В условиях переходной к рынку
экономики оптимальное использование
человеческих ресурсов подразумевает
формирование нового (маркетингового)
«образа мышления» персонала, который
предусматривает:
- переход от недостаточного
внимания к потребителю — к четкому удовлетворению его
потребностей;
- переход к осознанию того обстоятельства, что потребитель является неотъемлемой частью устойчивости предприятия;
- необходимость сочетания в долго-срамных взаимоотношениях интересов потребителя и предприятия;
интегрированную деятельность,
включающую персонал всей организации с акцентом на поддержку
постоянных взаимоотношений.
Ключевая роль в обновлении
организационной культуры и ее использовании
в процессе управления персоналом отводится
непосредственно руководителям. Но они,
прежде всего, сами должны соответствовать
изменившимся условиям, улавливать связи
между целями предприятия и целями работника,
их зависимости друг от друга и от соответствующей
прибыли.
Если раньше директор доперестроечных
времен занимался, прежде всего, производством,
сбытом, администрированием, то в новых
условиях он должен в своей деятельности
опираться на стратегический, оперативный
и организационный маркетинг. Ему необходимо
владеть демографическим, экономическим,
экологическим, технологическим, политическим,
культурным и другими аспектами рыночной
информации.
При выработке стратегии теперь
надо уметь ответить на такие вопросы,
как: четко ли определена цель и насколько
она ориентирована на рынок? сформулированы
ли задачи по позиционированию компании
на рынке, обусловливающие планирование
и реализацию услуг? соответствуют ли
эти задачи возможностям и ресурсам компании?
имеются ли у компании достаточные доли
сегментов рынка, товаров, территорий
и элементов маркетингового комплекса
и т.д.
Конкуренция и технологические
изменения предполагают, среди прочих,
ответы на вопросы: обладает ли руководитель
службы маркетинга достаточным авторитетом,
чтобы влиять на действия компании, связанные
с удовлетворением покупателей? оптимальна
ли организационная структура компании
с точки зрения функций, товаров, территорий,
элемент маркетингового комплекса? Эффективно
ли взаимодействуют офисные службы и службы
маркетинга? В системе управления информационная
система, система планирования, мониторинга
и контроля, разработка новых продуктов
— все они подчинены идее развития рынка
и прибыльности.
Некоторые руководители оперативно
меняют оргструктуры управления — например,
статус начальника отдела маркетинга
повышают до уровня вице-президента компании
по маркетингу. Вице-президент компании
по маркетингу часто встречает противодействие
со стороны других вице-президентов предприятия.
Например, вице-президент компании по
производству может отрицательно относиться
к перестройке производства исходя из
требований рынка. Поэтому в ряде случаев
наилучшим выходом из создавшейся ситуации
является повышение статуса вице-президента
по маркетингу до уровня первого вице-президента.
Трансформация организационной
культуры в соответствии с маркетинговой
стратегией управления требует глубоких
знаний и гибкости. Необходимо учитывать,
во-первых, направленность воздействия
культуры, ее сдерживающую либо мобилизующую
силу при реализации поставленной цели.
Например, в организациях с бюрократической
культурой часто оказывается сопротивление
любой попытке менеджеров нарушить устоявшийся
порядок. Во-вторых, глубину и силу воздействия.
Итак, в рамках рыночной трансформации
экономики в подходах к управлению персоналом
требуется достижение глубинной трансформации
менталитета субъекта и объекта
управления. С учетом этапа развития страны
и ее национальных особенностей эта
трансформация возможна в значительной
степени через обновленную организационную
культуру. Трансформация прежней организационной
культуры идет через потребности рыночной
экономики с акцентом на корпоративную
ценность — маркетинг. Достижение поставленных
целей будет успешным благодаря личности
менеджера, его профессионализму, творческому
потенциалу, чувствительности к переменам.
Система экономики предприятия станет
адекватной достижению цели только тогда,
когда каждое рабочее место будет способствовать
ей в этом. Практическая реализация концепции
оптимизации процесса управления персоналом
может быть успешной при достижении соответствия
между целями, стратегией управления предприятием,
стратегией управления персоналом, организационной
культурой, качеством персонала.
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА РЕСПУБЛИКАНСКОЙ
СЛУЖБЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО
НАДЗОРА
2.1. Характеристика предприятия.
Республиканская служба государственного
строительного надзора (кратко – Госстройнадзор
РБ) является органом исполнительной власти
Республики Бурятия, осуществляющим региональный государственный строительный
надзор на объектах капитального строительства,
контроль и надзор в области долевого
строительства многоквартирных домов
и иных объектов недвижимости.
Госстройнадзор РБ образован
с 1 июля 2006г. Указом Президента Республики
Бурятия от 22.05.2006 года №263.
Полное наименование: Республиканская
служба государственного строительного
надзора.
ФИО, наименование должности
руководителя: |
Рузавин Николай Юрьевич, Руководитель |
Почтовый адрес: |
670034, Бурятия, г. Улан-Удэ, ул.
Красноармейская, 35 |
Адрес электронной почты: |
info@rsgsn.govrb.ru; |
Телефоны справочных служб
(в том числе по вопросам замещения вакантных
должностей): |
(3012)46-20-22 Приемная, (3012)44-01-24 Факс
приемной, (3012)44-46-55 Консультант кадровой
службы |
Официальный сайт: |
http://egov-buryatia.ru/gosstroynadzor |
Время приема граждан: |
Вторник: 14:00-16:00, Четверг: 9:00-11:00 |
ФИО и телефон руководителя
подразделения, ответственного за прием
обращений граждан: |
Казимирская Галина Федоровна,
тел.:(3012)44-46-55 |
Госстройнадзор РБ руководствуется
в своей деятельности Конституцией Российской Федерации, федеральными
законами, указами и распоряжениями Президента
Российской Федерации, постановлениями
и распоряжениями Правительства Российской
Федерации, Конституцией Республики Бурятия, законами
Республики Бурятия, указами и распоряжениями
Президента Республики Бурятия, постановлениями
и распоряжениями Правительства Республики
Бурятия, другими нормативными актами,
а также настоящим Положением.
Госстройнадзор РБ осуществляет
свою деятельность как непосредственно,
так и во взаимодействии с федеральными
органами государственной власти, органами
государственной власти Республики Бурятия,
органами местного самоуправления, организациями
всех форм и гражданами.
Госстройнадзор РБ обладает
правами юридического лица, имеет самостоятельный
баланс, печать со своим наименованием
и изображением Государственного герба
Республики Бурятия, штампы, бланки установленной
формы.
Основными задачами Госстройнадзора
РБ являются:
- предупреждение, выявление
и пресечение допущенных застройщиком,
заказчиком, а также лицом, осуществляющим
строительство на основании договора
с застройщиком или заказчиком
(далее - подрядчик), нарушений законодательства
о градостроительной деятельности,
в том числе технических регламентов
и проектной документации;
- предупреждение, выявление
и пресечение допущенных застройщиком
(лицом, привлекающим денежные средства
участников долевого строительства)
нарушений законодательства, регулирующего
долевое строительство многоквартирных
домов и (или) иных объектов недвижимости.
2.2. Организационная
структура управления персоналом
Госстройнадзор РБ возглавляет
руководитель, назначаемый и освобождаемый
от должности в порядке, установленном
законодательством Республики Бурятия.
Заместитель руководителя назначается
и освобождается от должности решением
Правительства Республики Бурятия.
Руководитель:
- осуществляет общее руководство
деятельностью Госстройнадзора РБ
на основе единоначалия и несет персональную
ответственность за выполнение возложенных
на Госстройнадзор РБ полномочий;
- утверждает положения
о структурных подразделениях, назначает
на должность, освобождает от
должности работников Госстройнадзора
РБ, распределяет обязанности между должностными
лицами Госстройнадзора РБ;
- издает в пределах
своей компетенции приказы и
распоряжения, дает указания и
организует контроль за их исполнением;
- утверждает в пределах
установленной численности штатное
расписание, фонд оплаты труда, смету
расходов на обеспечение деятельности
Госстройнадзора РБ;
- действует от имени
Госстройнадзора РБ без доверенности;
- подписывает государственные
контракты, договоры, соглашения, платежные
документы, письма и иные документы
от имени Госстройнадзора РБ;
- обеспечивает соблюдение
финансовой дисциплины, использование
средств по назначению, сохранность
средств и материальных ценностей
Госстройнадзора РБ;
- обеспечивает разработку
и утверждает в установленном
порядке образцы специальной
одежды, удостоверений сотрудников
Госстройнадзора РБ и порядок ношения
специальной одежды.
Задачи, функции и полномочия
структурных подразделений Госстройнадзора
РБ определяются положениями о них, утверждаемыми
руководителем Госстройнадзора РБ.
В Госстройнадзоре РБ могут
быть созданы коллегиальные, совещательные
и консультативные органы, состав и полномочия
которых утверждаются руководителем Госстройнадзора
РБ.
СТРУКТУРА
РЕСПУБЛИКАНСКОЙ СЛУЖБЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО
НАДЗОРА
Оплата труда государственного
гражданского служащего Республики Бурятия
производится в виде денежного содержания,
являющегося основным средством его материального
обеспечения и стимулирования профессиональной
служебной деятельности по замещаемой
должности государственной гражданской
службы Республики Бурятия.
Денежное содержание государственного
гражданского служащего Республики Бурятия
состоит из месячного оклада государственного
гражданского служащего в соответствии
с замещаемой им должностью государственной
гражданской службы Республики Бурятия
(далее - должностной оклад) и месячного
оклада государственного гражданского
служащего в соответствии с присвоенным
ему классным чином государственной гражданской
службы Республики Бурятия (далее - оклад
за классный чин), которые составляют оклад
месячного денежного содержания государственного
гражданского служащего Республики Бурятия
(далее - оклад денежного содержания), а
также из ежемесячных и иных дополнительных
выплат (далее - дополнительные выплаты).
Размеры должностных окладов
и окладов за классный чин государственных
гражданских служащих Республики Бурятия
устанавливаются нормативным правовым
актом Главы Республики Бурятия. (в ред. Закона Республики Бурятия от 13.10.2011
N 2235-IV)
К дополнительным выплатам
относятся:
- ежемесячная надбавка к должностному
окладу за выслугу лет на государственной
гражданской службе в размерах:
при стаже государственной
гражданской службы в процентах
от 1 года
до 5 лет
10
от 5 до
10 лет
15
от 10 до
15 лет
20
свыше 15
лет
30;
- ежемесячная надбавка к должностному
окладу за особые условия государственной
гражданской службы в размере до 200 процентов
этого оклада;
- ежемесячная процентная надбавка
к должностному окладу за работу со сведениями,
составляющими государственную тайну,
в размерах и порядке, определяемых федеральным
законодательством;
- премии за выполнение особо
важных и сложных заданий, порядок выплаты
которых определяется представителем
нанимателя с учетом обеспечения задач
и функций государственного органа Республики
Бурятия, исполнения должностного регламента
(максимальный размер не ограничивается);
- ежемесячное денежное поощрение;
- единовременная выплата при
предоставлении ежегодного оплачиваемого
отпуска и материальная помощь, выплачиваемые
за счет средств фонда оплаты труда
государственных гражданских служащих
Республики Бурятия.