Совершенствование кадровой работы предлагается проводить по следующим направлениям

ign="justify">     Р – результат от мероприятия;

     З – затраты на мероприятие.

     Результат данного мероприятия – увеличение прибыли от реализации:

     Э = 138,26 – 100,80 = 37,46 тыс. рублей за год.

         3) Оценка эффективности от  внедрения   ассесмент - оценки персонала.     Данное мероприятие будет иметь как социальный, так и экономический эффекты. Социальными эффектами будет являться:

     -выбор  лучшего кандидата на должность,

     -назначение  одного из нескольких успешных  специалистов на вышестоящую  должность, 

     -формирование  кадрового резерва компании,

     -построение  программы развития сотрудников  предприятия,

     -командное  взаимодействие.

         Затратами по данному мероприятию  будут являться:

     - приобретение необходимой   литературы, например по психологии,  в  размере 3000 рублей в месяц.

       З ₁ = 3000*12 = 36000 рублей или 36 тыс. рублей,

     - приобретение мебели – 50 тыс.  рублей для проведения групповых обсуждений, аналитических заданий, элементов поведенческого интервью, тестов.

     З₂=50000 рублей.

     З = З₁+З₂ = 36+50 = 86 тыс. рублей.

        Создание данного вида оценки  позволит  выбирать лучшего кандидата на должность, назначать одного из нескольких успешных специалистов на вышестоящую должность. Все эти условия станут причиной увеличения объемов выполняемых работ на 0,3%, и составит:

     Vр2010 = 24021, 18 тыс.руб. +0,3% = 24093,24 тыс. рублей;

          Результатом данного мероприятия   выступит  увеличение прибыли  от реализации на 3%, что составит:

     Пр2010 = 4320,69 тыс. руб.  +3% = 4450,31 тыс. рублей.

     Э = Р – З,

     Э – эффект от мероприятия;

     Р – результат от мероприятия;

     З – затраты на мероприятие.

            Результат данного мероприятия  – увеличение прибыли от реализации:

     Э = 129,62 – 86,00= 43,62 тыс. рублей за год.

           Таким образом, можно сделать  вывод, что все мероприятия  оказали влияние на результирующие  показатели.

            На рисунке 25 изображено изменение  производительности труда, которая  увеличилась на 23% и составила  в свою очередь 388,78 тыс.руб./чел. Это изменение связано с реализацией комплекса предлагаемых мероприятий.  

     

     Рисунок 25- Изменение производительности труда 

           На рисунке 26 изображено изменение  прибыли от реализации мероприятий,  которая увеличилась до 4718,19 тыс.  руб. 

          Самое значительное влияние также  оказало мероприятие, связанное  с привлечением рекрутинговой компании с целью совершенствования элементов кадровой политики предприятия.

     

     Рисунок 26-Изменение прибыли от реализации мероприятий 

           На рисунке 27 показано изменение  себестоимости реализованных услуг,  которая снизилась до 19600,49 тыс.  руб.за счет реализации мероприятий, на рисунке 28 показано увеличение выручки до 35877,08 тыс.руб.  

     

     

                      Рисунок  27 – Изменение себестоимости  реализованных услуг

               На рисунке 28 показано изменение  выручки после реализации комплекса  мероприятий по совершенствованию  элементов кадровой политики .

     Выручка до реализации мероприятий составила 35876,97 тыс. руб. в 2007 году, а к 2009 году сократилась  до 29856,45, после реализации мероприятий выручка приблизилась к уровню 2007 года и составила 35877,08 тыс.руб. 

     

     Рисунок 28 – Изменение выручки

         Все разработанные мероприятия положительно повлияют на результирующие показатели деятельности ,а именно на себестоимость, производительность труда, прибыль и выручку.