Система стратегических целей корпорации

     Для достижения поставленных целей важны  все элементы системы стратегического  управления, ибо они звенья одной  цепи, слагаемые общего успеха. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг -М.: Омега-Л, 2003.
2. Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование - М.: МГАП «Мир книги», 2002. – 567с.
3. Гурков И.В. Стратегия и структура корпорации. Учебное пособие – М.: Дело,2006.
4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Учебник – М.: ИНФА-М,2006.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог.: Изд-во ТРТУ,1995.
6. www.econika.ru
7. http://www.cfin.ru/management/targets_as_basis.shtml
8. www.econika-style.ru

     Приложение 1

     Рекомендательное письмо

     В последние 5–6 лет российские корпорации демонстрируют впечатляющие темпы  развития, причём не столько в количественном выражении (объём продаж, географический размах операций, число занятых), сколько  в качественном отношении – по сложности и ответственности решаемых корпорациями задач. Именно поэтому так важно, чтобы российские корпорации в своём развитии не повторяли чужих ошибок, смогли на равных конкурировать внутри страны и за рубежом, опираясь на превосходство в качестве принимаемых стратегических решений и способах их реализации.

     Руководство компании должно уметь наладить и  отрегулировать внутренний механизм компании, а также обладать тактической  гибкостью и стратегическим мышлением, чтобы обеспечить её выживание и  рост в конкурентном окружении. Для обеспечения успешного долгосрочного развития компания должна находиться в состоянии непрерывной адаптации, что требует постоянного обучения и переобучения персонала.