Разработка стратегии инновационного развития предприятия

     Специфика инновационной стратегии организации  зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения.

     В зависимости от условий микро- и  макросреды организация может выбрать  один из основных видов инновационной стратегии:

     -  адаптационный, оборонительный, пассивный

     -  творческий, наступательный, активный.

     Формирование  инновационной стратегии организации  предусматривает выбор и обоснование  направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Любая стратегия должна ориентироваться на выявление возможностей диверсификации результатов деятельности организации.

     Предпосылками успешности инновационной стратегии  служат конкретные условия, в которых  она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления.

     Для реализации целей инновационной стратегии необходима специализированная организация, способная интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе. Следует также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

     1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004, 519 с.

     2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питерком, 2005, 207 с.

     3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2006, 324 с.

     4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Экономистъ, 2004, 528 с.

     5. Журнал «Оконное обозрение». №05-06 (23), № 08 (25), №09 (26), 2005

     6. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004, 285 с.

     7. Семь нот менеджмента / Под ред. В.Красновой, А.Привалова. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2005.