Совершенствование системы управления персоналом предприятия

Объектом исследования являлось ООО «Офис Центр», который является франчайзи ООО «ТПК Феликс» который лидирует в сфере российского производства и поставок мебели для офиса.

Текущая политика компании должна привести, прежде всего, к повышению качества продукции и увеличению рентабельности производства, что положительно отразится на финансовом состоянии предприятия.

Для успешного решения поставленных задач необходима эффективная кадровая политика.

Кадровая политика нацелена, прежде всего, на формирование работоспособного коллектива, способного качественно и оперативно решать стоящие перед Обществом задачи. Для достижения этой цели ООО «Офис Центр» планомерно проводит работу, направленную на повышение профессионального уровня сотрудников, совершенствование расстановки и внутриорганизационного перемещения кадров, развитие возможностей для быстрого профессионального роста инициативных и творчески мыслящих сотрудников.

Имеющаяся в настоящее время в ООО «Офис Центр» численность персонала удовлетворяет потребность продаж запланированных на 2015 год.

Важнейшее требование ООО «Офис Центр» к работникам: и молодым, и квалифицированным - уметь постоянно обновлять и расширять свои знания и умения.

Анализ текучести кадров показал, что уволенных по собственному желанию в 2014 году по сравнению с 2013 годом уменьшилось на 3 человека. Количество принятых в 2015 году увеличилось на 6 человек, чем в 2013 году.     Проанализировав сложившуюся ситуацию на ООО «Офис Центр» выяснили, что на предприятии достаточно высокая текучесть кадров, причем за анализируемый период видна динамика в росте текучести; в связи с постоянным обновлением усложняется профессиональная адаптация новых работников; необходимость проведения более тщательной аттестации работников, для выявления знаний и потенциальных возможностей специалистов и работников предприятия; в связи со спадом одних производств, и расширением других, появляется необходимость обучения смежным профессиям.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – 224 с.

2. Акмаева Р.И. Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях/ Р.И. Акмаева // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2010. – № 2 (37).

3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2012. - № 1. – С. 50-52.

4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 328 с.

5. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 5.
6. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров / Под ред. Н.В. Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2010. – 656 с.

7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.