Адаптация новых сотрудников в коллективе – одна из важных задач, которую  приходится решать службе по работе с  персоналом в организации. Надо заметить, что необходимость в формализованной процедуре адаптации существует на предприятиях среднего и крупного бизнеса. Для небольших структур, эта проблема не столь актуальна. Если в результате адаптационного процесса, организация в кратчайшие сроки получает высоко мотивированных сотрудников, работающих на стабильный результат, то процесс адаптации сотрудников в данной организации действительно эффективен. Поэтому для успешной организационной и профессиональной адаптации целесообразно создать и и использовать на практике стандарты и сценарии адаптации сотрудников.

В рамках написания курвсового проекта были решены поставленные задачи и достигнута заявленная цель работы.

Результаты  исследования позволили сделать  вывод о недостаточности  мер по полновесной адаптации  новых  сотрудников  в  ЗАО «Зерновая компания «Самарахлебопродукт». До сих пор не существует четкого представления о том,  какое  именно подразделение  организации  (или  менеджер)  должно  быть  задействовано   в процессе  адаптации.  К   тому   же,   недостаточно   разработаны   критерии определения эффективности адаптации, ровно как и сами ее  этапы  (содержание программ адаптации). Эти выводы  абсолютно  четко  способствуют  прогрессу  в  области  адаптации, определяя основные задачи и дальнейшие пути развития. Ведь  организация заинтересована в повышении  конкурентоспособности  своей  продукции,  а  это требует отбора как высокоэффективных технологии и техники,  так  и  наиболее способных работников. Чем выше уровень развития  работника  с  точки  зрения совокупности его профессиональных знаний, умений,  навыков,  способностей  и мотивов к  труду,  тем  быстрее  совершенствуется  и  более  производительно используется вещественный фактор производства.

Список использованных источников

1. Управление персоналом. /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: 1998.
2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М., 1999.
3. Манаев С., Горковенко Ю. //Управление персоналом. –  2001. –   №№ 11-12.
4. Плешин И.Ю. Управление персоналом. –  СПб, 1995.
5. Управление персоналом. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 1997.
6. Володина Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения коплекной  системы.  – Эксмо, 2009 – 240 с.
7. Стандарты  адаптации персонала –  фактор конкурентоспособности компании. /По материалам интернет-статьи Астафьевой Д.С., www.bts-piter.ru/rekruting.
8. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. – М., 1996.
9. Волина.В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. –  1998. – №13.
10. Новые технологии управления персоналом. – СПб.: Речь, 2003. – 240 с.
11. Вершинина Т.В. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации рабочих. –  Новосибирск: Наука,  2002.
12. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, А.Я. Кибанова. –  М., 1999.
13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. –  М., 1998.
14. Практика кадровых служб Санкт-Петербурга // материалы программы http://www.smesupport.leontief.ru/recruitment.
15. Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону, 1997.
16. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: Проспект, 2008

Приложение  А

Анкета  изучения адаптации  сотрудника

 

Уважаемый сотрудник!

Предлагаем  Вам принять участие в исследовании процесса адаптации работников в  компании «Зерновая компания «Самарахлебопродукт». Ваши ответы будут учитываться при  выявлении наиболее важных проблем, с которыми сталкивается человек  на новом месте работы, и для разработки стандарта и сценария программы адаптации. Мы надеемся, что искренне отвечая на вопросы этой анкеты, Вы поможете быстрее освоиться в компании не только себе, но и будущим новичкам.

1. Как долго  продолжается Ваше освоение в  условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)

• До 1 мес.
• До 2 мес.
• До 3 мес.
• Еще не закончено

2. Что Вам  показалось наиболее сложным  в течение этого периода? (нужное  подчеркнуть)

• Профессиональные обязанности
• Вхождение в коллектив
• Условия труда
• Другое ________________________________

 

3. Как Вы думаете,  почему это для Вас оказалось  трудным? ____________________________________________

4. Вы решили  возникшие проблемы? Если да, то  как? Если нет, то почему?

_____________________________________

5. В каких случаях (когда) возникали сложные ситуации наиболее часто?

_____________________________________

6. Как долго  Вам нужна была в работе  помощь коллег? (нужное подчеркнуть)

• До 1 мес.
• До 2 мес.
• До 3 мес.
• Еще потребуется после адаптации

7. В какой  период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)

• До 1 мес.
• До 2 мес.
• До 3 мес.
• Еще не овладел

8. Что, как  Вам кажется, особенно помогло  бы Вам в период адаптации?

_____________________________________

9. Бывают ли  у Вас конфликты?

10. Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к дальнейшему  продвижению внутри компании, профессиональному  росту

• Очень интересно
• Пока трудно оценить
• Не очень интересно

11. В какой  мере Вы удовлетворены следующими  факторами в нашей компании?

 

12. Часто ли  Вам приходилось менять место работы?

• Ни разу
• 1-2 раза
• 3-4 раза
• более 5раз

Спасибо! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Б

Оценка  деятельности работника в период адаптации 
 

Ф.И.О. работника ________________________________________________

Должность__________________________Подразделение ____________________

Дата выхода на работу ______________Дата окончания испыт. срока __________

Оценка работника  за период с _______________ по ________________

Дата заполнения отзыва ___________________________ 

Оценка личностных и деловых качеств работника (заполняется наставником, непосредственным руководителем). 

Оцените выраженность личностных и деловых  качеств работника, напротив выбранной  графы поставьте галочку: