Ситуационный анализ предприятия

Компания начинала свою работу в Нижегородской области. В сентябре 1995 был осуществлён первый опыт экспансии в другие регионы - открыт филиал в г. Владимир. В течение нескольких лет число филиалов выросло до восьми, в зону покрытия АЛИДИ были включены Иваново, Пенза, Ульяновск, Рязань, Саранск и Ярославль. В 2006 году начат процесс объединения АЛИДИ с компанией «Союз-Квадро», дистрибутором P&G на Северо-Западе. С 2007 г. объединенная компания работает под единой маркой АЛИДИ. В 2010 году открывается филиал в городе Москва, а в 2011 - начало операций в республике Беларусь. К настоящему моменту АЛИДИ представлена в 21 регионе европейской части России и в Республике Беларусь.

1. ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ 1
2. СИТУАЦИОННЫЕ ПЕРИОДЫ 3
3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 4
4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 9
5. СТРАТЕГИЯ 12
6. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 12
7. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ 13
8. КОНФЛИКТЫ 13
10. КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 14
11. ВЫВОДЫ 15
12. РЕКОМЕНДАЦИИ 16
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 17