Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

Актуальность проблемы конкурентоспособности товара в нефтегазовом комплексе усилена так же значением положения России на мировом рынке производства товаров нефтехимического комплекса. Стратегия развития бизнеса, основными ориентирами которой являются поступательное наращивание объема продаж и увеличение доли компании на нефтехимическом рынке требует весьма внимательного отношения к проблемам производства нефтяных товаров. Необходимы многоуровневые контакты между поставщиком и потребителем и еще целый комплекс мер, обеспечивающих положительный имидж предприятия и поддерживающих конкурентоспособность его товара /продукции.

Введение 3
Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса 6
Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля 21
Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях 26
Заключение 48
Литература 50