Разработка управленческих решений в фирме

3) Развитие инновационной составляющей организационной культуры, обеспечивающей приятие работниками изменяющихся условий во внешней и внутренней среде, способствующее росту в них стремления к нововведениям и способности адаптироваться и развиваться в соответствиями с требованиями окружающей среды.

Данный подход предполагает комплексное воздействие на всю структуру управления в компании и ее составляющих - управленческого потенциала, как качественно новому способу осуществления управленческих функций на основе оценки ролевого потенциала каждого сотрудника, самоуправления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Процесс управления,  представляет собой деятельность, объединенных в определенную систему субъектов управления.

 Эта деятельность  направлена  на достижение целей фирмы,  путем реализации определенных функций с использованием методов управления.  Руководитель любой организации  тратит значительную часть времени на принятие управленческих решений. Во многих случаях от этих решений зависят реальные возможности достижения целей организации, ее эффективная деятельность. Оценка работы руководителя осуществляется на основе количества и значения принятых им решений.

Обоснование необходимости принятия решений вытекает вследствие учета происходящих в жизни изменений.  В организации необходимо отслеживать состояние организации, связанной с цепочкой событий: установление цели – текущая ситуация – возникающая проблема (проблемы) – управленческое решение (решения).

При управлении организацией особое значение имеют и последствия принимаемых решений. На выполнение решения тратятся определенные экономические ресурсы и невосполнимый ресурс экономики – время. Следовательно, руководитель (менеджер) должен оценить (спрогнозировать) последствия принимаемых решений. 

Руководитель должен понимать, что решения могут объединять, а могут разобщать людей. Непринятие решений или их несвоевременное принятие усиливает компонент децентрализации в организации, приносит ущерб ее целям.  Итак, решение - центральный момент всего процесса управления. Можно сказать, что сутью профессии менеджера является принятие решений.

Основной причиной, обусловливающей необходимость контроля в управленческой деятельности, является та или иная степень неопределенности любого управленческого решения. Управленческое решение принимается во вполне определенный момент времени, которому соответствуют конкретные информация, внешние и внутренние условия. Реализуется же решение в течение более или менее продолжительного периода времени, в ходе которого появляется дополнительная информация, претерпевают изменение все условия реализации принятого решения.

 В практической части работы проведен анализ действующей системы мотивации и контроля реализации принятия решения в МУП «Дирекция по развитию культуры Поспелихинского района». Даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации и контроля реализации принятия решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Аксенова, Е.А., Базаров, Т.Ю. Управление персоналом в системе государственной службы: Учеб.пособие / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров.– М.: ИПК госслужбы, 2009. – 142 с.
2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. Учеб. / В.Р. Веснин – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада ЛТД», 2006.- 384с.
3. Виханский, Р.С., Наумов, А.И. Менеджмент. Учеб. 3-е изд. / Р.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2011. –523с.
4. Герчикова, И.Н. Менеджмент. Учеб. 2-е изд. перераб. и доп. / И.Н. Герчикова – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. –280с.
5. Глухов, В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособ. / В.В. Глухов. – СПб.: Специальная литература, 2012. –327с.
6. Глущенко, В.В., Глущенко, И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. / В.В. Глущенко. – Железнодорожный, Моск. обл., 2009.
7. Голованев, Ю.К.Эффективность управленческих решений. / Ю.К. Голованев. – М.: Академия, 2010. – 46с.
8. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом/ Под общей ред. В.П.Иванова – М.: Изд-во «Известия», 2005.
9. Грузинов, В.П., Грибов В.Д. Менеджмент: Учебник. / В.П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 312с.
10. Гудушаури, Г.В., Литвак, Б.Г. Управление современным предприятием. / Г.В. Гудушаури, Б.Г. Литвак – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2009.- 336с.
11. Дж.К. Грейсон мл, К. О’Дейл.  Американский менеджмент на пороге ХХI века.– М, 2011. – 115с.
12. Исследование операций и управление: Учебное пособие/Под ред. В.В. Тригубенко. – М. 2013. – 206с.
13. Карданская, Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб.пос. / Н.Л. Карданская. – М.: Русская деловая литература, 2009.- 288с.
14. Карпов, А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. / А.В. Карпов. – М.:  Гардарики, 2007.- 584с.
15. Колпаков, В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебное  пособие. / В.М. Колпаков. - К.: МАУП, 2010.- 256 с.
16. Кулагин, О.А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. / О.А. Кулагин. – СПб., 2005.
17. Литвак, Б.Г.  Управленческие решения. / Б.Г. Литвак. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2009.- 248с.       
18. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения. / Б.Г. Литвак.– М.: Дело, 2010. – 412 с.
19. Литвак, И Г. - Экспертные оценки и принятие решений. / И.Г. Литвак.– М.: Патент, 2009. – 218с.

Лобовиков, Ю.В., Пятыгина, Н.И. Управление предприятием: Учебник. / Ю.В. Лобовиков, Н.И. Пятыгина. – М., 2009. – 287с.

20. Лукашевич, В.В. Основы менеджмента в торговле. Учеб. / В.В. Лукашевич. – М.: Экономика, 2012.- 191с.
21. Магура, М. И., Курбатова, М. Б. Современные персонал - технологии. / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Бизнес – школа Интел – Синтез, 2010.
22. Менеджмент организации: Учебник/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Наука, 2010. – 282с.
23. Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 2009. – 306с.
24. Менеджмент: Учебник/ Под ред. Е. С. Стояновой – М.: Перспектива, 2010. – 304с.
25. Мескон, М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт. Пер с англ. – М.: Дело, 2011.- 704с.
26. Основы менеджмента: Учебник для ВУЗов/Под ред. проф. Г. Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. – 518 с.
27. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов: Учебное пособие/Под ред.  В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - г. Железнодорожный, 2010. – 326с.
28. Реильян, Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. / Я.Р. Реильян. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 226с.
29. Ременников, В.В. Разработка управленческого решения. / В.В. Ременников. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 278 с.
30. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений. / Э.А. Смирнов. – М.: Лига, 2011. – 147 с.