Содержание закономерностей и принципов управления персоналом

Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.

При формировании системы принципов управления конкретной организацией необходимо соблюдать следующие условия:

- во-первых, принципы управления  должны учитывать основные тенденции  и требования к современному  управлению (например, приоритетность  системного и маркетингового  подходов к управлению);

- во-вторых, принципы управления  должны использовать все фундаментальные  основы менеджмента;

- в-третьих, принципы управления  должны быть не просто рекомендациями, а критериями оценки эффективности  управления;

- в-четвертых, используемая  система принципов управления  должна быть доступна для изменения  и дополнения с учетом развития  теории и практики управления.

От того, насколько сформированная система принципов управления будет соответствовать перечисленным выше требованиям, зависит эффективность управления организацией, а, следовательно, и результативность ее деятельности.

Заключение

Подводя итог работы можно сделать следующие выводы:

1. Закономерности управления – это объективно существующие устойчивые связи между явлениями, их причинами и следствиями. При этом, закономерности управления имеют конкретное содержание.
2. Принципами управления называются основные правила построения, функционирования и развития систем управления. Исходя из этого, можно сказать, что принципы управления выражают требования к жизнедеятельности систем управления в целом, к их целям, функциям, методам, структуре и персоналу.

Таким образом, любая организация создается и функционирует для достижения конкретных целей. Поэтому каждая организация, исходя из поставленных целей, должна сформировать собственную систему принципов управления.

Список использованных источников

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород, 2001.
4. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / Центр, М., 2000. С. 54-59.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М., 2002.
6. Научные основы управления социалистическим производством. Под ред. Д.М.Крука / Экономика, М., 1978. С. 38-45.
7. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / ИНФРА-М, М., 1999. С. 17.
8. Теория организации. Под ред. В.Г.Алиева / Луч, М., 1999. С. 85.
9. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева и др. – М., 2001
10. Управление персоналом организации: Практикум / Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2002.
11. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», М., 2002. С. 48.
12. Фомичев А.Н. Административный менеджмент / Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», М., 2003. С. 60.
13. Шекшня С.В. Управление персоналом совместной организации. – М., 2000.
14. Янчевский В.Г. Основы менеджмента / ТетраСистемс, Мн., 2004. С. 34-40.