Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

 Понятие технопарка довольно близко понятию инкубатора в сфере инн. деятельности. Различие же между ними заключается в том, что спектр фирм-клиентов технопарков в отличие от инкубаторов не ограничивается только вновь создаваемыми и находящимися на самой ранней стадии развития инн. компаниями. Услугами технопарков пользуются малые и средние инн. предприятия, находящиеся на различных стадиях коммерческого освоения научных знаний, ноу-хау и наукоемких технологий.

 Технопарки  обычно имеют и участки земли, которые они могут сдавать  в аренду клиентским фирмам под строительство  офисов или других производственных помещений.

 Следовательно, технопарки по сравнению с инкубаторами подразумевают создание более разнообразной  инн. среды, позволяющей предоставлять  более широкий спектр услуг по поддержке инн. предпринимательства  путем развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инн. предприятий.

 Основной  структурной единицей технопарка является центр. Обычно в структуре технопарка представлены:

 - инновационно-технологический центр,

 - учебный  центр,

 - информационный  центр,

 - маркетинговый  центр,

 - промышленная  зона.

 Каждый из центров технопарка предоставляет  специализированный набор услуг, например, услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. В состав технопарка в качестве его отдельного структурного элемента может входить инкубатор.

 В роли учредителей  технопарков чаще всего выступают  университеты, технические вузы, научно-исследовательские и конструкторские учреждения.

 31.Технополисы:  цели, задачи, структура

 Технополис (также нередко называют научным  городом или наукоградом) – это  крупный современный научно-промышленный комплекс, включающий университет или  другие вузы, научно-исследовательские институты, а также жилые районы, оснащенные культурной и рекреационной инфраструктурой.

 Сущность  идеи технополиса, прежде всего, заключается  в трансфертной технологии, т.е. максимальном сближении науки и производства, освоении рынка наукоемкой продукции.. Трансфертная деятельность непосредственным образом связана с развитием наукоемких производств, внедрением новейших научных достижений, созданием новых образцов продукции и повышением технико-технологического уровня предприятий. Тем самым она способствует становлению качественно новой экономики, существующей на базе высоких технологий.

 Также идея технополиса  дает возможность решить с его  помощью актуальную проблему реорганизации  системы образования - приближения  его к потребностям современного наукоемкого сектора. Многие технополисы, имеющие в своем составе высшие учебные заведения или поддерживающие с ними тесные контакты, занимаются подготовкой высококвалифицированных специалистов непосредственно для своих научно-исследовательских подразделений и фирм.

 Важной частью идеи технополиса является создание комфортной среды обитания для работающих там специалистов. Организация современной  транспортной, жилищно-бытовой, деловой  и социокультурной инфраструктуры — приоритет развития технополисов наряду с созданием условий для осуществления трансфертной технологии.

 В России есть немало достаточно успешных примеров создания и развития технополисов. Среди них – Пущино, Дубна, Обнинск.

 32. Затраты на инновационную  деятельность

 Осуществление инновационной деятельности связано с внутренними и внешними затратами.

 Внутренние  затраты (текущие и капитальные) распределяются по источникам финансирования:

 - собственные  средства организации;

 - средства  бюджета;

 - средства  внебюджетных фондов;

 - средства  организаций предпринимательского сектора.

 Внутренние  текущие затраты на исследования и разработки распределяются по видам  работ и секторам деятельности. По видам работ принято выделять затраты на:

 - фундаментальные  исследования;

 - прикладные  исследования;

 - разработки.

 Сфера инн. деятельности делится на 4 сектора:

 - государственный;

 - предпринимательский;

 - сектор высшего  образования;

 - частный  бесприбыльный сектор.

 Следует различать  эффективность затрат на инновационную  деятельность у производителей (продавцов) и покупателей. В соответствии с Положением о составе затрат расходы на подготовку и освоение производства новых видов продукции серийного и массового производства, а также технологических процессов не относятся на себестоимость продукции и возмещаются за счет внебюджетных фондов финансирования отраслевых и межотраслевых НИОКР и мероприятий по освоению новых видов продукции.

 Эффективностью  затрат на использование новшеств можно  управлять, анализируя следующие показатели:

 - затраты  на освоение новшеств;

 - общие затраты на производство и реализацию продукции;

 - выручка  от реализации продукции, произведенной  с применением новшеств;

 - прибыль  от реализации продукции, произведенной  с применением новшеств;

 - выручка  от реализации всей продукции;

 - стоимость  нематериальных активов;

 - стоимость  основных фондов;

 - чистая прибыль.

 Эффективность затрат на освоение новшеств проявляется  в:

 - снижении  себестоимости продукции;

 - росте фондовооруженности  труда;

 - росте производительности  труда;

 - увеличении  объема реализации продукции  или объема продаж;

 - повышении  рентабельности продаж и других  производственных и финансовых  показателей.

 33. Методологические  вопросы оценки  эффективности инноваций

 1. Экономический  эффект и его прирост в сравнении  с аналогом, исчисленные на основе  чистой продукции, включая амортизации, и полученные за счет применения инновации в сфере его производства.

 2. Срок окупаемости  капитальных вложений, исчисленный  по чистому доходу, созданному  за счет реализации инновации.

 3. Рентабельность  капитальных вложений, исчисленная по чистому доходу, созданному за счет реализации инновации  производстве, в расчете на год.

 4. Прирост  рентабельности капитальных вложений  определяется как разница соответствующей  рентабельности капитальных вложений  и рентабельности аналога.

 34. Система показателей эффективности инновационной деятельности

 1. При оценке  эфф-ти инноваций следует исходить  из теории как сравнительной  оценки эффективности, так и  абсолютной эффективности. Базируясь  на теории сравнит. эфф-ти, отбирают  наилучший вариант из числа возможных, а затем производят расчет оценочных показателей абсолютной эффективности инноваций.

 2. При оценке  эфф-ти инноваций рекомендуется  различать: расчетный год внедрения,  первый год после окончания  нормативного срока освоения  инновации, начальный и последний год срока полезного использования, срок полезного использования инновации.

 3. При оценке  эфф-ти нововведений большое внимание  следует уделять процессу выбора  наилучшего варианта из числа  возможных.

 4. Методы  оценки эфф-ти нововведения должны включать показатели, отражающие интегральный эффект от создания, производства и эксплуатации нововведения.

 5. Для оценки  эфф-ти нововведения целесообразно  применять не только методы  дисконтирования (определение стоимости  денежных потоков, относящихся  к будущим периодам), но и методы компаундинга (способность актива производить доход, который затем реинвестируется, чтобы произвести свой собственный доход) и аннуитета (периодически уплачиваемая денежная сумма).

 6. При оценке  эфф-ти инновации следует исходить из возможности использования двух норм дохода на капитал. Одну из них целесообразно использовать для приведения единовременных затрат к расчетному году. Вторая норма дохода на капитал используется для согласования интересов инвесторов и производителей инновации.

 35. Реинжиниринг бизнес-процессов

 Реинжиниринг  бизнес-процессов – это фундаментальные  переосмысления и радикальные перестройки  деловых (бизнес) процессов – процедур для достижения резких, скачкообразных улучшений в основных актуальных показателях деятельности.

 На начальной  стадии реинжиниринга специалисты  должны переосмыслить текущие правила  и положения ведения.

 Радикальное перепроектирование – это изменение  всей существующей системы, а не только поверхностные преобразования, то есть в ходе радикального перепроектирования предлагаются совершенно новые способы выполнения работы.

 Реинжиниринг  целесообразен только в тех случаях, когда требуется достичь резкого (скачкообразного) улучшения показателей  деятельности компании (500—1000% и более) путем замены старых методов управлении новыми.

 Можно выделить три типа компаний, для которых  реинжиниринг необходим и целесообразен:

 1. Компании, находящиеся на грани краха  в связи с тем, что цены  на товары заметно выше и  (или) их качество (сервис) заметно  ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся.

 2. Компании, не имеющие в текущий момент  затруднений, но предвидящие неизбежность  возникновения трудноразрешимых  проблем, связанных, например, с  появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

 3. Компании, не имеющие проблем сейчас, но  прогнозирующие их в обозримом  будущем. Это компании-лидеры, проводящие  агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим  текущим состоянием и желающие  с помощью реинжиниринга добиться  лучшего.

 Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и в конечном счете — выживаемости предприятия.

 36. Бенчмаркинг

 Бенчмаркинг – это способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, своих конкурентов с целью использования их опыта в своей деятельности.

 Применительно к инновациям бенчмаркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей  инн. политики.

 Бенчмаркинг бывает 2-х видов:

 1) общий.

     Представляет  собой сравнение показателей  производства и продажи своих  продуктов с показателями бизнеса  достаточно большого количества  продуцентов или продавцов аналогичного  продукта. В данном случае можно  наметить четкие направления инн. деятельности.

 2) функциональный.

     Означает  сравнение параметров работы  отдельных функций (операций, процессов,  приемов работы и т.д.) продавцов  с аналогичными параметрами наиболее  лучших предприятий, работающих  в похожих условиях.

 Методология функционального бенчмаркинга состоит из следующих этапов:

 1) выбора  определенной функции бизнеса  продавца;

 2) выбора  параметров сравнения для данной  функции бизнеса;

 3) сбора необходимой  информации по аналогичным продавцам;

 4) анализа  полученной информации;

 5) разработки  проекта изменений, вносимых в  данную функцию;

 6) технико-экономического  обоснования предлагаемых изменений;

 7) внедрения  изменений в практику организации  данного бизнеса;

 8) контроля  за ходом осуществления данного  бизнеса и окончательной оценки качества изменений данной функции.

 37. Бренд - стратегия  инноваций

 Бренд-стратегия  – это комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брендов на рынке.