Разработка стратегии диверсификации

     План  доходов и расходов на 3 года в  соответствии с прогнозом тенденций  развития отрасли отражает, что в  течение 2006-2008 гг. предприятие будет получать устойчивую прибыль, рентабельность продукции и продаж в динамике увеличивается, что является положительной тенденцией.

Таблица 5.3 Доходы и затраты  ОАО «Лутыщанский молокозавод», грн 

     Критический объем производства (Vкр) определяется по формуле:

     Vкр = УПЗ : ( Ц-УППЗ),                                          (5.1)

     где УПЗ – сумма условно-постоянных затрат, грн.;

     Ц – цена единицы продукции предприятия, грн.;

     УППЗ  – сумма условно-переменных затрат на единицу продукции, грн.

     Запас финансовой прочности определяется как разница между планируемым размером выручки и размером пороговой выручки и отражает, до какого размера можно снижать объем производства и не нести при этом убытков.

     Критический объем производства = сумма условно-постоянных затрат : (цена на ед. продукции – ( сумма условно-переменных затрат: объем производства)) = 77566 : ( 0,78 – (146227 : 430000) ) = 176315 л.

Запас финансовой прочности = 430000 – 176315 = 253685 л.

С целью  оценки финансово-экономических результатов  проекта составляется прогнозный баланс активов и пассивов предприятия на 2006-2008 г.

Таблица 5.4 Прогнозный баланс активов и пассивов

     Обоснование финансово-экономической целесообразности реализации планируемого производства можно дать на основе анализа представленных в табл. 5.5 показателей, по которым определяется ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость и стабильность предприятия, а главное – ожидаемый срок окупаемости проекта.

Таблица 5.5 Финансово-экономические результаты деятельности

     Вывод

     Залог успеха предприятия – разработка такой стратегии менеджмента, при  которой действия и внутренняя структура  предприятия оптимально соответствует внешним условиям. При этом комбинат должен предложить потребителям товары и услуги, удовлетворяющие их потребностям лучше, чем продукция конкурентов.

     Анализ  внешней среды - необходимый процесс, с помощью которого, при разработке стратегического плана, можно контролировать внешние факторы, чтобы определить возможность роста фирмы или угрозы для нее. Анализ позволит составить на случай непредвиденных обстоятельств на время разработки стратегии. Стратегия поможет выявить и превратить угрозы в выгоду для фирмы.

     В этой работе была разработана стратегия  для молочного комбината, исходя из материалов, используя теоретические  знания по стратегическому менеджменту, маркетингу, статистике и финансовому  анализу. Все цели работы были достигнуты. Потенциал предприятия позволяет не только удерживать завоеванные доли рынка, но и весьти активное завоевание других сегментов рынка, расширять ассортимент и в большей степени удовлетворять запросы потребителей, а также повышать эффективность производства молочной продукции. 

      Данные  работы показывают, что ОАО «Лутыщанский молочный комбинат» по состоянию  на 2006 год будет иметь устойчивое финансовое состояние, т.к. все коэффициенты находятся в пределах нормативных. К 2008 году предприятие станет независимым от внешних кредиторов, т.к. планируется погашение долгосрочного кредита.

     Показатели  деловой активности также говорят  об улучшении финансового состояния, т.к. имеется тенденция к сокращению оборачиваемости дебиторской и  кредиторской задолженности, кроме того, прослеживается, что к 2008 году проект практически себя окупит.

     Это дает основания сделать вывод, что  реализация проекта по производству соевого молока экономически целесообразна. 
 
 

      Список  используемой литературы: 

1. Бланк И.А.  «Инвестиционный менеджмент». – К.:МП «ИТЕМ» ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995. – 448 с.

2. Гитман Л.Дж. «Основы инвестирования: Пер. с  англ.» - М.: Дело, 1997. – 1008 с.

3. Губский Б.В.  Проблемы международного инвестирования  в Украине//Экономика Украины.  – 1998. - №1. – С.51-57

4. Губський Б.В.  «Інвестиційні процеси в глобальному середовищі.» .- К.: Наукова думка, 1998. – 390 с.

5. Ілляшенко  С.М. „Управління інноваційним  розвитком: Проблеми, концепції, методи: Навчальний посібник”.- Суми: ВТД „університетська книга”, 2003.- С. 278

6. Ильяшенко  С.Н., Божкова В.В. Анализ структуры  инновационных инвестиций в экономику  Украины:Зб. Наукових праць Української академії банківської справи / За матеріалами науково-методичної конференсії викладачів, співробітників, здобувачів та студентів УАБС, 16 – 17 квітня 1998 р. : У 2 Т. - Сими: „Ініціатива”, 1998.- т.1.- С. 40-43

7. Ильяшенко  С.Н.,Ильяшенко Н.Н. Выбор вариантов  развития рыночных возможностей  отечественных предприятий// Проблеми та перспективи розвитку економіки України в умовах ринкової трансформації. Економічний вісник національної гірничої академії України.- Дніпропетровськ: РИК НГА України, 1999. – Т.1. – с. 186-188.

8. Ильяшенко  С.Н.Инновационное развитие рыночных  возможностей: проблемы управления. Сумы: ВВП «Мрія-1» 2 ЛТД, 1999. – 222 с.

9. Инновационный  менеджмент:Учебник для вузов/  С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.  Ягудкин и др. – М. :Банки и  биржи; ЮНИТИ, 1997. – 327 с.

10. Кейлер В.А.  „Экономика предприятия” – М. : «Инфра-М», 1999. – 131 С.

11. Ковалев В.В.  Финансовый анализ. - М: «Финансы и статистика», 1996. – 254 С.

Лукашевич В.В – Основы менеджмента в  торговле. – М., Экономика, 1998.– 387 С.

12. Пономаренко  В.С. «Стратегічне управління підприємством”. – х.: Основа, 1999. С. 620

13 Татаренко Г. «Весёлая молочница»// «Бизнес», № 24, 13 июня 2005 года, С. 120

14. Татаренко Г., Васильева Н. «В кровь молоком» // «Бизнес» № 5, 30 января 2006 года, С. 107

15. Шегда А.В. «Основы менеджмента:: Учебн. пособие». – К.: Товариство «Знання», КОО, 1998. – с. 512