Разработка стратегии развития ООО «Comlink»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2013 в 00:35, курсовая работа

Описание работы

Цель работы: разработать для ООО «Comlink» рекомендации по созданию и реализации конкурентной стратегии, а также выявление у организации имеющихся проблем и разработать пути их решения
В рамках основной цели решаются следующие задачи:
Произвести исследования предприятия, а также предоставляемых ее услуг
Разработать методологические основы разработки конкурентной стратегии
Разработка рекомендаций по конкурентной стратегии компании ООО «Comlink» а также рекомендации по решению существующих у предприятия проблем и оценка предложенных мероприятий

Скачать архив (69.88 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

СтратегМн-тdoc.doc

— 279.50 Кб (Скачать файл)

 

На основе этих данных определяем темпы роста, относительную  долю рынка (ОДР) и долю продуктов  в общем объеме реализации услуг  предприятия (таблица) для дальнейшего построения матрицы БКГ и формирования продуктовой стратегии предприятия.

 

 

 

 

 

 

Таблица 9.

Показатели

№ услуги (согласно перечню  продуктов в таблице)

 

1

2

3

4

5

6

7

8

Темпы роста рынка

0,78

0,29

7,84

5,9

6,19

1,96

2,4

2,75

Относительная доля рынка

2,14

0,15

1,16

1,5

0,4

1,0

1,6

1,26

Доля продукта в общем  объеме реализации предприятия

 

37,43

 

1,68

 

25,74

 

2,83

 

8,92

 

2,55

 

2,13

 

20,27


 

Определяем центральную  линию матрицы БКГ, для чего находим  середину интервала максимального  и минимального значений ОДР : (2,14– 0,15) : 2 = 0,99. 

 

Матрица БКГ для услуг компании «Comlink», 2011 год

На основе матрицы  БКГ определенны следующие стратегии развития (деловые стратегии) продуктов:

  • Продукты 1, 8, 7, 6 располагаются в секторе «дойная корова» матрицы БКГ. Услуги  доступа в Интернет по коммутируемым линиям (подключенные пользователи) (1)  и аренда программных продуктов (8) дают значительный уровень прибыли. Но темпы роста рынка услуги коммутируемого доступа в Интернет стремительно сокращаются, что дает основания говорить о вероятности уменьшения доли рынка данной услуги в 2011 г., т.к. многие пользователи                      переходят к более качественным и удобным способам доступа в Интернет (переподключение). Поэтому относительно услуги 1 целесообразно придерживаться стратегии получения максимально возможной прибыли от предоставления коммутированного доступа в Интернет оставшимся пользователям и вкладывать инвестиции в развитие услуг – «звезд». Относительно услуги 8 следует придерживаться стратегии удержания рынков с сохранением существующей доли рынка. Услуги IP-телефонии (6) и хостинга (7) имеют меньшие объемы реализации, но также занимают значительную долю рынка и являются перспективными в отношении прибыльности.
  • Продукты 3 и 4 располагаются в секторе «звезда» матрицы БКГ. Это означает, что услуги доступа в Интернет по выделенной линии (технологии  xDSL и оптоволокно) и доступа в Интернет по спутниковому каналу могут давать значительные положительные <span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_

Информация о работе Разработка стратегии развития ООО «Comlink»