Разработка и внедрение мероприятий по выходу предприятия из кризисной ситуации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2014 в 22:43, курсовая работа

Описание работы

В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19. 11. 1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства. В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризиса………………………………………………………………………….....5
1.1 Понятие кризиса и кризисной ситуации на предприятии……………...….5
1.2 Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии…………..8
1.3 Пути выхода предприятия из кризисной ситуации……………………..…13
Глава 2. Анализ кризисной ситуации на предприятии……………………..…29
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………….29
2.2 Финансовый анализ деятельности предприятия……………………….….40
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия……………………….….43
2.4 Диагностика кризисного состояния……………………………………..….44
Глава 3. Разработка и внедрение мероприятий по выходу предприятия из кризисной ситуации…………………………………………………………..…45
3.1 Выбор и обоснование стратегии управления предприятием в кризисной ситуации………………………………………………………………………….45
3.2 Активизация сбытовой деятельности предприятия……………………...55
Заключение…………………………………………………………………….…62
Список литературы…………………………

Файлы: 1 файл

менеджмент.docx

— 108.52 Кб (Скачать файл)

В повышении эффективности производства важную роль играют вспомогательные цехи и хозяйства.

Вспомогательное хозяйство ГУП ДРСУ – 3 включает:

  • камнедробильный участок;
  • лесопильный цех;
  • дробление щебня;
  • прочее подсобное хозяйство;
  • автотранспорт грузовой;
  • прочий автотранспорт;
  • ремонтно-машинная мастерская;
  • котельная;
  • электростанция.

Основной задачей вспомогательных цехов и участков является современное и качественное обслуживание основного производства, создание условий для бесперебойной работы с наименьшими затратами.

Доля затрат на основное и вспомогательное производство в 2010 году составила соответственно 66,02 % и 33,98 %.

Экономическая характеристика предприятия ДРСУ – 3 представлена в таблице 2. 6.

 

Таблица 2. 6

Показатели деятельности предприятия

Показатели

Значения

2009 год

2010 год

1. Выручка от реализации, тыс. руб

9940

12757

2. Себестоимость работ, т. р.

8916

9687

3. Прибыль (убыток) от реализации, т. р.

1024

3070

4. Чистая прибыль

-1186

2229

5. Нераспределенная прибыль (убыток), т. р.

-16439

-76865

6. Численность занятых, чел.

135

135

7. Производительность труда, р.

73,63

94,5

8. Трудоемкость, р.

0,4

0,5

9. Стоимость ОПФ, т. р.

86270

21543

10. Фондоотдача, р.

0,115

0,59

11. Объем производства, т. р.

9439,9

12655,3

12. Рентабельность основной деятельности

0,115

0,32

13. Рентабельность продукции

0,103

0,24


 

Более подробная характеристика экономического и финансового положения ГУП ДРСУ – 3 будет рассмотрена в следующем пункте данной главы.

 

2.2 Финансовый анализ  деятельности предприятия

 

Анализ финансового состояния предприятия проводится поэтапно с экспресс-анализом, который позволяет выявить узкие места в работе предприятия. На основе результатов экспресс-анализа осуществляется более углубленный анализ работы предприятия.

 

Таблица 2. 7

Экспресс-анализ финансового состояния предприятия

Направление анализа

Показатели

Расчет по предприятию

2008

2009

2010

I. Оценка экономического потенциала  субъекта хозяйствования

1. Оценка имущественного потенциала

Величина основных фондов и их доля в общей сумме активов

Коэффициент износа

Общая сумма хоз. средств, находящихся в распоряжении предприятия

88785,381

0,799

 

0,78

 

112857,552

74931,258

0,74

 

0,77

 

97602,757

21543

0,19

 

0,55

 

39004

2. Оценка финансового положения

Величина собственных средств и их доля в общей сумме источников

Коэффициент покрытия

Доля собственных оборотных средств

Доля долгосрочных заемных средств в общей сумме источников

Коэффициент покрытия запасов

95782,595

0,86

 

0,584

 

0,34

 

-

 

11,75

86745,101

0,85

 

0,4

 

1,35

 

-

 

4,28

93313

0,83

 

0,57

 

7,83

 

0,02

 

5,37

3. Наличие «больных» статей в  отчетности

Убытки

Ссуды и займы, не погашенные в срок

Просроченная дебиторская и кредиторская задолженность

Векселя, выданные, полученные, просроченные

9386,331

 

-

 

-

 

-

16439,439

 

-

 

-

 

-

78226

 

-

 

-

 

-

II. Оценка результативности финансово-хозяйственной  деятельности

1. Оценка прибыльности

Прибыль от реализации

Балансовая прибыль

Чистая прибыль

Рентабельность общая

Рентабельность основной деятельности

-3084,320

-3084,320

-3084,320

-0,54

-0,35

1023,539

-1091,439

-1186826

0,1

0,115

3070

2713

1119

0,24

0317

2. Оценка динамичности

Темп роста выручки

Темп роста балансовой прибыли

Темп роста активов

Оборачиваемость активов

Продолжительность операционного и финансового цикла (дн.)

Коэффициент погашения дебиторской задолженности

 

 

 

 

0,63

 

571

 

0,76

0,754

 

-0,64

-0,35

1,72

 

209

 

2,97

0,28

 

-3,48

0,58

1,4

 

257

 

1,93

3. Оценка эффективности использования  экономического потенциала

Рентабельность авансированного капитала

Рентабельность собственного капитала

-0,5

 

-

-0,46

 

-

0,87

 

-


 

На основе проведенного анализа выявились следующие положительные и отрицательные моменты:

1. снижение  величины основных фондов и  их доли в общей сумме активов, вызванное переоценкой основных средств в 2010 году;

2. значительно  уменьшалась общая сумма хозяйственных  средств, находящихся в распоряжении  предприятия, по сравнению с 2008 годом более, чем в 4 раза;

3. отрицательным  моментом также является низкий  коэффициент покрытия, установленная  норма которого должна быть  более либо равна 2, в данном  случае коэффициенты меньше более, чем в 4 раза, то есть предприятие  имеет очень малую вероятность  рассчитаться по своим долгам  текущими активами;

4. постепенно  увеличивающаяся доля собственных  оборотных средств – накопительное  явление в работе предприятия;

5. наиболее  отрицательный момент – это  увеличивающиеся с каждым годом  убытки;

6. что  же касается результативности  финансово-хозяйственной деятельности, то здесь к 2010 году имеются положительные сдвиги: это и увеличивающаяся прибыль от реализации, и балансовая прибыль, и чистая прибыль, и рентабельность общая и от основной деятельности;

7. в то  же время идет полное несоблюдение  «золотого правила», где темпы  роста балансовой прибыли должны  быть больше темпов роста выручки, она в свою очередь, больше  темпов роста активов, которые  составляют более 100 %;

8. наблюдается  низкая оборачиваемость активов, то есть текущие активы совершили только 1,72 и 1,4 раза оборот в 2009 и 2010 годах соответственно и практически ни разу в 2008 году, эти обороты продлились в 2008 571 день (0,63 оборота), 209 дней в 2009 году и 257 дней в 2010 году;

9. рентабельность  авансированного капитала имеет  положительную тенденцию к увеличению;

10. рентабельность  собственного капитала не наблюдается  в связи с отсутствием средств  на счетах 640, 650, 660 – «Доходы будущих  периодов», «Фонды потребления», «Резервы  предстоящих расходов и платежей»  соответственно.

Таким образом, на предприятии сложилась неблагоприятная ситуация, значения большинства показателей намного ниже нормы. Более детальный анализ возникшего положения будет проведен в следующих пунктах главы.

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

 

Для определения финансовой устойчивости предприятия используются показатели, приведенные в таблице 2. 14.

 

Таблица 2. 14

Анализ финансовой устойчивости

Показатель

Значение коэффициента

Вывод

2009 год

2010 год

1. коэффициент автономии

0,86

0,83

Предприятие считается автономным, так как показатель больше установленной нормы (больше 0,5)

2. коэффициент финансовой зависимости

1,16

1,2

Происходит незначительное увеличение доля заемных средств

3. коэффициент соотношения собственных  и заемных средств

0,17

0,171

Предприятие не зависит от заемных средств

4. коэффициент обеспеченности текущих  активов

1,35

7,5

Оборотные средства сформированы за счет собственных источников

5. коэффициент маневренности капитала

0,000029

0,000023

В абсолютно ликвидной форме находится незначительная часть собственного оборотного капитала

6. индекс постоянного актива

0,86

0,23

В 2010 году коэффициент меньше нормы, то есть меньше 0,5, поэтому целесообразно привлечение долгосрочных заемных средств для увеличения имущества производственного назначения

7. коэффициент рентабельной стоимости  имущества

0,74

0,19

В 2010 году наблюдается резкое снижение коэффициента ниже нормы (0,5), то есть средства производства составляют небольшую долю в стоимости имущества


 

 

плате составил – 1268,72 тыс. руб., материальным затратам – 280,44 тыс. руб., оборотным средствам – 1722, 04 тыс. руб.

В результате проведенного финансового анализа работы ГУП ДРСУ – 3 выявились, что оно находится в неблагоприятном положении. Картину состояния предприятия довершает диагностика кризисного состояния.

 

2.4 Диагностика кризисного состояния

 

Диагностика кризисного состояния предприятия строится на инструктивно-методических материалах Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий РФ.

 

Таблица 2. 19

Диагностика кризисного состояния

Показатель

Значение

Вывод

2009 г.

2010 г.

На начало года

На конец года

На начало года

На конец года

1. Коэффициент текущей ликвидности

0,58

0,4

0,4

0,57

Значение меньше нормативного, предприятие неплатежеспособно по первому признаку

2. Коэффициент обеспеченности собственными  оборотными средствами

0,34

1,35

-1,49

7,54

Доля оборотных средств сформирована за счет источников собственных средств; значения больше нормативного (0,1), за исключением на начало 2010 года

3. Коэффициент восстановления платежеспособности

 

0,31

 

0,33

Меньше нормативного (1), следовательно у предприятия восстановление платежеспособности в ближайшие 6 месяцев невозможно


На основании анализа возможно сделать вывод о вероятности банкротства. Для более точной оценки можно воспользоваться коэффициентом, рассчитываемым при помощи «z – счета» Е. Альтмана:

Вероятность банкротства может быть определена по таблице 2. 20:

 

Таблица 2. 20

Определение вероятности банкротства

z-счет

Вероятность банкротства

1, 8 и менее

от 1, 81 до 2, 7

от 2, 8 до 2, 9

3, 0 и выше

Очень высокая

Высокая

Возможная

Очень низкая


 

«z-счет» для предприятия ДРСУ – 3 на конец 2010 года составляет:

Информация о работе Разработка и внедрение мероприятий по выходу предприятия из кризисной ситуации