Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

4.3. За несоблюдение Инструкций, приказов, распоряжений, Правил и  др. документов, регулирующих работу  грузчика.

4.4. За несоблюдение техники  безопасности и противопожарной  безопасности.

4.5. За порчу или небрежное  отношение к хранению и использованию,  хищению имущества фирмы и  обслуживаемого объекта.

4.6. За грубое отношение  (поведение) при общении с персоналом  и посетителями обслуживаемого  объекта и фирмы.

4.7. За неопрятный внешний  вид, отсутствие форменной одежды  и значка при выполнении сверх  обязанностей.

4.8. За выдачу конфиденциальной  информации о фирме и клиентах  или сбор информации путем  проникновения в компьютерную  сеть обслуживаемого объекта  или просмотра его документации.

 

Должностная инструкция фасовщика.

1.Общие положения

1.1. Фасовщик относится  к категории рабочих.

1.2. На должность фасовщика  назначается лицо, имеющее среднее  специальное образование, независимо  от стажа работы.

1.3. Назначение на должность  кладовщика и освобождение от  нее производится приказом руководителя.

1.4. Фасовщик должен знать:

- приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные  документы, регламентирующие работу  фасовщика;

- номенклатуру, сорта, содержание  комплекта, размеры и массу  укладываемых деталей, изделий;

- правила и способы  фасовки и упаковки;

- порядок заполнения упаковочных  документов и учета упакованных  изделий и товаров, правила  ведения отчетности;

- правила подъема, перемещения  грузов и сигнализацию при  использовании подъемно-транспортных  средств;

- назначение и правила  применения рабочего, контрольно-измерительного  инструмента и приспособлений, необходимых  при укладке и упаковке, принцип  работы фасовочного полуавтомата  или автомата и взаимодействие  его частей, устройство фасовочных  автоматов, правила наладки автоматов  и их отдельных узлов;

- технические условия  и государственные стандарты  на фасуемую и дозируемую продукцию;

- способы укупорки фасовочной  тары;

- размеры и форму тары  для каждого рода пакуемых  изделий, деталей и товаров;  виды, сорта и размеры крепежного  изолировочного и упаковочного  материала, в том числе размеры,  форму и правила изготовления  специальной тары при особо  ответственной упаковке;

- технологический процесс  фасовки и правила его регулирования;

- требования, предъявляемые  к готовой продукции и качеству  фасовки;

- правила и нормы охраны  труда;

- правила внутреннего трудового распорядка;

2. Должностные обязанности

2.1. Фасовщик выполняет  следующие функции

2.1.1. Осуществляет фасовку,  дозировку полуфабрикатов и готовой  продукции или отдельных ее  компонентов в тару - банки, тубы, ящики и т.п. вручную как  без взвешивания, отмера и оформления, так и с отмером по заданному параметру;

2.1.2. Упаковывает уложенную  продукцию согласно техническим  условиям;

2.1.3. Осуществляет укладку:

- вручную продукции в  бумажную, деревянную, картонную, металлическую  и другую тару с комплектованием  по ведомости или спецификации;

- с помощью подъемных  механизмов (кранов, электроталей) крупногабаритных и тяжелых готовых изделий;

2.1.4. наклеивает этикетки, производит маркировку оберточного  материала, заготовку бумаги, шпагата,  этикеток, фольги и. т. д;

2.1.5. выполняет чистку, смазывание, текущий ремонт и регулирование  станка;

2.1.6. производит обивку  упаковочной тары изоляционным  материалом или укладку прокладок,  упаковку - забивку ящиков, закрывание, заклеивание, зашивание мешков, завальцовывание крышек металлической тары вручную или на станке согласно техническим условиям;

2.1.7. осуществляет установку  в гнезда ящиков бутылей, бутылок,  флаконов и прокладывание между  их рядами бумаги, картона, ваты, стружек, опилок и других изоляционных  материалов;

2.1.8. ведет учет упакованных  деталей, изделий и другой продукции,  осуществляет ведение установленной  документации, выписку фактур на  упакованную продукцию с указанием  вида, сорта, качества, артикула, количества, размера и т.п.;

2.1.9. Обязан принимать участие  в разработке и осуществлении  мероприятий по повышению эффективности  своей работы, сокращению расходов  на фасовку и упаковку материальных  ценностей, внедрению в организацию  фасовочного цеха современных средств автоматизации процесса фасовки;

2.1.15. Обязан соблюдать правила по охране труда;

3. Права

3.1. Фасовщик имеет право:

- знакомиться с проектами  решений руководства предприятия,  касающимися вопросов, входящих  в его компетенцию;

- вносить на рассмотрение  руководства предложения по улучшению  деятельности фасовочного цеха;

- осуществлять взаимодействие  с другими структурными подразделениями  предприятия, получать от них  информацию и документы, необходимые  для выполнения своих должностных  обязанностей;

- вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию  работы, связанной с обязанностями,  предусмотренными настоящей инструкцией;

- требовать от руководства  предприятия оказания содействия  в исполнении своих должностных  обязанностей и прав;

 

4. Ответственность

4.1. Фасовщик несет ответственность:

- за неисполнение (ненадлежащее  исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной  инструкцией, в пределах, определенных  трудовым законодательством Российской  Федерации;

- за совершенные в процессе  осуществления своей деятельности  правонарушения - в пределах, определенных  административным, уголовным и гражданским  законодательством Российской Федерации;

- за причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  трудовым, уголовным и гражданским  законодательством Российской Федерации. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее время состояние  химической и нефтехимической промышленности в Российской Федерации, проблемы освоения и наиболее рационального использования  ее новых технологий и природных  ресурсов, развития и стабилизации существующих химических предприятий  являются наиболее актуальными. Чем  позитивнее российские химические и  нефтехимические компании будут  выглядеть на фоне крупнейших транснациональных  компаний мира, тем больше будет  приток инвестиций, ускоряющий процесс  развития экономики страны, а, следовательно, усиливающий наше влияние на международную  политическую ситуацию и улучшающий уровень жизни нашего населения.

Повышение эффективности  работы предприятия в значительной мере определяется организованностью  системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и  деятельности всех ее элементов в  направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования  системы управления на современном  этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности  аппарата управления, его функций, так  же внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

На основе всего вышеизложенного  в данной курсовой работе можно сделать  вывод, что в условиях конкуренции  любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение  конъюнктуры. За счет диверсификации производства можно решить целый комплекс задач: поддержать или стимулировать рост производства, увеличить размеры  и стоимость компании, получить дополнительные прибыли.

Россия нуждается в  высокотехнологическом химическом комплексе для решения важнейших  народнохозяйственных проблем, связанных  с развитием сельского хозяйства, легкой промышленности, сферы ЖКХ  и т.д. Предприятия химического  комплекса являются поставщиками сырья, полупродуктов, различных материалов (пластмассы, химические волокна, шины, лаки и краски, красители, минеральные  удобрения и т.д.) для всех отраслей, и способны оказывать существенное воздействие на масштабы, направления  и эффективность их развития.

При помощи стратегии диверсификации нефтехимические предприятия превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты способные своевременно реагировать  на изменение обстановки в стране, более кризисоустойчивые и составляющие фундамент экономики страны.

Список литературы

   1. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование /Под общ. ред. И.А. Садчикова, В.Е. Сомова – СПб.: СПбГИЭУ, 2006.

   2. Квалификационный  справочник должностей руководителей,  специалистов и других служащих. М.: Книга-сервис, 2004.

   3. Методические  указания к выполнению курсовой  работы / Сост. И.А. Садчиков, С.Б. Куцына; СПбГИЭУ.- Спб., 2007.

   4. Пугачёв  В.П. Руководство персоналом организации.  – М.: Аспект Пресс. – 2000. –  с. 135.

   5. Румянцева  З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 304 с.

   6. Садчиков  А.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к …ПО. – СПб.: Химия 1997.- 272 с.

   7. Садчиков  И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. – СПб.: Химиздат, 2007. -448 с.

   8. Садчиков  И.А. Конспект лекций по дисциплине: Экономика отрасли для специальности  080205(н) – Экономика и управление  на предприятии нефтяной и  газовой промышленности

   9. Предприятие:  стратегия, структура, положения  об отделах и службах, должностные  инструкции. – М.: ОАО Издательство  «Экономика», 2006

   10. Интернет  источник http://www.strategy-center.ru

   11.  Интернет источник  http://www.gazprom.ru

   12.  Интернет источник   http://www.lukoil.ru

   13.  Интернет источник   http://www.rosneft.ru

   14.  Интернет источник   http://www.hrm.ru

   15.  Интернет источник  http://books.efaculty.kiev.ua

   16.  Интернет источник   http://revolution.allbest.ru/economy

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1.

 

Структура управления ОАО «ПО «Минеральные удобрения»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2.