Разработка программы стимулирования сбыта на предприятии

 

    Региональный             Региональный                        Региональный

  управляющий № 1     управляющий  № 2 ......      управляющий № n

    

 Руководитель            Руководитель                          Руководитель           Руководитель

      продаж         ....         продаж                                      продаж     ....        продаж

Торговые  представители.                                                         Торговые представители.

         Товароведы.                ...........           Товароведы.

Специалисты по СТИС.                   Специалисты по СТИС. 
 
 

    Зная  глубинные потребности собственных  продавцов продукции (безопасность своего положения, ощущение своей принадлежности к предприятию, уважение к себе, стремление к самореализации), предприятие не станет постоянно стимулировать свои структурные подразделения, ответственные за сбыт. Стимулирование  должно применяться в исключительных случаях и иметь четко поставленные цели. Только таким образом можно мобилизовать усилия сбытовиков на протяжении короткого отрезка времени.

    Прибегая  к стимулирующим мероприятиям, предприятие  может достичь различных целей:

    1. Каталогизировать товар. Коммерческий  представитель часто чувствует  себя неуверенно, сталкиваясь с  новым товаром, который надо будет предложить торговой сети, проявляющей сдержанность по отношению к новинке. Операция по стимулированию продаж, организованная в этот момент, вдохновляет сбытовиков, внушает им чувство уверенности.

    2. Увеличить количество товара, закупаемого торговой сетью. Придавая динамичность действиям сбытовиков благодаря конкурсам и премиям, предприятие побуждает их изыскивать надежную аргументацию при представлении нескольких товаров такой клиентуре, которой нужен всего один из них. Тем самым оно добивается увеличения объема закупок. Когда сбыт продукции предприятия переживает застой и не может быть увеличен в достаточной степени, стимулирование даст новый импульс коммерческим представителям, которые, прилагая дополнительные усилия, смогут добиться в конечном счете превышения обычного объема заказов.

    Таким же образом, если речь идет о товаре, сбыт которого ощутимо подвержен  сезонным колебаниям, предприятие может  добиться равномерного распределения  продаж, воздействуя на собственные  сбытовые подразделения в периоды снижения спроса.

3. Бороться против конкуренции. Столкнувшись с мощной рекламной кампанией конкурентов,  предприятию необходимо без промедления перейти в контратаку: стимулирование, объектом которого становятся сбытовики, позволяет действовать оперативно, вовлекая их в борьбу.
4. Оживить обстановку на месте продажи товара. Прямой целью стимулирования может быть выгодное размещение товара в месте его продажи. В таком случае коммерческий представитель стремится достичь договоренности о размещении оборудования для рекламы на месте продажи и предлагает организовать мероприятия по оживлению торговли на выгодных для производителя условиях. В зависимости от достигнутых договоренностей об оживлении торговли и о выгодном размещении товара на месте продажи представитель предприятия сможет набрать очки для дальнейшего поощрения или сразу получить премию.

    Операции  по стимулированию, предпринимаемые  с целью оказать воздействие  на сбытовые подразделения предприятия, получили в последние годы стремительное  распространение и привели к обратному эффекту в некоторых областях деятельности - продавцы ожидают стимулирования, чтобы завершить свою коммерческую программу. Поэтому любое стимулирование в области сбыта должно сохранять эксклюзивный характер и осуществляться под строгим контролем. При этом важно иметь возможность быстро оценивать его рентабельность.

Приемы  стимулирования торговой сети.

    Для того чтобы привязать к себе сбытовиков, дать им необходимую мотивацию и  заставить их проникнуться «духом»  предприятия, производитель применяет различные приемы: предоставляет им финансовые льготы, организует конкурсы, устраивает поездки. Все эти средства являются мерами по стимулированию - продвижению продаж.

    1. Классические инструменты стимулирования. Их насчитывается четыре, и они отличаются  высоким стимулирующим воздействием; речь  идет о каком-либо «плюсе», предлагаемом продавцам в определенный момент, чтобы продвинуть товар навстречу покупателям.

    А) Премии к зарплате  при выполнении годовых показателей являются вознаграждением за достигнутые результаты, размеры которого могут достигать от одного до трех месячных окладов. Однако продавца стараются стимулировать на протяжении всего года, поэтому премия делится на несколько частей, размеры которых рассчитываются в зависимости от процента выполнения планового показателя, что в определенной мере лишает премию ее стимулирующего характера.

    Б) Премии за достижение “особых показателей" - каталогизация товара, перевыполнение показателей в период спада деловой  активности и т.п. - служат основанием для выплаты премии, размеры которой пропорциональны перевыполнению показателей.

    В) Присуждение очков, определенное количество которых можно обменять на ценные подарки, предлагаемые по особому каталогу: за каждую продажу или размещенный  дополнительный заказ продавец получает определенное количество очков, которые в конечном счете позволяют ему выбрать для себя подарок во вручаемом ему каталоге. Если он находит в каталоге один или несколько подарков, которые хотел бы получить, то приложит максимум усилий для того, чтобы ускорить размещение заказов и набрать нужное количество очков.

    Г) Туристические поездки предназначены  для сбытовиков, добившихся больших  успехов в работе. Речь идет о  стимулировании-конкурсе, в котором  призом являются туристические поездки за границу, предлагаемые особо отличившимся продавцам.

    2. Современные инструменты стимулирования. Падение количества выигравших в ходе операции по стимулированию ниже 20%-ной отметки  считается сегодня опасным. Необходимо создать  положительную взаимосвязь между сбытовиком  и товаром, определенную обстановку, которая  поддерживается фирмой с помощью поздравительных открыток, телефонных звонков, небольших подарков.

    Число предприятий, применяющих стимулирование такого рода, постоянно растет.

    Каким бы ни был избранный способ стимулирования, фактически он представляет собой разновидность  конкурса между продавцами.

    3. Принципы организации конкурсов для сбытовиков. Организация таких конкурсов должна основываться на семи общих принципах, выявленных опытным путем:

- главной  целью является увеличение объема  продаж за счет проявления  каждым его лучших качеств; 

- все  продавцы изначально имеют равные  шансы на выигрыш; 

- семья  коммерческого представителя должна  быть привлечена к участию  в операции;

- наличие  многочисленных и привлекательных  для участников призов;

- возможность  выигрыша должна находиться в  прямой зависимости от успехов  продавцов; 

- о начале  кампании объявляется с помпой, а интерес к ней поддерживается  на протяжении всей операции;

-все  сотрудники отдела сбыта должны  ощущать свою причастность к операции.

    Механизм  стимулирования основан на присуждении  очков, количество которых зависит  от перевыполнения показателей, достигнутого сотрудником за определенный период. Каждое очко, представленное в форме  чека, талона или определенного километража, позволяет приобрести призы.

    4. Призы и другие виды вознаграждения. Призы должны обладать тремя следующими характеристиками:

- служить  справедливым вознаграждением за  дополнительные усилия; они призваны  показать, что предприятие высоко  ценит усилия, предпринятые продавцом;

- обладать  достаточной значимостью в социальном  плане (видеомагнитофон, видеокамера,  лазерный проигрыватель и т.п.);

- заставлять  продавца мечтать стать или  ощущать себя владельцем той  или иной вещи во время конкурса.

    1.2.3 Стимулирование торговых посредников.

    Главной задачей стимулирования является воздействие  на потребителя и упрощение процесса продажи. Но прежде, чем дойти до предполагаемого адресата, оно должно быть принято и хорошо представлено торговой сетью. Отсюда возникает необходимость постоянного проведения специальных операций по мотивации и стимулированию торговой сети.

    Отношение торговых посредников  к стимулированию.

    Учитывая  значительное расширение номенклатуры товаров, торговая  сеть рано или  поздно сталкивается с проблемами организации торгового зала. Поэтому она вольна выбирать тех производителей, предложение которых соответствует ее целям, или тех, кто сможет гарантировать ей определенный уровень рентабельности, благодаря стимулирующим акциям, предназначенным либо для потребителя, либо для нее самой. Что касается производителя, то он вынужден предлагать все больше временных льгот как торговому посреднику, так и потребителю с тем, чтобы его товары легли на полки магазинов.

    Торговый  посредник благожелательно относится к стимулированию, обращенному к потребителю так как оно способствует ознакомлению с товаром  и ускорению его продажи. На рисунке представлены данные, характеризующие важность различных мероприятий по стимулированию с точки зрения торговых посредников [6].

    Средства, являющиеся наиболее эффективными с точки  зрения торгового  посредника. 

               Рекламная

                        кампания.                 83                  

                       Снижение

                    цен.      43 
 

              Реклама на

                   месте     28

                продажи. 

  Лицо, осуществляющее 

 оживлением  торговли на        21

         месте продажи. 

      Раздача бесплатных

           образцов без     16

    обязательства покупки.

             Продажа с

              премией.            2 
 

               Игры и 

            конкурсы.   5 
 
 

    Но  посредников так же необходимо подталкивать и заинтересовывать, особенно если они торгуют так же и товарами конкурентов. Только целенаправленно воздействуя на торгового посредника путем организации продуманных стимулирующих акций на всех стадиях жизненного цикла товара, производитель может превратить его в своего эффективного партнера.

    Производитель всегда должен учитывать особенности  торговой сети, с которой он работает, если у него возникает намерение предложить ей акцию по стимулированию продаж. При этом преследуются следующие основные цели:

• убедить оптовика приобрести определенное количество товаров и дать ему средство убеждения следующего посредника;
• убедить крупного посредника каталогизировать товар (включить его в свой постоянный ассортимент);
• побудить розничного торговца выгодно разместить товар в торговом зале.