Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2010 в 18:49, Не определен
Введение 3
Глава 1 Понятие конфликта 5
1.1 Определение конфликта 5
1.2 Структура конфликта 9
1.3 Причины конфликта. Конфликтная ситуация 10
1.4 Этапы развития конфликта 12
Глава 2 Типы конфликтов 15
2.1 Модель процесса конфликта 22
2.2 Основные ошибочные типы поведения в конфликте 24
Глава 3 Разрешение конфликта 27
3.1 Анализ поведения людей в конфликтной ситуации 27
3.2 Анализ поведения конфликтующих сторон и посредника 30
3.3 Применение стратегий и методов для выработки модели поведения
в конфликтной ситуации 39
Заключение 47
Литература 50
Конфликт помогает отдельному рабочему коллективу и организации в целом быть в русле происходящих событий, он позволяет определить, что нужно для развития и усовершенствования всех сфер. Умение управлять конфликтом может стать решающим для выживания коллектива в целом.
Конфликт также ставит служащих перед необходимостью постоянно общаться друг с другом и знать друг о друге чуть больше. Члены коллектива начинают лучше понимать своих коллег, становятся более чувствительными к проблемам других людей. Люди, наконец, оценивают необходимость понимания норм и желаний другого и невозможность быть свободным от общества, живя в нем.
Жить и работать вместе - непросто, и этому нужно специально учиться. Конфликт, порождая споры, проверяет и весь коллектив, и каждого служащего в отдельности, и может существенно помочь и в процессе разбора проблемы, и выработке решения.
Сам по себе конфликт не
усиливает и не ослабляет
Если же умело управлять
Литература