Разработка задач стратегического управления организацией

Управление предприятием строится на основе рациональных и общечеловеческих подходов. Рациональные подходы учитывают влияние экономических, финансовых, маркетинговых, технологических и правовых факторов. Общечеловеческие подходы – факторы психологические, социальные, политические, культурные. Пренебрежение каким-либо подходом или фактором может привести к управленческим ошибкам со всеми вытекающими последствиями, например:
 финансовые потери;
 потеря клиентов и рынков сбыта;
 конфликты и развал коллектива;
 формирование логически стройных, но абсолютно нереализуемых решений.

ВВЕДЕНИЕ 2
1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. 2
2. ВЫЯВЛЕНИЕ И ОПИСАНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 2
3. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ ЦЕННОСТЕЙ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ. 2
4. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. 2
5. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. 2
6. РАССМОТРЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ. 2
7. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА: ТАКТИКА, ПОЛИТИКА, ПРОЦЕДУРЫ, ПРАВИЛА. 2
8. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ. 2
9. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. 2
10. ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК ВАЖНЫЙ ЭТАП В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 2