Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2013 в 16:02, контрольная работа
Пропонується розглянути можливість будівництва нового міні-готелю, виходячи за даних додатків А-Д.
Єдиночасні витрати на будівництво й облаштування міні-готелю, які складаються з витрат на будівництво будинку, витрат на облаштування номерів, службових приміщень та подвір’я, а також витрат на придбання мікроавтобусу та витрат на реєстрацію суб’єкта підприємницької діяльності (СПД), необхідно розрахувати у таблиці 1. Вихідні дані наведено у додатку А.
Розрахунок економічного ефекту від будівництва
міні-готелю……………………………………………………………………
Розрахунок економічного ефекту від організації нового туру…………
Розрахунок економічного ефекту від відкриття ресторану……………
Висновок………………………………………………………………………
Додатки………………………………………………………………………..
Література…………………………………………………………………….
2.
Розрахунок економічного
В даному
розділі пропонується організувати
й оцінити доцільність
Кількість турів прогнозуються на основі екстраполяції методом середніх темпів.
Згладжування
з використанням показника
де - кінцеве значення фактичного часового ряду;
- значення фактичного часового ряду, прийняте за базу (початкове значення);
- кількість значень фактичного часового ряду;
- кількість інтервалів
Після визначення середнього темпу зміни часового ряду можлива побудова теоретичної кривої розвитку об’єкта дослідження. Прогнозоване значення знаходиться множенням кінцевого значення фактичного ряду на показник середнього темпу , піднесений до ступеня , що відповідає кількості часових інтервалів (кроків) періоду випередження:
де - прогнозоване значення розвитку об’єкта;
- кількість часових інтервалів періоду випередження.
Вихідні дані для прогнозу попиту на тури наведено у додатку Ж. Розрахунок середнього темпу та прогнозних значень кількості турів необхідно занести до таблиці 15.
Таблиця 15 – Розрахунок прогнозних значень попиту на тури методом середніх темпів
Розрахунок |
Значення | |
Середній темп |
0,98 | |
Кількість турів, 1 рік |
0,98*1145 |
1122 |
Кількість турів, 2 рік |
1122*0,98 |
1100 |
Кількість турів, 3 рік |
1100*0,98 |
1078 |
Кількість турів, 4 рік |
1078*0,98 |
1056 |
Кількість турів, 5 рік |
1056*0,98 |
1035 |
Кількість турів, 6 рік |
1035*0,98 |
1014 |
Кількість турів, 7 рік |
1014*0,98 |
994 |
Економічний ефект від реалізації інвестиційного проекту визначається як перевищення сумарної вартісної оцінки результатів проекту за розрахунковий період над вартісною оцінкою сукупних витрат на здійснення проекту.
Результати організації нового туру будуть дорівнювати добутку кількості турів та їх ціни. Витрати визначаються сумою одночасних та поточних витрат.
Результати розрахунку економічного ефекту організації нового туру необхідно занести до таблиці 16.
Таблиця 16 – Розрахунок економічної ефективності організації нового туру
Показники |
Роки реалізації проекту | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
1. Кількість турів, тур. |
1122 |
1100 |
1078 |
1056 |
1035 |
1014 |
994 |
2. Ціна туру, грн. |
3536 |
3536 |
3536 |
3536 |
3536 |
3536 |
3536 |
3. Собівартість туру (без амортизації), грн. |
2720 |
2720 |
2720 |
2720 |
2720 |
2720 |
2720 |
4. Результати, тис.грн. |
3967,4 |
3889,6 |
3811,8 |
3734,02 |
3659,76 |
3585,5 |
3514,78 |
5. Витрати всього, тис.грн. |
4091,8 |
2992 |
2932,16 |
2872,32 |
2815,2 |
2758,08 |
2703,68 |
5.1 Одночасні витрати |
1040 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5.2 Поточні витрати |
3051,8 |
2992 |
2932,16 |
2872,32 |
2815,2 |
2758,08 |
2703,68 |
6. Економічний ефект, тис.грн. |
-124,4 |
897,6 |
979,64 |
861,7 |
844,56 |
827,42 |
811,1 |
7.Коефіцієнт приведення |
0,9174 |
0,8417 |
0,7722 |
0,7084 |
0,6499 |
0,5963 |
0,5470 |
8. Економічний ефект з |
-114,12 |
755,51 |
756,478 |
610,428 |
548,88 |
493,39 |
443,67 |
9. Економічний ефект наростаючим підсумком, тис. грн. |
-114,125 |
641,385 |
1511,988 |
1366,906 |
1159,308 |
1042,27 |
937,06 |
Розрахунок основних показників ефективності реалізації даного проекту можна виконати аналогічно розрахункам таблиці 9. Результати необхідно занести до таблиці 17 та зробити висновки.
Таблиця 17 – Розрахунок основних показників ефективності організації нового туру
Показник |
Розрахунок |
Значення |
Економічний ефект |
937,06 | |
Термін окупності інвестицій |
2 | |
Рентабельність інвестицій |
937,06/1040 |
0,9 |
3.
Розрахунок економічного
В даному розділі пропонується розглянути можливість відкриття нового ресторану та оцінити доцільність цього проекту за даними додатків І та К.
Розрахунок єдиночасних витрат необхідно виконати за формою таблиці 18.
Таблиця 18 – Розрахунок єдиночасних витрат відкриття ресторану
Показник |
Значення, тис. грн. |
1. Розробка проекту |
55,0 |
2. Обладнання |
510,0 |
3. Інвентар |
35,2 |
4. Меблі |
362,3 |
5. Ремонт приміщення |
420,0 |
РАЗОМ єдиночасних витрат |
1382,5 |
Визначення
економічного ефекту від відкриття
нового ресторану виконується
Таблиця 19 – Визначення економічного ефекту від реалізації проекту
Показники |
Роки реалізації проекту | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
1. Вартісна оцінка результатів, тис. грн. |
1010 |
1010 |
1010 |
1010 |
1010 |
1010 |
1010 |
2. Вартісна оцінка витрат, у т.ч: |
1782,5 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
2.1 Одноразові витрати, тис. грн. |
1382,5 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2.2 Поточні витрати, тис. грн. |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
3. Економічний
ефект без приведення до |
-772,5 |
610 |
610 |
610 |
610 |
610 |
610 |
4. Річна дисконтна ставка, % |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
5. Коефіцієнт
приведення (дисконтування) до |
0,9174 |
0,8417 |
0,7722 |
0,7084 |
0,6499 |
0,5963 |
0,5470 |
6. Економічний
ефект, приведений до |
-708,69 |
513,437 |
471,042 |
432,124 |
396,439 |
363,743 |
333,67 |
7. Те ж зростаючим підсумком, тис. грн. |
-708,69 |
-195,25 |
984,479 |
903,166 |
828,563 |
760,182 |
697,413 |
Розрахунок основних показників ефективності реалізації даного проекту можна виконати аналогічно розрахункам таблиці 9. Результати необхідно занести до таблиці 20 та зробити висновки.
Таблиця 20 – Розрахунок основних показників ефективності реалізації проекту 3
Показник |
Розрахунок |
Значення |
Економічний ефект |
697,413 | |
Термін окупності інвестицій |
3 | |
Рентабельність інвестицій |
697,413/1382,5 |
0,5 |
Висновок: термін окупності інвестицій складає 3 роки, тому що тільки на третьому році ми отримуємо позитивне значення економічного ефекту.
4. Порівняння проектів та вибір найкращого
В цьому розділі пропонується звести результати розрахунків показників економічної ефективності реалізації трьох альтернативних проектів до єдиної таблиці за видом таблиці 21, вибрати найкращий варіант за наведеними показниками та зробити висновки щодо доцільності впровадження найкращого проекту.
Таблиця 21 – Порівняння проектів
Показник |
Проект 1 |
Проект 2 |
Проект 3 |
Єдиночасні витрати, тис. грн. |
964,5 |
1040 |
1382,5 |
Середня величина поточних витрат без амортизаційних відрахувань на рік, тис. грн. |
506,342 |
2875,034 |
400 |
Середня величина надходжень на рік, тис. грн. |
943,299 |
2720 |
1010 |
Сумарний економічних ефект за 7 років, тис. грн. |
-55,088 |
937,06 |
697,413 |
Період окупності, Роки |
7,42 |
2 |
3 |
Додатки
Таблиця А – Вихідні дані для розрахунку єдиночасних витрат на будівництво та облаштування міні-готелю
Показник |
Сума (за варіантами), тис.грн. | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
1. Витрати на будівництво |
||||||||||
- матеріали |
398,5 |
413,0 |
307,9 |
336,9 |
387,6 |
260,8 |
489,0 |
427,5 |
326,0 |
369,5 |
- будівельно - монтажні роботи |
265,7 |
275,3 |
205,3 |
224,6 |
258,4 |
173,9 |
326,0 |
285,0 |
217,4 |
246,3 |
2. Витрати на облаштування |
66,0 |
81,0 |
70,8 |
55,8 |
64,2 |
68,4 |
51,0 |
54,0 |
43,2 |
61,2 |
3. Витрати на облаштування |
44,0 |
54,0 |
47,2 |
37,2 |
42,8 |
45,6 |
34,0 |
36,0 |
28,8 |
40,8 |
4. Витрати на облаштування номерів Junior Suite |
49,5 |
60,8 |
53,1 |
41,9 |
48,2 |
51,3 |
38,3 |
40,5 |
32,4 |
45,9 |
5. Витрати на облаштування службових приміщень будинку |
170,5 |
209,3 |
182,9 |
144,2 |
165,9 |
176,7 |
131,8 |
139,5 |
111,6 |
158,1 |
6. Витрати на облаштування подвір’я в т. ч. |
||||||||||
матеріали й обладнання |
58,7 |
81,4 |
64,2 |
73,8 |
49,7 |
93,2 |
62,1 |
78,7 |
70,4 |
75,9 |
будівельно - монтажні роботи |
39,1 |
54,3 |
42,8 |
49,2 |
33,1 |
62,1 |
41,4 |
52,4 |
46,9 |
50,6 |
7. Витрати на придбання |
71,5 |
55,3 |
76,7 |
60,5 |
69,6 |
46,8 |
87,8 |
58,5 |
74,1 |
66,3 |
8. Витрати на створення й |
13,2 |
10,2 |
14,2 |
11,2 |
12,8 |
8,6 |
16,2 |
10,8 |
13,7 |
12,2 |
Таблиця
Б – Вихідні дані для розрахунку
оплати праці працівників з
Варіант | ||||||||||
Показник |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1. Працівники служби прийому та розміщення |
||||||||||
- кількість осіб |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
4 |
- середня заробітна плата, грн |
1600 |
1720 |
1660 |
2100 |
1350 |
1500 |
1640 |
1750 |
1770 |
1400 |
2. Працівники господарської |
||||||||||
- кількість осіб |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
- середня заробітна плата, грн |
780 |
810 |
790 |
920 |
690 |
770 |
785 |
800 |
795 |
765 |
3. Інженерно-технічні працівники |
||||||||||
- кількість осіб |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
- середня заробітна плата, грн |
910 |
930 |
915 |
1250 |
820 |
900 |
920 |
910 |
930 |
890 |
4. Працівники ресторанного |
||||||||||
- кількість осіб |
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
- середня заробітна плата, грн |
850 |
870 |
860 |
1180 |
785 |
835 |
850 |
865 |
880 |
820 |
Информация о работе Розрахунок економічного ефекту від будівництва міні-готелю