2.
Профессиональные
качества менеджера
по персоналу
Образно менеджера
по персоналу можно представить
как профессионала многоролевого
профиля выполняющего связующую функцию
на различных уровнях человеческих взаимоотношений
в организации.
- «Тонкий»
психолог, умение понять других, придать
нужный настрой, разрешить конфликтную
ситуацию, направить действия в нужном
направлении, стимулировать потенциал.
- Кадровый
стратег, правильность разработки или
выбора необходимой стратегии по развитию
человеческих ресурсов, своевременное
реагирование на необходимость изменений.
- Организаторские
способности, реализация выбранной
стратегии, организация обучения, повышения
квалификации и продвижения персонала,
организация культурных мероприятий.
- Коммуникабельность,
умение создавать необходимый климат
в коллективе, способствование взаимопониманию
между коллегами.
- Умение
слушать и слышать, выбор правильной
позиции при общении (куда направить разговор,
стимулировать говорить о нужных вещах),
правильная интерпретация информации
и ее дальнейшее использование.
- Понятность
и простота в общении, правильное донесение
необходимой информации.
- Новатор
и иноватор, умение видеть новые идеи
в управлении человеческими ресурсами,
разработка экспериментальных проектов,
прежде чем они получать широкое распространение
в практике кадрового менеджмента организации.
- Целеустремленность,
способность преодолевать препятствия,
ограничения, накладываемые сложившейся
ситуацией.
- Добросовестность,
требовательность к результатам своей
работы.
- Уверенность
в себе, способность справиться с непредвиденной,
неординарной ситуацией.
- Рассудительность,
способность принимать разумные, реалистичные
и обоснованные решения.
- Этичность,
уважение прав личности, ответственность
за взятые на себя обещания, надежность,
честность, справедливость.
- Лояльность,
толерантность, правильная оценка при
отборе кандидатов за счет снижения влияния
на принятие решения субъективных моментов.
- Эрудит, осознание
и правильное понимание особенностей
каждой должности для правильной оценки
необходимых качеств, при отборе кандидатов,
умение поддержать непрофессиональный
разговор с различными сотрудниками для
их социализации.
- Умение
работать в команде, осознание необходимости
работать командой, а также уметь взаимодействовать,
осуществляя совместную работу и т.д