Развитие менеджмента в спорте

2. тактический уровень

  Именно  эта категория специалистов является самой востребованной на рынке труда, поскольку именно менеджеры участвуют в проектировании и разработке решений поставленных задач. Они стали проводниками тех изменений в спортивной отрасли, которые пришли вместе с рыночной экономикой.

        В ОКПДТР представлен ряд должностей менеджеров, которые могут быть представлены в структуре физкультурно-спортивных организаций:

3.исполнительский  уровень

  Эта категория специалистов спортивной отрасли самая многочисленная. Попрежнему огромную роль в обеспечении учебно-тренировочного и соревновательного процесса играют тренеры, инструкторы, методисты, врачи, массажисты и др.

  Развитие  и совершенствование системы  организации и проведения соревнований создают новые предпосылки для возникновения новых должностей для менеджеров тактического уровня. В данном перечне мы указываем лишь те должности, которые утверждены в ОКПДТР на государственном уровне.

 
 
 
 

3. Типы  и стили  руководства  в отрасли спорта

 

Спортсмены  возникают,   вырастают

                                                                   из тренера, как ветви из ствола (Роберт Рождественский)

      В рамках демократического стиля   можно выделить такие типы управления.:

1. Конструктивный.

       Руководитель позитивно относится ко всему новому, к полезным преобразованиям, что сулит какой-либо выигрыш, будь-то технические или организационные, управленческие предложения, распознает возможности совершенствования проблем, таких которые на первый взгляд функционирует безупречность.

     Станислав Алексеевич Жук – тренер, который, кажется, из любого может сделать чемпиона, человек, который, как никто, предан фигурному катанию.  Жук –фигура в спорте сильная, по характеру всегда тяжелая. Он постоянно что-то изобретал в фигурном катании, постоянно экспериментировал, не жалея спортсменов, но в первую очередь самого себя. Его первые ученики – Татьяна Жук и Александр Гаврилов катались точно, как часы. Они делали элементы, которые никто в парном катании не делал, а то, что уже было известно, они исполняли с абсолютной чистотой.

       Жук вел  и танцевальный  дуэт Брежневу и Рыжкина. Когда он приходил на каток,все хотели показать самое лучшее из того, что сделано. Нельзя было у Жука не выучить то, сто он велел подготовить на завтра, нельзя было стоять у бортика. Много чего было нельзя, и только одно разрешалось – совершенствоваться.  
 

2. Дипломатический.

    Такой руководитель проявляет гибкость, которая обеспечивает быструю перестройку стратегии и тактики своей деятельности в соответствии с требованиями изменяющихся условий.

   Витторио Поццо. В основе тактики будущих чемпионов лежали быстрые вдохновенные атаки - Поццо не боялся идти на риск, полностью полагаясь на надежность линии обороны, что позволяло нападающим играть раскованно, без оглядки на собственные ворота.

     Еще одно отличие Поццо от  других тренеров его времени  заключалось в том, что он всегда старался досконально изучить будущего соперника, используя каждую возможность посмотреть его в игре и в соответствии с увиденным разнообразить свою тактику. Он проводил и индивидуальные занятия с каждым футболистом, и моделировал во время тренировок игровые ситуации, которые могли возникнуть во время встречи с тем или иным соперником. Игроки свято верили в своего тренера, видя в нем своего лучшего советчика.

    В результате итальянская сборная  представляла собой единый коллектив,  сплоченный ничуть не меньше, чем любая клубная команда. Это было залогом успеха в те времена, когда все решала подготовка к игре, ведь тогда не разрешалось проводить замены в ходе матча.  

3. Коллегиальный

    Характеризуется распределением  полномочий, инициативы и ответственностей между руководителями и подчиненными.

   Арриго Сакки создавал команду, которая сама бы навязывала игру сопернику и меняла ритм игры под свои задачи. В его команде каждый футболист играл важную роль. Каждый наделялся определенным объемом оборонительных и атакующих функций, а взаимозаменяемость стала ключевым аспектом. Именно Арриго Сакки заставил итальянцев взглянуть на футбол по-иному, а его стиль называли "тотальным кальчо".

  Для революции пришлось усилить тренировки в Миланелло, для футболистов  делались специальные памятки, а схемы и игровые ситуации команда разбирала до посинения. Отдельное внимание пришлось уделять обороне, а точнее игре в линию и отказу от либеро. Однако кропотливая работа сразу же начала давать свои плоды, и в первом же сезоне под руководством Сакки "россонери" завоевывают Скудетто. Не последнюю роль в этом сыграл легендарный нападающий Марко Ван Бастен, чей переход в "Милан" совпал с приходом Сакки. В чемпионате был повержен грозный "Наполи", а победа в очной встрече со счётом 3:2 стала исторической. Стоит отметить, что это был первый триумф эры Берлускони после восьми лет разочарований. 

  4.Демонстративный

     Используется, когда надо воодушевить людей на дела. Основной прием – показ отличных результатов.

   Мэтью Басби. Пожалуй, самым важным качеством этого человека было умение разбираться в людях и сплачивать вокруг себя тех, на кого он полностью полагался. Первой находкой Басби стал валлиец Джим Мёрфи, бывший футболист, ставший помощником главного тренера "Манчестера" и его правой рукой. Вместе с тем Басби умел требовать и добиваться беспрекословного выполнения своих распоряжений. Внешне он мог показаться жёстким, даже грубоватым человеком, однако вместе с тем всегда был для своих футболистов – тех, в ком видел единомышленников и людей, преданных клубу, – заботливым опекуном.

     В "Манчестер Юнайтед" были неплохие игроки – защитники Джон Кэри, Джон Астон, Аленби Чилтон, форварды Стэн Пирсон, Чарлз Миттон, Джек Роулей. Однако клуб явно нуждался в усилении и отработке командных действий. Басби требовал от футболистов строгой и самоотверженной игры на своих местах, сыгранности линий защиты, полузащиты и нападения и взаимной подстраховки. Никаких особенных тактических новинок он не изобретал, команда играла по классической схеме "дубль-вэ", но Басби умел максимально использовать возможности каждого футболиста и экспериментировал разве что, пробуя их на разных позициях, пока не добивался наилучшего результата. 

5. Деловой. 

    Он предполагает реорганизацию работы согласно заранее рассчитанным программам. Стиль действия – в оптимальных режимах. Он наиболее продуктивен.

    Мэтт Басби заглядывал далеко в будущее, для чего реорганизовал клубную молодёжную футбольную школу и наладил масштабную селекционную работу. Скауты "Манчестера" разъезжали по всей Англии в поисках юных футбольных талантов. Результаты оказались блестящими – в 1952 году "Манчестер Юнайтед" стал чемпионом, а к середине 1950-х годов Басби удалось создать по-настоящему великий клуб, собрав блестящий ансамбль великолепно сыгранных молодых футболистов. 
 
 

По  поведению можно  выделить такие типы руководителей:

1. Творец.

    Работает умно, красиво. Хочет все сделать лучше. Уважает открытость, порядочность.

      Елена Чайковская (тренер по фигурному катанию). Она подходила  к тренировкам творчески, каждый день проводя их по-разному, и создавала по тем временам необычные программы. Она первая в СССР поставила танец под песню для Тарасовой и Проскурина . Эта была музыка Бабаджаняна «Не спеши» в исполнении Муслима Магомаева.

     Чайковская умела недостатки своих учеников превратить в их достоинства, мало того, и других умудрялась заставить в это поверить. Она заставила всех поверить, что Ковалев – лучший в мире фигурист, а ведь катался он нередко не на самом высоком уровне. Но он умел выигрывать. Умел выигрывать, когда она была рядом с ним. Она учила и научила его побеждать. 

По  ценной ориентации личностей  выделяют следующие  типы:

1. Познавательный.

   Главное в жизни таких людей стремление истине, знаниям, но надо помнить, что количество информации не добавляет собственных знаний, ума, мудрости.

       Станислав Алексеевич Жук отличался энциклопедическими знаниями в фигурном катании, чего не может не признать любой тренер, даже который не любит его. Великолепно знающий технику катания, умеющий находить для себя материал – и только, для себя. Предугадывающий на год, чему надо учить и, главное, как, какие мышцы накачивать, сколько часов провести в зале, с какими предметами. Прежде он тонко чувствовал время, когда необходимо тренироваться вместе с ним, а когда нужно выходить на лед без него…