Системный анализ в исследовании управления

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени  В.Н. ТАТИЩЕВА» (ИНСТИТУТ) 

 

Факультет –  экономический

Специальность – менеджмент организации

Кафедра менеджмента  организации 
 
 
 

Контрольная работа

По дисциплине: «Исследование систем управления»

На тему: «Системный анализ в исследовании управления»

              

                                                                                                                                              студента 2 курса, группы ЭМЗЖ-211

                                                                Наумова Дмитрия 

                                                         Преподаватель:

                                               

                                                 
 

                                                                 Дата сдачи:_________________

                                                                 Дата защиты:________________

                                                                 Оценка:_____________________ 
 
 
 
 

Тольятти 2009 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание

     Введение……………………………………………………………………...

     Характеристики  и задачи системного анализа…………………………….

     Сущность  и содержание исследования систем управления……………

     Основные  подходы в системном исследовании…………………………

     Заключение…………………………………………………………………..

     Список  использованной литературы………………………………………. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     “Системный  подход”, “системный анализ” - эти  словосочетания являются сейчас едва ли не самыми распространенными в  новейшей литературе по управлению. Но, поскольку нередко каждый исследователь  вкладывает в эти термины особое содержание, вряд ли можно говорить о наличии однозначной или  общепринятой дефиниции системного, подхода. Кроме того, название “системный анализ”, став весьма модным, превратилось в ярлык, который навешивается на любые успешно проведенные управленческие операции, иногда даже для того, чтобы  придать им научно обоснованный вид  и замаскировать полнейшую методологическую несостоятельность тех или иных социологических концепций. Тем  не менее, следует учитывать, что  системный подход постепенно превратился  в главенствующую методологию многих менеджеров.

     Системный подход появился на свет, с одной  стороны, в результате обобщения  опыта специалистов по исследованию операций, а с другой - вследствие развития общей теории систем, теории автоматического регулирования  и управления, а также кибернетики, давших методологический аппарат для  связи в единое целое разнородных  управленческих задач. Как подчеркивается в многочисленных американских изданиях по вопросам организации и управления, системный подход приобретает все более важное значение при обосновании управленческих решений в самых различных областях, в том числе в военной, промышленной, коммерческой, финансовой и др. Становится общепризнанным, что системная методология представляет собой наиболее упорядоченную надежную основу для управления сложными сферами взаимосвязанной деятельности, позволяя вскрывать и анализировать составляющие систему компоненты и последовательно сочетать их друг с другом. При системном подходе к исследованию организационных систем исходят из того, что любая организация есть система, каждый из элементов которой имеет свои определенные и ограниченные цели. Соответственно этому задача управления сводится к интеграции системообразующих элементов, которая может быть достигнута при условии, что каждый руководитель в решении вопросов, относящихся к его компетенции, будет подходить к ним с позиций системного анализа и синтеза.

     Цель  контрольной работы - изучить системный анализ в исследовании управления.

     Основные  задачи:

1. раскрыть характеристики и задачи системного анализа;
2. выявить сущность и содержание исследования систем управления;
3. рассмотреть основные подходы в системном исследовании.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Характеристики  и задачи системного анализа.

     Системный анализ — это комплекс исследований. направленных на выявление общих тенденций и факторов развития организации и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

     Системный анализ позволяет выявить целесообразность создания либо совершенствования организации, определить, к какому классу сложности она относится, выявить наиболее эффективные методы научной организации труда, которые применялись ранее.

     Системный анализ деятельности предприятия либо организации проводится на ранних стадиях  работ по созданию конкретной системы управления. Это обусловлено следующими причинами:

     • продолжительностью и трудоемкостью  работ, связанных с пред проектным обследованием;

     • подбором материалов для проведения исследования;

     • выбор метода исследования;

     •обоснованием экономической, технической и организационной целесообразности;

     • разработкой компьютерных программ.

     Конечной  целью системного анализа является разработка и внедрение выбранной эталонной модели системы управления.

     В соответствии с главной целью  необходимо выполнить следующие исследования системного характера:

     1) выявить общие тенденции развития  данного предприятия и его место и роль в современной рыночной экономике;

     2) установить особенности функционирования  предприятия и его отдельных подразделений;

     3) выявить условия, обеспечивающие  достижение поставленных целей;

     4) определить условия, препятствующие  достижению целей;

     5) осуществить сбор необходимых  данных для проведения анализа и разработки мероприятий по совершенствованию действующей системы управления;

     6) использовать передовой опыт  других предприятий;

     7) изучить необходимые сведения  для адаптации выбранной (синтезированной) эталонной модели к условиям рассматриваемого предприятия.

     В процессе системного анализа находятся  следующие характеристики:

     1) роль и место данного предприятия  в отрасли;

     2) состояние производственно-хозяйственной  деятельности предприятия;

     3) производственная структура предприятия;

     4) система управления и ее организационная  структура;

     5) особенности взаимодействия предприятия  с поставщиками, потребителями и вышестоящими организациями;

     6) инновационные потребности (возможные  связи данного предприятия с научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями);

     7) формы и методы стимулирования  и оплаты труда сотрудников.

     Таким образом, системный анализ начинается с уточнения или формулирования целей конкретной системы управления (предприятия или компании) и поиска критерия эффективности, который должен быть выражен в виде конкретного показателя. Как правило, большинство организаций являются многоцелевыми. Множество целей вытекает из особенностей развития предприятия (компании) и его фактического состояния в рассматриваемый период времени, а также состояния окружающей среды (геополитические, экономические, социальные факторы).

     Четко и грамотно сформулированные цели развития предприятия (компании) являются основой для системного анализа и разработки программы исследований.

     Как отмечалось выше, первостепенной задачей  системного анализа является определение глобальной цели развития организации и целей функционирования. Имея конкретные, четко сформулированные цели, можно выявить и проанализировать факторы, способствующие либо препятствующие скорейшему достижению этих целей. Рассмотрим это на конкретных примерах.

    Пример:

 

     Следует иметь в виду, что для анализа  организации на основе системы целей необходимо выявить и сформулировать совокупность всех целей функционирования на каждом уровне системы управления. Это является залогом успешной реализации функциональной стратегии организации. 
 
 
 
 
 

     Сущность  и содержание исследования систем управления.

     Необходимость соответствия современной организации требованиям рыночной экономики вызывает потребность постоянного ее совершенствования, организационного развития. Базой организационных нововведений служит изучение деятельности организаций.

     Исследование  систем управления — это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Иногда для проведения исследования приглашают консультационные фирмы. Необходимость в исследованиях систем управления продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. От правильного решения этих проблем зависит успех работы этих организаций. Исследования систем управления могут быть различными как по целям, так и по методологии их проведения.

     По  целям исследований можно выделить практические и научно-практические. Практические исследования предназначены для быстрых эффективных решений и достижения желаемых результатов. Научно-практические исследования ориентированы на перспективу, более глубокое понимание тенденций и закономерностей развития организаций, повышение образовательного уровня работников.