Разработка управленческих решений по повышению качества продукции

 

         Зная денежный поток, можно рассчитать дисконтированный денежный поток (таблица 6).

Таблица 6.

 

Годы	0	1	2
Денежный поток	14739861	40919548	66610227
Множитель дисконтирования	1	0.89	0.79
Диск.ден.поток	14739861	36418397	52622079

 

          Теперь найдем чистый дисконтированный доход:

 NPV = ∑ ДДП – И

 NPV = 103780337 – 60000000 = 43780337> 0 – эффективен

 

          Еще один показатель по которому оценивают эффективность инвестиционных проектов – индекс доходности ( PI):

 

PI = ∑ ДДП / И

PI = 103780337 / 60000000 = 1.729 >1 - эффективен.

 

            Следующим показателем является дисконтируемый срок окупаемости (ДРР):

 

ДРР = И / (∑ ДДП / n)

ДРР = 60000000/ (103780337/3) = 1.73 года.

          Таким образом, по всем примененным показателям можно сделать вывод, что предложенный инвестиционный проект является эффективным и его можно внедрять в организацию.

2. Выпуск нового вида товара.

Так как завод  керамический, то, как вариант, можно  предложить выпуск керамической посуды.

α = 12% , И = 60000000 рублей

Определим чистый денежный поток ( таблица 7).

Таблица 7.

Денежный поток

 

Показатели	1	2	3
Остаток денежных средств на начало года	-	12753320	37138925
Поступило денежных средств  всего, в том числе:	41658956	62192358	62182246
выручка от реализации продукции	25052210	33855254	35720503
прочие поступления	16606746	28337104	26461743
Направлено денежных средств всего, в том числе:	24932554	34218589	34627667
на закупку сырья	20333721	23394023	23500467
на оплату труда	1163026	2898278	3239590
отчисления на социальные нужды	1134580	1326156	1306675
на выдачу подотчетных сумм	1076397	1693212	1069786
на закупку  нового оборудования	3014834	5605738	6876500
прочие выплаты	196537	1095264	498549
на рекламу	1986541	1794082	1863900
Остаток денежных средств на конец  периода	12753320	37138925	60965704

 

 

Далее найдем дисконтированный денежный поток (таблица 8).

Таблица 8.

Годы	0	1	2
Денежный поток	12753320	37138925	60965704
Множитель дисконтирования	1	0.89	0.79
Диск.ден.поток	12753320	33053643	48162906

 

          Теперь найдем чистый дисконтированный  доход:

 NPV = ∑ ДДП – И

 NPV = 93969869 – 60000000 = 33969869 > 0 – эффективен

 

          Еще один показатель по которому  оценивают эффективность инвестиционных  проектов – индекс доходности ( PI):

 

PI = ∑ ДДП / И

PI = 93969869/ 60000000 = 1.56 > 1 - эффективен.

 

            Следующим показателем является  дисконтируемый срок окупаемости  (ДРР):

 

ДРР = И / (∑ ДДП / n)

ДРР = 60000000/ (93969869/3) = 1.91 года.

3. Привлечение новых клиентов.

α = 12% , И = 60000000 рублей

Определим чистый денежный поток (таблица 9).

Таблица 9.

Денежный поток

 

Показатели	1	2	3
Остаток денежных средств на начало года	-	71664592	94549297
Поступило денежных средств  всего, в том числе:	41658956	62192358	62182246
выручка от реализации продукции	25052210	33855254	35720503
прочие поступления	16606746	28337104	26461743
Направлено денежных средств всего, в том числе:	30005636	39307653	40155467
на закупку сырья	20333721	23394023	23500467
на оплату труда	1163026	2898278	3239590
отчисления на социальные нужды	1134580	1326156	1306675
на выдачу подотчетных сумм	1076397	1693212	1069786
на закупку  нового оборудования	3014834	5605738	6876500
прочие выплаты	196537	1095264	498549
на рекламу	3086541	3294082	3663900
Остаток ден.ср. конец периода	71664592	94549297	116576076

 

 

Далее найдем дисконтированный денежный поток (таблица 10).

Таблица 10.

Годы	0	1	2
Денежный поток	71664592	94549297	116576076
Множитель дисконтирования	1	0.89	0.79
Диск.ден.поток	71664592	84148874	92095100

 

      Теперь найдем чистый дисконтированный  доход:

 NPV = ∑ ДДП – И

 NPV = 247908566 – 60000000 = 187908566 > 0 – эффективен

 

          Еще один показатель по которому  оценивают эффективность инвестиционных  проектов – индекс доходности ( PI):

 

PI = ∑ ДДП / И

PI = 247908566/ 60000000 = 4.13 > 1 - эффективен.

 

            Следующим показателем является  дисконтируемый срок окупаемости  (ДРР):

 

ДРР = И / (∑ ДДП / n)

ДРР = 60000000/ (247908566/3) =2.1 года.

 

Таким образом, все представленные проекты эффективны, но учитывая дисконтированный срок окупаемости, самым эффективным будет проект 1 – улучшение качества выпускаемого товара.

 

3.3. Организационное  и информационное обеспечение  УР.

Для выбранного решения разработаем программу  рациональных мероприятий по его реализации. Организационное и информационное обеспечение процесса разработки и реализации управленческого решения представлено в таблице 11.

 

Таблица 11.

 

Последовательность  мероприятий	Исполнители	Сроки	Ресурсы	Механизмы контроля	Система мотивации	Источники информации, документооборот
Выбор улучшенного  вида сырья	Маркетинговая служба	1 месяц	Временные, денежные	Технолог, инженер	Материальное  стимулирование	Интернет, журналы, выставки
Закупка нового оборудования	Технолог, главный инженер, финансовая служба	2-5 месяца	Временные, денежные	Технолог, инженер	Материальное  стимулирование	Справочники, интернет журналы, выставки
Подготовка  рабочих площадей для нового оборудования	Механики, слесаря, электрики	2 недели	Людские	Технолог, инженер	Материальное  стимулирование	Инструкция  по станку

 

 

 

Разработка  и выведение на рынок товара более высокого качества обусловлены следующими факторами:

 - необходимостью оградить компанию от последствий неизбежного процесса устаревания товаров, который вызывается конкуренцией или моральным износом;

- необходимостью улучшить производство более быстрыми темпами, чем это возможно при ассортименте выпускаемых товаров более низкого качества;

- необходимостью предотвратить крах компании.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

Разработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Разработка и принятие управленческого решения невозможны без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам разработке управленческих решений, сравнительной оценке альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации, разработке планов и программ реализации проектов и просто намеченных мероприятий. Без их использования принятие эффективного управленческого решения если и возможно, то, во всяком случае, затруднено.

Каждый предлагаемый альтернативный вариант решения  по той или иной проблеме должен быть обеспечен необходимыми ресурсами, исполнителями и механизмами  реализации. От того, как на предприятии  поставлен процесс разработки и  принятия управленческих решений, во многом зависит их качество, а значит и успешность деятельности предприятия. Организация эффективного процесса разработки и принятия управленческих решений является одной из основной задач современного руководителя.

В данной работе выявлены и сформулированы проблемы на предприятие ООО «LASSELSBERGER CERAMICS», также были предложены и варианты решения проблем. Были исследованы инвестиционные проекты и доказана их эффективность.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

 

1. Методические указания к курсовой работе по разработке управленческих решений.

2. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.

3. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.

4. Злобина Н.В. Управленческие решения Тамбов: ТГТУ, 2007. — 80 с

5. http://www.lb-ceramics.ru/

6. http://www.cfin.ru/finanalysis/savchuk/7.shtml

7. http://www.74rif.ru/inv-ozenka.html

8. http://www.citadel-expert.ru/articles/51/0/54/66.html

9. Лекционный материал