Риски в антикризисном управлении

На рассматриваемой  схеме показана лишь логика их использования,

тогда как на практике осуществляется их комплексное применение.

223

Оценка  эффективности  включает определение эффективности

достигнутого  уровня как отношения упущенных  возможностей или

потерь к затратам на управление риском.

Как видим, оценка риска выступает частью оценки эффектив-

ности управленческого  процесса как процесса выработки  и реализа-

ции рискового  решения. Результат оценки дает основание  для кор-

ректировки отдельных  элементов процесса управления риском. При

управлении конкретными  рисками данный процесс

детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации,

внутренних и  внешних факторов, прямо или косвенно

воздействующих  на ее характер, а также тенденций  развития и

особенности проявления вероятных последствий.

В системе управления организациями формируются гибкие органи-

зационно-управленческие звенья, такие, как «экспертиза и  прогно-

зирование рисков», «консультационные службы в области  рисковой

деятельности». Наиболее простыми решениями может  стать введение

должности рискового  менеджера в аппарат управления и создание

органа, координирующего  действия по управлению основными

видами риска  всех подразделений организации.

Профессионализм в управлении риск-ситуациями в антикризис-

ном менеджменте  приобретает исключительное и решающее значе-

ние. Уровень  риска зависит не только от объективных факторов

развития экономики  и рынка, но и в значительной степени  от субъ-

ективного восприятия ситуации менеджером, принимающим реше-

ние, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного  управления

риском необходимы управленческое образование персонала, про-

фессиональные навыки и система информационного  обеспечения,

адекватная мировым  тенденциям развития информационных техно-

логий.

Защита организации  от риска выступает важной функцией уп-

равления риском в условиях антикризисного управления. Зарубеж-

ной практикой  менеджмента накоплено множество  методов защиты

от риска. Главное  внимание .рискового менеджера направлено на

наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия реше-

ния и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагиро-

вание в случаях  отклонения параметров риска и принятие мер по

снижению отрицательных  последствий деятельности. На успешное

выполнение данных функций в значительной степени  могут оказать

влияние маркетинговый  подход в менеджменте и эффективная орга-

низация маркетинговой  информации и коммуникаций.

В настоящее  время широкое распространение  получила диверси-

фикация: развитие производств, находящихся на разных уровнях

224

развития или  в разных регионах страны, направление  инвестиций в

другие сферы деятельности, формирование параллельных структур

по изготовлению различных модификаций изделий  или для решения

одной сложной  проблемы.

В российской экономике  широко используют организационно-

правовые формы  с ограниченной ответственностью субъекта собст-

венности, который  рискует лишь производственными  инвестициями,

например, акциями, а не всем своим имуществом. Распределение

риска между  партнерами и снижение уровня риска  для каждого

партнера создается  при взаимном владении акциями в  условиях

объединений, корпораций, финансово-промышленных групп (ФПГ).

Так, например промышленные организации в составе ФПГ  приоб-

ретают акции  банка, защищая тем самым свои активы и получая

льготы по кредитам. Банковская структура в составе  ФПГ приобре-

тает акции  промышленных организаций, способствуя тем самым их

развитию и  осуществляя контроль за их деятельностью. Здесь речь

должна идти об эффективном использовании договорного  права, о

соблюдении принятых обязательств перед партнером, о  формирова-

нии отношений  доверия и надежности.

Используется  новый взгляд на отношения с конкурентами. Круп-

ные компании, например автомобильные корпорации США  Ford,

Chrysler, General Motors, прибегают к взаимовыгодному сотрудниче-

ству и интеграции в автомобильном бизнесе. В России сходный

процесс идет между крупными корпорациями топливно-энергети-

ческого и нефтегазового  комплексов.

Информация о  потенциальном партнере, о конкуренте или кли-

енте должна содержать сведения о возможных  рисках во взаимоот-

ношениях. В зарубежной практике такая информация содержится в

бизнес-справках, предоставляемых рынком информационных услуг.

Для оценки риска  взаимоотношений представляют интерес  нефор-

мальные контакты, «встречи без галстука», которые  позволяют иметь

более полную информацию о потенциальном партнере и своевре-

менно разработать  стратегию поведения с минимизацией риска.

Мерой защиты и  мерой компенсации -негативного  воздействия

неуправляемых факторов выступает страхование. Страхование  иму-

щества защищает владельца от риска гибели и порчи  материальных

ценностей. Страхование  коммерческих рисков включает: риски

арендной платы, предоплаты, задержки платежей и неплатежей;

риски учредителей; риски несвоевременной отгрузки товаров и недо-

поставки. Следует  отметить, что развитие рынка страховых  услуг в

России значительно отстает от потребностей экономики и общества.

8 Антикризисное  управление 225

Приведем известный  в литературе пример принятия решения

страховании [4, с. 211]. Руководитель компании должен принять

решение — страховать или не страховать свой парк автомобилей.

У руководителя нет уверенности в том, что  аварий не будет, а если

будут, то не знает, во что они обойдутся. Из статистики известно,

что один из десяти водителей попадает один раз в  году в аварию и

средний ущерб  обходится в 20Одол. Если у организации 500 автомо-

билей, то вероятны 50 аварий в год общей стоимостью 10.0 тыс. дол..

В действительности аварий может быть и больше, а  потери выше.

При принятии решения  о страховании всего парка  машин страховой

полис будет  стоить ПО тыс. дол. (100 + 10%), а решение принима-

ется  как бы в условиях неопределенности.__