Социально – психологическая концепция управления социальной работы

     В качестве стратегической цели может  выступать наиболее полное удовлетворение потребностей всех слоев населения  в социальной защите. Тактической  целью на данном этапе развития общества является создание условий для удовлетворения потребностей наиболее нуждающихся  в социальной защите слоев населения  с учетом существующих экономических  возможностей органов государственной  власти местного самоуправления.

     В зависимости от поставленных целей, определяются функции управления Функции  управления социальной работой подразделяются на общие (основные) и конкретные (специализированные).

     Общими  функциями являются прогнозирование (научно-техническое и социально-экономическое), планирование (научно-техническое, социально-экономическое  и организационное) организация (имеет несколько смысловых значений, рассмотренных выше), активизация (стимулирование, мотивация), координация, учет и контроль.

     Специальные, конкретные функции с разной степенью подробности отражают текущие и  перспективные потребности процесса управления данным объектом, его частью или элементом.

     Результат управления социальной работой состоит  в реализации социальных программ, проектов, планов, выполнении управленческих решений, приказов, указаний, подведении итогов, формулировке рекомендаций по дальнейшему взаимодействию. Объект управления докладывает субъекту о  полученных результатах, консультируется  о перспективах управленческой деятельности, получает новые инструкции и т.д.

Система управления социальной работой также  характеризует различные субъекты и объекты социального взаимодействия и с точки зрения их места в  общей управленческой иерархии системы  социальной защиты населения (Приложение Б) и уровня подчинения в социальной организации (Приложение В). В приложении Б показаны основные элементы иерархической системы управления социальной работой в РФ на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. В приложении В показаны прямые и обратные связи руководящего персонала, работников и сотрудников социальной организации друг с другом и с клиентами.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Козлов  А.А., Иванова Т.П. Практикум социального  работника Ростовн/Д.: Феникс, 2001. - 320 с.
2. Литвак Б.П. Великие управленцы: мастер-класс. М.: Экономика, 2003. - 528 с.
3. Румянцева З.П. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З.П. и Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. - 254 с.
4. Слепенков И.М. Основы теории социального управления. М.: Высшая школа, 1990. - 304 с.
5. Савинов А.Н., Зарембо Т.Ф. Организация работы органов социальной защиты. М.: Мастерство: Высшая школа, 2001. - 192 с.