Система контроля

5. Стратегии диверсификации, актуальность, цель, критерий оценки.

  По признаку направления прохождение существует два основных вида диверсификации предпринимательской деятельности: 
производственная и финансовая диверсификации.Производственная диверсификации – увеличение ассортимента продукции (услуг) что выпускается. При этом дан вид диверсификации может проходить по одному из нескольких направлений. 
Однородная диверсификация. Принято считать, что те диверсификацийни процессы, которые проходят на предприятии, относятся к однородной диверсификации в том случае, если данное предприятие начинает изготовлять продукцию (или предоставлять услуги), аналогичные тем, что уже изготовляются на предприятии и отличаются от уже выработанных продуктов (услуг) некоторыми не очень значительными параметрами. Например, машинобудивельне предприятие, которое выпускало раньше шестерни одного диаметра, начинает делать рядом со старой продукцией новые шестерни, которые отличаются от предыдущих не только диаметром но и качеством стали. Такое направление одного из подвидов производственной диверсификации  больше всего  встречается и чаще всего может быть истолковано как простое расширение ассортимента что выпускается продукции.

Рядом с этим направлением диверсификации существует и более более сложный ее вид – так называемая “относительно однородная диверсификация” В основе этой диверсификации лежит явно выраженная однородность техніко-технологических признаков производства этой продукции, а также идентичность потребительской стоимости этих товаров. Примером этого направления диверсификации может служить машиностроительное предприятие, которое рядом со своим традиционным видом продукции – фрезерными станками, – начинает осваивать также и выпуск токарных станков. Явная однородность технико-технологических признаков производства этого вида продукции заключается в том, что: 
• производственные стадии и порядок их прохождения в обоих случаях вполне идентичны; 
• технологический процесс изготовления отдельных частей также идентичен; 
• идентичные (или почти идентичные) материалы, которые используются при производстве этой продукции; 
• потребительская стоимость этих изделий отличается лишь незначительно.

Следующим направлением диверсификации является условно разнородная  диверсификация. Это такой вид  диверсификации, в основе которого нет четко видимой (или вообще нет) общности технико-технологических  характеристик ее производства. Однако этот вид является лишь условно-разнородным  видом диверсификации потому, что  сохраняется однородность за относительной  идентичностью потребительской  стоимости или за относительной  идентичностью производственного  процесса.

Относительная идентичность потребительской стоимости  заключается в потому, что данный вид продукции способен удовлетворить  условно-идентичные потребности. Например, машиностроительное предприятие рядом  с выпуском фрезерных станков  для других машиностроительных предприятий  начинает выпуск инструмента, который  необходим для технического обслуживания этих станков. Этот инструмент изготовляется  по другой технологии, отличается от той, которая применяется при изготовлении станков. Общность двух этих видов продукции  заключается в том, что она  рассчитана на того же потребителя (в  нашем примере – машиностроительное предприятие, которое закупает эти  верстать). Кроме того, между этими  видами продукции есть также и  условна связь в их использовании. Приобретя станок, его необходимо обслуживать, а для этого нужен  специальный инструмент, который  покупается у этого же производителя.

Этот подвид условно-разнородной диверсификации  потребувае в особенном выделении, и основным критерием при этом будет: 
• закончен процесс производства; 
• ввязывание с базовым технологическим процессом. 
Описанный подвид является горизонтальным направлением условно-разнородной диверсификации.

Кроме этого  подвида, существует и другой – вертикальный подвид условно-разнородной диверсификации . Он характеризуется единством (или относительным единством) производственного процесса. Суть этого подвида заключается в том, что рядом с базовым видом продукции что выпускается, предприятие начинает выпуск подбазового вида (то есть такого, который в следующем базовом виде будет использоваться в качестве его компонент) или постбазового вида продукции (то есть того, которое использует в своем составе базовый вид продукции). Например, машиностроительное предприятие рядом с выпуском моторов для тракторов начинает заниматься производством шестерен, которые используются в моторе или производством самих тракторов.

Таким образом, условно-разнородная диверсификация классифицируется при признаком законченности потребления на две больших группы: 
• горизонтальную условно-разнородную диверсификацию; 
• вертикальную условно-разнородную диверсификацию.

Производственная  диверсификация может быть непосредственно  производственной диверсификацией, а  может быть и опосредствованная  финансовой диверсификацией. Причем, финансовая диверсификация является лишь одним  из этапов на пути к производственной диверсификации. При этом охватывание  видов и подвидов производственной диверсификации при использовании  финансовой диверсификации может быть таким широким, что достичь его  при непосредственно-производственной диверсификации просто невозможно. 

6. Классификация стратегий  диверсификации.

Диверсификация  — приложение усилий в разные товарные группы (рынки, группы покупателей) для снижения финансового а. Используется для того, чтобы предприятие не стало слишком зависимым от одного рынка или товарной группы.

Стратегия концентрической  диверсификации базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых товаров, продуктов, услуг, похожих на товары, продукты, услуги предприятия. Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых групп клиентов.

Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск  возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, отличной от используемой. При этом новый товар или продукт должен быть ориентирован на прежних клиентов. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка предприятием собственных возможностей в производстве новых товаров, продуктов и услуг.

Стратегия конгломератной диверсификации состоит в том, что  предприятие расширяется за счет производства технологически не связанных с прежней продукцией новых товаров и продуктов, которые реализуются на рынках. Эта стратегия — одна из самых сложных стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов: компетентности имеющегося персонала, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых финансовых средств для внедрения инноваций, организации маркетинговых исследований, организации рекламной кампании и других факторов.

Стратегии интеграции. Интеграция — от лат. integratio — восстановление, восполнение. Экономическая интеграция как форма хозяйственной деятельности обозначает связанность отдельных частей и функций системы в целое. В более широком плане экономическая интеграция — это форма интернационализации хозяйственной жизни, объективный процесс переплетения интересов национальных хозяйств и проведения согласованной экономической политики с целью достижения преимуществ в конкурентной борьбе. Данные стратегии предполагают расширение предприятия путем добавления новых организационных структур. Обычно предприятие использует стратегии интеграционного роста, если оно имеет хорошо развитый бизнес и не может осуществлять стратегии концентрированного роста. 
 

7. Каково место стратегического  менеджмента в  системе управления  предприятием

Проблема стратегического  руководства компании заключается  в диагностике ситуации и выборе одного или нескольких путей владения ею. При этом можно выделить шесть  основных действий руководства:

- оставаться на высоте того, что происходит, и искать пути лучших действий (контролировать ситуацию); 
- продвигать культуру, при которой действия компании по реализации стратегии становятся более энергичными; 
- поддерживать функционирование организации в изменившихся условиях, готовиться не упустить новые возможности и "кипеть" при инновационных идеях; 
- создавать консенсус мнений, участвовать в формулировке стратегии и политики ее реализации, сохраняя "борцовскую стойку"; 
- продвигать этические нормы в практику компании; 
- предпринимать корректирующие действия по выполнению стратегии.

Последние исследования стратегического управления в девяти крупнейших компаниях США показали, что менеджерам лучше придерживаться следующей политики:

- позволять слабо поддержанным в фирме идеям "умирать своею смертью"; 
- создавать хорошо поддержанным идеям, но неприемлемым для менеджера, дополнительные барьеры и тесты (это лучше, чем открытая оппозиция); 
- для полностью неприемлемых предложений создавать обстановку, способствующую отрицательным заключениям подчиненных менеджера; 
- стремиться к тому, чтобы основное число отрицательных решений составляло результат консенсуса различных групп менеджмента. Резервировать свое персональное вето для серьезных вопросов и критических моментов; 
- руководить стратегией, а не диктовать ее (немного приказов, решений до достижения консенсуса); 
- относиться подозрительно к символическим воздействиям и положениям, которые могут стимулировать нежелательные действия; 
- заботиться о том, чтобы главные силы, действующие в компании, были представлены в высшем менеджменте; 
- включать новых людей и идеи при рассмотрении изменений, чтобы исключить возможность появления их в дальнейшем в качестве систематического противостояния другим взглядам; 
- минимизировать незащищенность собственной позиции в спорах, и в ситуациях, которые оппозиция может использовать для нападения.

Любой стратегический план требует корректировки. Поведение  менеджера при обсуждении путей  корректировки можно выразить через  реактивный и активный подходы. Когда  есть определенное время для разработки предложений по корректировке, можно  использовать реактивный подход:

- быть гибким; сохранять список предложений открытым как можно дольше; 
- задавать как можно больше вопросов авторам предложений; 
- получать возможно полную информацию от специалистов; 
- поддерживать субординацию участвующих в обсуждении; 
- стремится узнать реакцию возможно большего числа людей по затронутой проблеме.

Финальное решение  должно учитывать большой объем  информации, позволять предельно  выкристаллизовывать ситуацию, учитывая мнения разных групп.

Активный подход включает:

- изучение с  помощью комиссий "взрывных" или  тревожных областей; 
- сбор идей и концепций коллег; 
- разбивку людей на команды с резкой разницей в компетентности, интересах, опыте и сбор их идей; 
- контакт со многими людьми внутри и вне фирмы; 
- стимулирование предложений низких уровней для обеспечения реальности решений; 
- последовательные шаги по согласованию частных идей на разных уровнях деятельности; 
- управление политикой изменений для обеспечения согласия менеджеров поддержать выбранный курс действий. 
 
 

Библиографический список

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

2. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.

3. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-М, 2001.

4. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Румянцева З.П. Общее управление организаций. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.

6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.

7. Томпсон А.А.-мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001.