Совершенствование управления персоналом на предприятии

    Рассчитаем  эффективность.

    1) Эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный)

    Эт = (125000/8) * 255 * (0,016-0,007) = 35859,38 тыс.руб.

    2) Эффект от увеличения производительности труда (за месяц)

    Э_п = 255 * 20 * ((4281/255) – (3755/249)) = 8721 тыс.руб.

    Суммарная эффективность:

    Э_с = Э_п +Э_т  = 35859,38 + 8721 = 44580,38 тыс.руб.

    Таким образом, от внедрения предложенных направлений совершенствования управления персоналом на предприятии уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда. 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение  ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения  к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы  управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.

      Благоприятная ценовая конъюнктура внешних  рынков в сочетании с позитивными  внутренними факторами развития экономики предполагают стабильную работу ОАО «БНПС» в ближайшей перспективе. В настоящее время ОАО «БНПС» является рентабельным,  таким образом, привлекательно для инвестиций. В тоже время предприятие обладает собственными ресурсами, которые могут быть направлены на развитие ресурсной базы и приведение ее в соответствие со стратегическим потребностями бизнеса.

      В целом проведенный анализ кадровой обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия позволяет сделать вывод об эффективной кадровой политике, проводимой на ОАО «БНПС».

      В частности обеспечена высокая степень  интенсивности использования имеющихся  кадров, высокий процент укомплектования штата предприятия. Некоторые потери связаны с неполным использованием экстенсивных факторов, связанных с наличием вакансий и сверхплановыми целодневными потерями рабочего времени.

      Кадровый  состав предприятия соответствует потребностям производственной деятельности, квалификация и опыт работы персонала находятся на достаточно высоком уровне.

      В тоже время динамика развития предприятия  предъявляет особые требования процессу формирования кадрового потенциала, как ключевого фактора успеха. В качестве основных оперативных и тактических задач кадровой политики на ОАО «БНПС» на 2008-2009 годы в работе сформулированы следующие:

    - повысить образовательный уровень рабочих, особенно не имеющих среднего профессионального образования;

    - снизить доли сотрудников среди рабочих с возрастом более 50 лет обеспечить своевременную и качественную и подготовку кадрового резерва, как по рабочим специальностям, так и АУП;

    - разработать систему качественной адаптации молодых сотрудников, принятых на работу после окончания учебных заведений;

    - осуществить мероприятия по использованию интенсивных резервов повышения среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки, а также экстенсивных резервов эффективности использования трудовых ресурсов.

    На  основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования кадровой политики предприятия, которая позволит в течение 2008-2009 годов:

    - создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных молодых специалистов;

    - обеспечить быструю и результативную адаптацию новых сотрудников на предприятии с их ассимиляцией к принятой на предприятии производственной и корпоративной культуре;

    - создать условия дальнейшего эффективного развития профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;

    - создать потенциал использования новых технологий, внедрения технологических усовершенствований, модернизации технологических процессов на предприятии, что в перспективе обеспечит более полную реализацию факторов интенсивности использования трудовых ресурсов.

      Таким образом, предложенные направления совершенствования  управления персоналом образуют единую систему, формирующую комплексный эффект в сумме  44580,38 тыс.руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы  

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – М.:   Издательство «СПАРК», 2005. –  424 с.
2. Кодекс законов о труде РФ.
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – 224 с.
4. Волина В., Методы адаптации персонала//Управление персоналом, 2007, № 5.
5. Егоршин А. П. Управление персоналом. — 2-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2007.-624с.
6. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2006. – 656 с.
7. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Академический Проект, 2005. – 144 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304с.
9. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2006.- № 1. - С. 38-41.
10. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2006. – 464 с.
11. Мордовин С.К. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2007. – 288 с.
12. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2005. – 432 с.
13. Чернавская И. Лучшая мотивация — внимание руководства. // Управление персоналом. - 2006. - № 4 - С. 48.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2006. – 368 с.
15. Экономика  предприятия:  Учебник  для  вузов / Под ред.  Я.Горфинкеля. – 3-изд.,  перераб.  и  доп. – М.: ЮНИТИ,  2006. – 431  с.
16. Экономика  предприятия. Учебник. / Под ред. А.Е.Карлика. – М.: ИНФРА – М,  2005. – 432 с.