Риски в антикризисном управлении

Вероятность возникновения  таких ситуаций непосредственно

связана со снижением  уровня организации управления на пред

приятии из-за внешних и внутренних факторов.

• Инвестиционный риск — риск неопределенности возврата вло

женных средств  и получения дохода. Например, риск вложе

ния средств  в проект связан с неопределенностью  его реализа

ции, в связи  с неполнотой и погрешностью исходных данных

об условиях реализации, о величине затрат и  результатов, с

возникновением  негативных ситуаций при проектировании

(изменение конъюнктуры  рынка), а также с воздействием  факто

ров технического, коммерческого, политического характера.

218 '

Таб л и ца 1 1 . 1 

Классификация рисков в антикризисном  менеджменте

 
 
 
 
 
 
 
 

Среди наиболее распространенных рисков социально-экономи-

ческого развития страны, воздействующих на менеджмент организа-

ции, можно отметить следующие:

экономические —

• утрата национального  богатства;

• снижение конкурентоспособности  страны;

• падение инвестиционной привлекательности экономики;

• уменьшение доли ВВП на душу населения;

• рост уровня инфляции;

социальные —

• ухудшение  материальной обеспеченности населения;

• рост заболеваемости и смертности населения;

• негативная демографическая  ситуация;

• снижение уровня образованности населения;

экологические — • загрязнение окружающей среды;

• вырубка лесов, эрозия почвы;

политические  —

• изменение  экономической политики;

• угроза национальных конфликтов;

• моратории  и торговые эмбарго.

Многие из приведенных  рисков присущи кризисному состоянию

экономики нашей  страны. В России наряду с рисками, имеющимися

в нормально  функционирующей рыночной экономике, рисковые

ситуации возникают  в связи с несовершенством  системы управле-

ния экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих

рисковую деятельность российских предприятий.

Среди рисков, наиболее устойчиво повторяющихся в деятель-

ности предприятия, следует отметить:

• риск, связанный  с неустойчивой политической и экономи

ческой ситуацией  в стране;

• риск снижения экономического потенциала;

• риск снижения научного и инновационного потенциала;

• риск утраты кадрового  потенциала;

• риск имущественного ущерба вследствие нарушения договор

ных обязательств и других причин;

• риск утраты престижа организации;

• риск потери доходов  из-за преступных действий третьих  лиц;

• риск изменения  стоимости факторов производства;

• риск потери управляемости;

• риск снижения качества продукции и услуг;

• риск изменения внешнеэкономических  факторов.__ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

11.2. Антикризисное управление  риском

Антикризисный менеджмент в значительной части  решаемых про-

блем является рисковым. В кризисных ситуациях  возникает множе-

ство рисков разнообразных по содержанию, источнику  проявления,

величине вероятности  и размеру возможных потерь и  негативных

последствий для  данного бизнеса, а иногда и экономики  в целом.

Все это обусловливает  потребность создания системы управления

риском с привлечением квалифицированных «рисковых менед-

жеров» —  специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть  на мето-

дологической основе процесса выработки и реализации рисковых

управленческих  решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее,

являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если

известна вероятность  достижения результата. Напомним, что  целе-

направленный  процесс управления предполагает выполнение в ло-

гической последовательности взаимосвязанных управленческих

функций (управленческих работ) по решению конкретной проб-

лемы с использованием управленческих средств и методов  воздейст-

вия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйст-

венной деятельности. Поэтому результаты процесса управления

материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и

социальных последствиях деятельности производственно-хозяйст-

венной системы.

Управленческий  риск как многофакторная категория менедж-

мента исследуется  в динамике целенаправленного циклического

процесса управления, имеющего информационные, временные, орга-

низационные, экономические, социальные и правовые параметры.

Информационный  аспект процесса управления риском представляет

собой преобразование информации о факторах и источниках не-

определенности  в информацию об уровнях вероятности  осущест-

вления условий  неопределенности в процессах производства и реа-

лизации продукции, которая затем преобразуется в информацию о

показателях уровня эффективности или неэффективности  результа-

тов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии

деятельности  на экологические и социальные условия  жизни.

На схеме (рис. 11.2) приведены __________функции и средства управления,

характеризующие содержание процесса управления риском. Левая

сторона схемы (по вертикали) отражает стадии процесса выработки

и реализации рисковых решений. Информационный анализ содержит

работы по мониторингу  внешней и внутренней среды, по выявле-

нию новых источников риска и корректировке известных  факторов,

проявление  которых зависит от изменяющихся условий__ 
 

Рис. 11.2. Управление риском в процессе выработки

и реализации риск-решения 
 

Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи,

основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения

риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных

параметрах ситуации. На данной стадии используются различные

методы измерения  и оценки риска (математические, статистичес-

кие, интуитивные).

Разработка  вариантов решений  как стадия процесса управления

характеризуется тем, что для каждого варианта решения рассмат-

риваются границы (пределы) возможного негативного проявления

риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам

риска: экономическим, социальным, экологическим, организаци-

онным, имиджевым, правовым.

Принятие  решения содержит комплексное обоснование как самого

решения, так  и принятой вместе с ним вероятности  и параметров

допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответст-

венности по управлению риском.

Организация и реализация включают виды управленческой дея-

тельности по реализации риск-решения, в процессе которой

выявляются новые  аспекты проявления организационного риска

(невыполнения, задержек и т. п.), что ________ґ_требует оперативного приня-

тия мер. Контроль изменений в параметрах риска  и корректировка

могут иметь  существенное значение в антикризисном  менеджменте.

Своевременность реакций и действий менеджера  — главное условие

стабилизации  ситуации и снижения угрозы потерь.

Правая сторона  схемы содержит основные средства воздействия,

которые использует менеджер при управлении риском.

Стратегия управления — политика, обеспечивающая правомер-

ность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях,

разрабатываемых применительно к конкретным социально-эконо-

мическим системам и ситуациям.

Критерии  выбора риск-решения  предусматривают разработку пре-

делов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения,

снижения) в зависимости  от объема продаж, размера затрат, измене-

ния цен, инфляции и т. п.

Разработка  путей и средств  минимизации потерь, нейтрализации и

компенсации негативных последствий риск-решений, страхование и

другие возможности  защиты от риска рассматриваются  в антикри-

зисном менеджменте как необходимые условия выработки и реали-

зации риск-решений  и используются, в той или иной степени, при

выполнении работ  на каждой стадии процесса управления риском.