Самоменджмент как способ повышения эффективности работы руководителя

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2011 в 20:05, реферат

Описание работы

Цель работы заключается в исследовании самоменеджемента как способа повышения эффективности работы руководителя

Исходя из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие задачи:

1.Дать понятие самоменеджмента;
2.Определить цели и функции самоменеджмента;
3.Изучить основы и методики планирования и принятия решений;
4.Проанализировать принципы самоменеджемента;
5.Рассмотреть мотивацию самосовершенствования.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Понятие самоменеджмента 5
1.1. Определение, цели и функции самоменеджмента 5
1.2. Основы и методики планирования и принятия решений 7
Глава 2. Сущность и принципы самоменеджмента 11
2.1. Сущность самоменеджмента 11
2.2. Принципы самоменеджмента 14
Глава 3. Личные установки руководителя 19
3.1.Самомотивация 19
3.2. Мотивация самосовершенствования 24
Заключение 27
Список использованных источников и литературы 28

Файлы: 1 файл

Самоменеджмент.doc

— 133.50 Кб (Скачать файл)

     Эффективность самосовершенствования зависит  от устойчивости самооценки.

     Неустойчивости  самооценки способствует стихийность, противоречивость достигаемых в  какой-либо деятельности результатов: сегодня случайно достиг успеха, а завтра так же случайно потерпел неудачу. Это ведет не к планомерному и систематическому самосовершенствованию на основе долговременной установки, а к самоисправлению поступков, результатов, т. е. ситуативному поведению на основе кратковременных мотивов, поэтому сохранение устойчивости мотивационной установки можно осуществлять через регуляцию уровня самооценки..  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

 
 

      Умение  ладить с людьми- это менеджмент, умение ладить со временем – самоменеджмент. Причем качество последнего определяет эффективность первого. Самоменеджментом называют последовательное и целесообразное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.

      Управление  временем – вещь очень личная. Из десятков предложенных советов мы должны подобрать только те, что походят  именно вам, и заставить их работать на себя. Научиться управлять временем – задача не для слабого человека. Власть над временем дается только в непрерывной борьбе с «расточителями времени».

      Приемы  управление временем дают возможность  управлять своей жизнью. 

      Особенность  современного взгляда на руководителя как лидера коллектива  состоит  в том, что он рассматривается  как носитель инновационной организационной культуры, как основной инициатор последовательных изменений в организации. Важнейшие черты современного руководителя: профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление создавать и поддерживать хороший психологический климат невозможно без работы над собой, без самоменеджмента.

      В работе мы рассмотрели прогрессивные  методики планирования,  практические советы и рекомендации по эффективной  организации  своей деятельности, планированию рабочего времени, установлению приоритетов  в работе.

Список  использованных источников и литературы

 
    1. Джулия  Моргенстерн Тайм менеджмент. Искусство  планирования и управления своим  временем и своей жизнью. М.: ООО  «добрая книга», 2001. – 264 с.
    2. Зайверт Л. Ваше время – в Ваших руках. М.:ИНФРА-М, Интерэксперт, 1995. – 267 с.
    3. Маслоу А. Мотивация и личность. СПБ.: Питер, 2003. – 352 с.
    4. Хроленко А.Т. Самоменеджмент   М.: «Экономика», 1996. – 139 с.
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Самоменджмент как способ повышения эффективности работы руководителя