - выявлено, что численность работников, находящихся в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, возросла за данный период на 6%. Резко увеличился показатель, определяющий долю работников, находящихся под воздействием опасных факторов производственной среды

(шум,   вибрация,   несоответствие   нормам   параметры       микроклимата   и освещенности) в общей численности работающих, он составляет 12,5%;

     - установлено, что анализ и оценка  измерений, характеризующих производственную среду предприятия, в 2008 году не проводился, что является огромным минусом в работе предприятия;

     - определено, что коэффициент частоты  травматизма и коэффициент частоты заболеваний резко увеличились, оказав негативное влияние на работу производства; с другой стороны отмечена положительная тенденция снижения коэффициента тяжести травматизма;

      - в ходе проведенного анализа  затрат на улучшение производственной  среды и охрану труда установлено, что финансирование мероприятий сократилось на 15,7 %.

     В работе в целях совершенствования организации труда на предприятии ИП Зыков Ю. А. сформированы основные направления и разработаны мероприятия по совершенствования организации труда, которые позволят снизить отрицательное влияние негативных факторов производственной среды на работников предприятия и повысят их работоспособность, а значит и эффективность деятельности всего предприятия. В качестве основных мероприятий предложены следующие:

мероприятия организационного характера, делегирование  полномочий заместителя по АХД, внедрение средств минимизации воздействия вредных факторов, а также оптимизация таких факторов как освещенность и микроклимат, в результате замены стекол, побелки помещений, увеличение числа ламп дневного и вечернего освещения в цехах основного и вспомогательного производства позволяет:

а) повысить показатели этих факторов до нормативных  параметров;

      б) получить экономическую эффективность  в виде экономии в условно-постоянных расходах, а также экономии от улучшения использования оборудования;

      в) увеличить прирост производительности труда на 2,0% и объема производства на 1,45%;

      г) получить годовую экономию, по предприятию  в целом она составит 17432,17 тыс. руб.

      - создание механизма мотивации работников для повышения их профессионального уровня, привлечения в службу молодых, перспективных специалистов;

      -организацию рабочих мест;

      - максимизация факторов организационного  характера (создание отдела по  охране труда, совершенствование  механизма стимулирования и привлечение  внимания к пропаганде) позволяет  достичь социального эффекта, в виде:

- снижения  уровня производственного травматизма  на 6,75%;

- сокращения  случаев заболеваемости на 11,5%;

      - уменьшения количества работающих  в неблагоприятных условиях труда на 2,0%;

-    сокращения текучести кадров  на 0,03%.

      Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий показывает высокую результативность рассмотренных в работе направлений по совершенствованию организации труда на предприятии в целом.

  Список использованных источников 

      1 Рофе А. И. Труд: теория, экономика, организация. - М.:МИК, 2005. - 600с.

      2 Экономика труда: учебник для  вузов/ под ред. А. И. Рофе. - М.: Издательство «МИК», 2007. - 304 с.

      3 Рофе А. И., Жуков А. Л. Теоретические  основы экономики и социологии  труда. - М.: Издательство «МИК», 1999. - 336 с.

      4 Организация и нормирование труда:  учебное пособие для вузов/Под  ред. В. В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2000. - 301 с.

      5 Адамчук Э.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда:

Учебник. - Ц.: ЮНИТИ,1999. - 407с.

      6 Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2000.- 220с.

      7 Колосницына М.Г. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: Магистр, 1998. -

240с.

      8 Луковников А.В., Милько П.И. Охрана  труда. - М.:Агропромиздат,1999. -

319с.

      9 Однохоров Д., Солтик О. Меры  снижения травматизма// Охрана труда  и

социальное  страхование. - 2002. - № 11. - С. 26- 30.

      10 Панин В. Хватит констатировать  недостатки//Охрана труда и социальное

страхование. - 2001. - № 10.- С.6- 10.

      11 Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов.-М.:

Издательство "МИК", 2000.-368с.

      12 Саноян   Г.Г.   Создание   усл овий   оптимал ьной   работоспособности   на производстве. - М.: Экономика, 1978. -358с.

      13 Пашуто А. П. Практикум по  организации, нормированию и оплате труда на предприятии: учебное пособие.-М.: КРОНУС,2007.-240 с.

      14Пашуто  В. П. Организация, нормирование  и оплата труда на предприятии:  учебно-практическое пособие. 2-е  издание. М.: КРОНУС,2007.-320 с. 

      15 Басовский Л. Е., Протасьев В. Б. Управление качеством: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2001. –212 с. – ( Серия” Высшее образование”).

      16 Ковалев А.И., Казиник Е.М., Козловская  Л.Г. Экономика предприятия в  вопросах и ответах: Учебное  пособие; Под ред. Ковалева  А.И. – М.: ООО фирма «Благовест-В», 2005. – 240 с.

      17 Шкаратан О.И., Инясевский С.А.  Социально-экономическое положение  профессионалов и менеджеров//Социс.-2006.-№  10.-С.16-23.

      18 Сергеев И. В. Экономика предприятия  – М.: Финансы и статистика, 2003. – 380 с.

        19 Иванов Ю. Совокупность экономических, психофизиологтческих и социальных задач: современная организация труда//Экономика и жизнь.-2008.-№35.-с.31.

      20 Москвин В. Основы организации  труда в компании//Инвестиции  в России.-2006-№2.-с.18-22. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                        

             Приложение 1 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1 - Организационная структура управления предприятием ИП Зыкова Ю.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                

         Приложение 2 

 

Рисунок 2 – Структура предприятия ИП «Зыков Ю.А.»