Разработка стратегии инновационного развития предприятия

     Поэтому для реализации целей инновационной  стратегии необходима специализированная организация, способная интегрировать  и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе. Следует также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ инновационной стратегии развития предприятия

2.1. Разработка инновационной  стратегии на примере

ООО «Жил-Стандарт»

 

     Общество с ограниченной ответственностью «Жилстандарт» расположено в городе Челябинск: улица Неглинная, 12.

     Предприятие было организовано в 1998 году для обслуживания жилого фонда Курчатовского района.

     Основными  задачами  общества с ограниченной ответственностью «Жилстандарт»  являются  обеспечение  содержания  в  надлежащем  техническом,  санитарном  и  противопожарном  состоянии  закрепленных  за  ООО  зданий  и помещений (жилых домов,  коммунальных  служб и т.д.), принадлежащих им  территорий, проведение  текущего  и капитального  ремонта зданий  и сооружений,  а также мероприятий по  благоустройству жилого  фонда и прилегающих территорий.

     На  предприятии построена четкая организационная структура управления, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой отделов и служб.

     1) Ремонтно-строительный участок (РСУ)  – занимается ремонтом квартир,  домов, производственных объектов, следит за состоянием кровли домов, за внешним видом фасадов.

     2) Служба сантехнических работ  (ССТР) – занимается обеспечением  и контролем эксплуатации магистральных  и внутри домовых тепло-водо-канализационных  сетей, сантехнического оборудования  и инженерных сооружений.

     3) Служба ЖКХ и благоустройства  – обеспечение эксплуатации жилого  фонда, санитарного состояния  при домовых территорий. Контроль  за предоставлением жилищно-коммунальных  услуг, в том числе, и вывозом  ТБО. Работа с населением.

     4) Энергоучасток – обеспечение эксплуатации и ремонт электросетей и электрооборудование, жилых зданий и производственных объектов.

     5) Автогараж – обеспечение  максимального выхода транспорта на линию ежедневно и контроль за состоянием транспорта предприятия.

     6) Отдел материально-тенического снабжения (ОМТС). Обеспечение предприятия необходимыми для его деятельности материальными ресурсами, требуемого качества и количества.

     7) Отдел главного бухгалтера –  ведение бухгалтерских документов  и анализ, контроль финансового  состояния предприятия.

     8) Планово-экономический отдел (ПЭО)  – анализ работы предприятия,  составление графиков плановых  работ участков предприятия. Заключение  договоров с потребителями и  поставщиками.

     9) Производственно-технический отдел  (ПТО) - разработка и контроль выполнения текущих и капитальных ремонтов, подготовка жилищного фонда и инженерных коммуникаций к отопительному сезону.

     10) Юридический отдел – работа  с квартиросъемщиками: заключение  договоров, прием заявлений на  ремонт

     Отдел кадров – проведение работ по движению кадров на предприятии, работа с персоналом предприятия по трудовой дисциплине, соблюдением правил внутреннего трудового распорядка.

     Общее руководство предприятием осуществляет директор. Он решает все финансовые и организационные вопросы. Непосредственно ему подчиняется главный инженер предприятия, который осуществляет общее руководство всех отделов и служб предприятия.

     Отсюда  следует, что формированием кадров занимается не только директор, но и  главный инженер, определяющий необходимость  в квалифицированных кадрах для отделов и участков.

     На  предприятии существует необходимое  для нормальной работы количество участков и отделов для них определены функции и задачи.

     Регламентирующими документами деятельности подразделений  являются:

       1) Устав предприятия.

       2) Штатное расписание.

       3) Должностные инструкции.

       4) Положение о персонале.

       5) Утвержденная организационная структура Специальные положения о подразделениях;

     При помощи вышеперечисленных документов достигается четкое выполнение конкретных функций соответствующих структурным подразделениям. Кроме того, благодаря пакету этих документов достигается четкое разделение полномочий и обязанностей между работниками аппарата управления, а также рабочими участков и отделов.

     Еженедельно руководители структурных подразделений представляют письменный отчет о проделанной работе и докладывают о результатах деятельности своего структурного подразделения на совещании.

     Оперативным анализом занимаются начальники отделов  на местах. Они предоставляют отчеты ПЭО, который их анализирует и обобщают. Этими данными пользуються не только директор и главный инженер, но и начальники отделов и служб.

     Каждый  кабинет, участок, цех оборудован телефонной связью, как внутренней, так и  внешней, позволяющей быстро и без  отрыва от основной работы решать вопросы, проблемы.

     Основные  виды  деятельности  ООО «Жил-Стандарт»

     1) Строительство  и  ремонт  жилых  и  производственных  помещений..

     2) Производство, переработка строительных  материалов.

     3) Заготовка,  переработка  и  реализация  вторичного  сырья.

     4) Благоустроительные  работы.

      5) Складские , транспортно-экспедиционные  услуги и др. 

2.2. SWOT-анализ ООО «Жил-Стандарт»

 

     Рассмотрим  факторы, которые учитываются при  проведении SWOT анализа. Данные факторы  представлены в табл.1.

     SWOT-анализ  содержит ответы на вопросы:

     1) полноценно   ли   использует   предприятие   внутренние   сильные стороны?

     2) являются ли слабые стороны предприятия его уязвимыми местами в конкурентной    борьбе    и    могут   ли    они    ограничивать    использование благоприятных сторон?

     3) могут ли внешние благоприятные возможности дать предприятию реальные шансы на успех при полноценном использовании ее потенциала?

     4) какие    потенциальные    внешние    угрозы    требуют    принятия стратегических решений для защиты предприятия?

       В ООО «Жилстандарт» происходит  не только контакт между подразделениями,  но и с внешней средой.

     Принятие  решений на предприятии зависит  от широты информации о состоянии  внешней среды, оказывающей значительное влияние на состояние предприятия.

     Внешняя среда:

     1) Влияние правительства. Государственное   регулирование  тарифов  на  услуги  коммунальной  сферы; «откатность»  процесса  модернизации  отрасли.

     2) Состояние экономики. Высокий   износ  инфраструктурных  объектов; низкая  платежеспособность  населения.

     3) Законодательная  база. Нет   «Закона о концессиях»; инвестиции  в  ЖКХ  законодательно  не  защищены; акционирование  муниципальных   предприятий  идет  формально.

     4) Конкуренты. Цену  продукта  можно   снижать  только  путем  уменьшения  издержек, маркетинговые  и  рекламные  ходы бессмысленны  для  стимулирования  спроса.

     Микроокружение: покупатели услуг, поставшики, квартиросъемщики.  Макроокружение: налоговая инспекция, служба занятости, профсоюзный комитет, различные государственные органы, администрация города  и т.д.

     Внутренняя  среда:

     Производство  – основное назначение по обслуживанию жилого  фонда выполняется.

     ООО «Жилстандарт» сталкивается с целым  рядом проблем, среди которых можно выделить следующие:

     - отсутствие эффективного самонастраивания экономического механизма ЖКХ, на увеличение доходов от оказания  работ, услуг  и снижение эксплуатационных издержек;

     - несовершенство законодательной  базы, регламентирующей экономические  отношения ЖКХ с пользователями, федеральной властью и субъектами Федерации;

     - низкие уровни платежеспособности  пользователей и денежной составляющей в платежах за  услуги;

     - отсутствие эффективного механизма  инвестирования в техническое перевооружение и модернизацию материальной базы ЖКХ.

     Представим  SWOT-анализ в виде таблица.

            В процессе выработки стратегии  необходимо учитывать, что возможности  и угрозы могут переходить  в свои противоположности. Для  успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

            Для такой оценки чаще всего  применяют метод позиционирования  на матрицах возможностей и угроз (таблица 2). 
 

    Таблица 1 -  Сильные и слабые стороны  организации                

       

    Таблица 2 - Матрица возможностей и угроз