- чего следует достичь;

      - как это перевести в практическую плоскость;

      - какие из альтернатив самые многообещающие.

      Только  после исчерпывающих поисков  и отбора наиболее привлекательной  концепции проекта следует переключить внимание на технические детали и спецификацию программы работ. Определение проекта должно быть кратким и не должно ограничивать свободу коллектива в нахождении новых решений. Одновременно оно должно содержать четко сформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным параметрам и  длительности разработки.

Управление  проектом НИОКР

      Точная  своевременная информация, прежде всего, необходима для эффективного управления проектом. В качестве информационной базы управления проектом НИОКР используются:

      - критерии оценки проектов;

      - оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта;

      - определение проекта;

      - план выполнения проекта.

      Естественно, крайне важным является своевременное  обновление всех видов информации, поступающих из других подразделений фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.). Организационные структуры управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому.

      Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту в портфеле проектов НИОКР. Она должна обеспечивать:

      - оценку прогресса в решении каждой задачи, затрат и длительности работ;

      - выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над проектом;

      - изменение развития проекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения.

      Рис.32. Планирование и управление проектом

      Одной из трудностей управления НИОКР является эффективное распределение ресурсов. Это объясняется следующими причинами.

      1. Необходимо, чтобы общая величина ресурсов в сфере НИОКР была относительно стабильной во времени.

      2. Ресурсы инвестируются либо в оборудование, имеющее фиксированную стоимость вне зависимости от того, используются оно или нет, либо в оплату труда персонала; и то и другое - специфические и невзаимозаменяемые ресурсы.

      3. Каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов, причем из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное распределение ресурсов невозможно.

      По  мере продвижения проекта от прикладной НИР к ОКР он претерпевает изменения, в том числе и в методах  управления.

      Искусство управления заключается в осуществлении  намеченного. В сфере НИОКР, больше чем в какой-либо другой это зависит от людей, входящих в проектную "команду". Творчество и предпринимательство не могут быть спланированы, но условия, в которых они могут эффективно раскрыться, сильно зависят от управленческих решений. Осуществление плана может быть эффективным только тогда, когда он воспринимается как реальный теми, кто отвечает за его выполнение. Поэтому характер и стиль руководства со стороны высшего менеджмента - жизненно важная составляющая успеха проекта.

      Финансовый  профиль проекта определить с достаточной точностью невозможно. Тем не менее, необходимо знать, что действительная его форма во многом определяется решениями руководства НИОКР.  

Заключение

      Любой ввод нового товара на рынок - рискованное  мероприятие. Отмечено, что инновации достигают успеха в 65% случаев (по опросам 700 английских компаний), хотя только 10% из них были по-настоящему новыми, а 20% - лишь новыми версиями товаров. Таким образом,  введение нового товара на рынок - род статистической игры. Большое число промежуточных этапов перед выводом товар на рынок призвано снизить риск, однако на все это требуется время.

      Инновационный процесс - сложное комплексное организационное  мероприятие с информационно  насыщенными этапами принятия самых  разнородных решений. Концептуальная организация такого процесса, изложенная выше, позволяет снизить риск ошибочных решений и издержки в процессе выполнения НИОКР и организации серийного производства нового товара.

Список  используемой литературы

1. Александрова  Т.В., Голубев С.А., Колосова О.В. и др. Управление инновационными проектами: Учебное пособие в 2-х частях. Методология управления инновационными проектами - СПб.: СПбГТУ, 1999.
2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- ТРТУ. 1998.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - ТРТУ.
4. Пархоменко Е.Л. Качество инновационного продукта - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005.