Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности и управленских решений ОАО «Магнит»
Курсовая работа, 24 Апреля 2016, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью курсовой работы является предложение путей и средств повышения качества управленческих решений в сфере менеджмента.
Задачи курсовой работы:
1) рассмотреть теоретические основы организации управленческих решений в менеджменте;
2) провести анализ организации процесса управленческих решений на примере ОАО «Магнит»;
3) разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности и управленских решений ОАО «Магнит».
Предметом исследования является организация процесса принятия управленческих решений на предприятии.
Объект исследования является ОАО «Магнит».
Содержание работы
Введение
4
Глава 1. Теоретические основы организации управленческих решений в менеджменте
6
Понятие, принципы и цели менеджмента управления
6
Понятие и сущность управленческого решения
8
Разработка алгоритма процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента
11
Глава2. Анализ организации процесса управленческих решений на примере ОАО «Магнит»
16
2.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Магнит»
16
2.2. Анализ менеджмента предприятия ОАО «Магнит»
19
Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности и управленских решений ОАО «Магнит»
26
3.1. Организация системы постоянного обучения и повышения квалификации
26
3.2. Автоматизация документооборота предприятия ОАО «Магнит»
29
Заключение
32
Список литературы
Файлы: 1 файл
Для Вики.doc
— 439.00 Кб (Скачать файл)
Приложение 1
УТВЕРЖДАЮ:
Руководитель ОАО «Магнит»
______________
«____»_________________2013 г.
ПРОЕКТ ПОЛОЖЕНИЯ
об организации
повышения профессионально-
Настоящее положение разработано
для организации повышения профессионально-
1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
- Повышение квалификации (ПК) сотрудников - это целенаправленное непрерывное совершенствование их профессиональных знаний и мастерства. Повышение квалификации является необходимым условием эффективной деятельности сотрудников компании, участвующих в реализации стратегии деятельности предприятия на рынке услуг связи.
- Главными задачами повышения квалификации являются:
- обновление и углубление знаний в психолого-управленческой, научно-профессиональной и общекультурной деятельности на основе современных достижений науки, прогрессивной техники и технологии;
- подготовка сотрудников, в первую очередь, по профилирующим дисциплинам, ознакомление их с новейшими технологиями, перспективами развития и организации соответствующей отрасли науки и техники;
- освоение инновационных технологий, форм, методов и средств работы по специальности;
- изучение отечественного и зарубежного опыта к требованиям уровня квалификации специалистов и необходимости освоения современных методов решения профессиональных задач.
- моделирование инновационных производственных процессов и т.п.;
- выработка конкретных предложений по совершенствованию рабочего процесса, внедрению в практику работы передовых достижений науки, техники и производства.
2. ФОРМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Данное положение о повышении квалификации распространяется на следующие формы ПК:
- стажировки в ведущих российских вузах, научных центрах и академических институтах, на предприятиях и др. (с отрывом от основной деятельности в течение 2-8 недель). В рамках прохождения стажировки сотрудник Общества может принять участие в семинарах, конференциях или симпозиумах, посвященных вопросам развития науки и высшего образования, управления вузом и информатизации, менеджмента качества, развития материальной базы вузов, интеграции образования
Продолжение приложения 1
- и научных исследований, опережающей подготовке элитных специалистов, современным педагогическим технологиям высшей школы, и т.д.
- краткосрочные курсы объемом от 24 до 72 час. (с отрывом от основной деятельности - в течение 3-6 дней, без отрыва от основной деятельности - в течение 1-3 недель);
- краткосрочные программы повышения квалификации с отрывом и без отрыва от производства объемом от 72 до 100 часов (с отрывом от основной деятельности - в течение 2 недель, без отрыва от основной деятельности - в течение 4-10 недель);
- краткосрочные программы повышения квалификации в ведущих зарубежных вузах, научных центрах и академических институтах (с отрывом от основной деятельности объемом от 72 до 100 час.)
- долгосрочные программы повышения квалификации объемом от 101 до 500 часов (с отрывом от основной деятельности - в течение 1-2 месяцев, без отрыва от основной деятельности - в течение 2-4 месяцев);
- программы профессиональной переподготовки объемом более 500 часов (с отрывом от основной деятельности - в течение 4-6 месяцев);
3. НАПРАВЛЕНИЕ
СОТРУДНИКОВ НА ПОВЫШЕНИЕ
3.1. Направление сотрудников
Общества на повышение
3.2. За сотрудниками, направленными на повышение квалификации, сохраняется средняя заработная плата по основному месту работы, замещение производится другими лицами без конкурса на условиях срочного трудового соглашения, в пределах фонда заработной платы, выделяемого подразделению, а также выплачиваются командировочные расходы по нормам, установленным законодательством РФ.
- Полномочия руководителя в процессе повышения квалификации и профессиональной переподготовки персонала
- Руководитель ОАО является
ответственным лицом за формирование
делегаций на повышение профессионально-
квалификационного уровня. - Руководитель ОАО формирует
план работ по повышению квалификации
и переподготовке персонала, учитывая
план выполнения мероприятий программы
повышения профессионально-
квалификационного уровня сотрудников (далее Программы). - Руководитель ОАО является ответственным лицом за выполнение Программы повышения квалификации сотрудников.
5.
Документальное оформление
5.1 Основным регламентирующим документом для лица, направляемого на повышение квалификации или переподготовку, является задание, согласованное с руководством ПРОГРАММЫ, и утвержденное директором Общества.
5.2 Основным отчетным документом
является отчет о повышении
Продолжение приложения 1
6. Финансирование и КОНТРОЛЬ НАД ВЫПОЛНЕНИЕМ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ.0
6.1. Повышение квалификации
и стажировки оплачиваются на
средства из нераспределенной прибыли организации и специальных
резервов, созданных для целей повышения
профессионально-
6.2. Оплата расходов (билеты,
проживание, суточные, оформление визы
и т. д.) осуществляется в порядке
установленном законодательство
6.3. После возвращения
из командировки и отчета
передаются:
- копия оформленного авансового отчета (при зарубежной командировке - ксерокопия с отметками в загранпаспорте);
- отчет о прохождении стажировки, повышении квалификации и т. д., в котором описываются возможности использования полученных знаний для решения задач инновационной образовательной программы,
- направление – справка,
- сертификат о повышении квалификации, диплом, удостоверение или иной документ, свидетельствующий о повышении квалификации.
Приложение 1
ОАО «Магнит»
______________________________
от ___________201_ г.
г. Омск
О направлении на повышение квалификации
В целях реализации инновационной образовательной программы Общества
ПРИКАЗЫВАЮ:
______________________________
(Ф.И.О., должность, разряд, структурное подразделение)
направить на прохождение___________________
стажировки/обучения по программе повышения квалификации/участия в семинаре/конференции
в рамках инновационной образовательной
программы Общества по направлению «_____________________________
в ______________________________
с «___»__________201_ г. по «____» __________201_ г., с отрывом от основной работы, с сохранением средней заработной платы.
Директор
Продолжение приложения 1
Приложение 2
УТВЕРЖДАЮ:
Руководитель ОАО «Магнит»
__________________
СМЕТА
предполагаемых расходов на повышение квалификации
Фамилия, имя, отчество______________________
Должность_________________ Место работы________________________
Наименование направления инновационной образовательной программы ________________
______________________________
Форма повышения квалификации
______________________________
______________________________
Место повышения квалификации
______________________________
______________________________
______________________________
Сроки проведения с «___»____________201_ г. по «___» ____________201_ г.
Виды расходов |
Стоимость единицы |
количество дней |
Общая стоимость |
1.Стоимость программы обучения/Регистрационные расходы |
|||
2. Проезд |
|||
3. Проживание |
|||
4. Суточные |
Сотрудник ________ _____________ ___________________ «___» _________201_г.
Главный бухгалтер ______________ ___________________ « ____ »_________201_г
Руководитель
структурного подразделения ______________ _____________________ « ____ »_________201_г
|
Продолжение приложения 1 Приложение 3 УТВЕРЖДАЮ: Руководитель ОАО «Магнит» ____________________ «_____» ____________201_г. |
О Т Ч Е Т о повышении квалификации
(стажировка)
Фамилия, имя, отчество______________________
Должность_____________________
Место работы________________________
Наименование направления инновационной образовательной программы ______________________________
______________________________
Цель стажировки____________________
______________________________
Место стажировки____________________