Система стимулирования труда

Вторая группа – доплаты, связанные с особым характером выполняемой работы:

• за работу в воскресные дни, являющиеся рабочими днями по графику;
• за ненормированный рабочий день;
• за работу по графику с разделением дня на части перерывами не менее двух часов;
• за многосменный режим работы и др.

Премии  и бонусы – переменная часть компенсационных выплат сотрудникам.

Частота и размер поощрительных  выплат определяет система премирования, принятая в компании.

Участие в прибылях

Участие в акционерном капитале. На Западе большое распространение получило поощрение работников опционами на акции компании – опционные планы.

Использование опционов. Стимулировать своих сотрудников опционами могут лишь те компании, которые либо уже котируются на фондовом рынке, либо собираются выходить на фондовый рынок.

Оценка  персонала 

Система мотивирования тесно  связана с системой оценка персонала, главная задача которой – анализ соответствия проделанной работы целям, поставленным перед каждым сотрудником, - обеспечивает объективные критерии для премирования работников.

Применением принципа оценки персонала является система ключевых показателей эффективности (KPI – key performance indicators) – определение ключевых показателей, по которым измеряется эффективность работы сотрудников. Планы работы для сотрудников устанавливаются по каждому из KPI.

Кроме рассмотренных материальных систем материального стимулирования в практической деятельности компании (предприятии) используют материальное неденежное стимулирование и нематериальную систему стимулирования труда.