Совершенствование системы мотивации

Руководители всегда сознавали, что необходимо стимулировать людей к работе на организацию. Но далеко не всегда материальные стимулы побуждают человека трудиться усерднее. Овладев современными возможностями мотивации, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей компании.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………... 3
1ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ………………………………….. 4
1.1 История и общие сведения об организации…………………………... 4
1.2 Характеристика и анализ организационной структуры управления.. 5
1.3 Характеристика деятельности Общества…………………………….. 7
1.4 Характеристика финансово-экономических показателей деятельности организации……………………………………………………………… 8
1.5 Характеристика отдела менеджеров………………………………….. 8
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ…………………………………………... 9
2.1 Кадровая служба………………………………………………………... 9
2.1.2 Содержание Положения о кадровой службе………………………. 11
2.1.3 Организационная структура системы управления персоналом…... 12
2.2 Мотивация как центральная функция управления…………………... 15
2.2.1 Мотивация как процесс управления потребностями……………… 17
2.2.2 Экономические стимулы……………………………………………. 21
2.2.3 Неэкономические стимулы………………………………………….. 24
3 ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЗАЯВЛЕННОЙ ПРОБЛЕМЕ……………. 27
3.1 Предложения по совершенствованию деятельности организации рамках рассмотренной проблемы…………………………………………... 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 31
БИБЛИОГРАФИЯ……………………………