Совершенствование системы управления на предприятии

Заключение

      В результате проведенного анализа внешней и внутренней среды  данного предприятия можно сделать вывод, что доля ОАО « Завод Стройдормаш » на Российском рынке бурильно-крановой техники составляет 5,5%. Завод является конкурентоспособным и входит в десятку лучших предприятий страны в данной отрасли производства.

           Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что завод  добился      неплохих успехов на рынке, но в то же время не имеет четкой стратегии развития производства, и не всегда воплощает свои планы в действительность.

            При оценке действующей организационной  структуры выяснилось, что структура является несовершенной и требует реорганизации. Необходимо создать экспортный отдел – для работы с зарубежными покупателями; выделить отдел  продаж  в отдельное подразделение и расширить его работу совместно с отделом маркетинга; объединить работу службы сервиса и транспортного цеха, тем самым ввести мобильную рекламу предприятия, а это в свою очередь повлечет за собой увеличение числа клиентов и в итоге – повышение объема продаж; принять технического директора, этим мы сможем  добиться четкого контроля за процессом производства; ввести  в действие систему « Упорядочение » - добьемся чистоты и порядка на рабочих местах, соблюдения последовательности производственных заданий.

           Любая организация не будет  работать эффективно, если в ней  нет четкого разделения обязанностей и персональной ответственности.

        Чем быстрее будут преодолены  выявленные недостатки в области  управления предприятием, тем полнее  раскроются потенциальные возможности предприятия, усилится стимулирующее влияние на повышение качества продукции  и  её конкурентоспособность. 
 

Список  литературы.

1. Короленко И.А. Основы менеджмента. М.:2004. – 615 с.
2. Методические указания по выполнению курсового проекта.
3. Герчикова.И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997.
4. Герчикова.И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995 (1994).
5. Воробьев.Л.А. Менеджмент организации. Дизайн ПРО, 1998.
6. Гончаров.В.И. Менеджмент. Учебное пособие, - Мисанта, 2003.
7. Виханский.О.С., Наумов.А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1999.
8. Виханский.О.С., Наумов.А.И. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс. М.: Издательство МГУ, 1999.
9. Всеобщее управление качеством / Под ред. О.П.Глудкина.М.: 1999.
10. Грейсон Дж.Младший, О Дейл К. Американский менеджмент 1991.
11. Ильин.А.И. Управление предприятием. МН.: Высшая школа.1995.
12. Кожекин.Г.Я., Синица.Л.М. Организация производства. Мн.:

« Экоперспектива », 1998.

13. Курицын.А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994.
14. Ленский.Е.В. Корпоративный бизнес. Мн.: Армита – Менеджмент, 2001
15. Маршене.М., Фаркад.К Менеджмент малых и средних предприятий. 1998
16. Медынский.В.Г.,Шаршунова.Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997.
17. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой.З.П., Соломатина П.А М.: ИНФРА-М, 1997..
18. Мескон.М. Основы менеджмента : Пер с английск.М 1994.
19. Модульная программа для менеджеров. Т. 11. М., 2000.
20. Уткин.Э.А. Курс менеджмента. М.: Изд-во « Зеркало », 1998.
21. Саймон.Г. Менеджмент в организациях: М Экономика, 1995.