Разработка бизнес-плана предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2011 в 20:54, курсовая работа

Описание работы

Каждое предприятие, начиная свою деятельность, должно ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы.

Содержание работы

Введение
1. Резюме
2. Предприятие
3. Продукция
4. Рынки сбыта продукции
5. Конкуренция
6. Маркетинг
7. Производственный процесс
8. Организационный план
9. Оценка рисков и страхование
10. Финансовый план
11. Финансовая стратегия
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

МЕНЕДЖМЕНТ .doc

— 423.00 Кб (Скачать файл)

       Данные  о технически необходимом оборудовании его производительности и мощности: 

       Таблица 1. 

 
Оборудование
К-во Произво-дительность ед/ч Эффектив

ный фонд времени, ч

Производительная мощность  
Примечание
Ед. изм. Всего
1
2 3 4 5 6 6
Тестомес
1 400 4 КВт 1,5  
Тестоделитель 1 300-600 4 КВт 1,5  
«Карусель» 1 300-600 4 КВт 1,5  
Печь
2 200 8 КВт 40  
 

      Производственная  мощность предприятия, оснащенного однотипным предметно – специализированным оборудованием (Мч) определяется по формуле: 

       М ч = П ч х Ф пл х Н,     (8) 

где П  ч    – часовая производительность оборудования,

            Ф пл – плановый (эффективный) годовой фонд времени работы единицы оборудования, ч;

            Н      – среднегодовой  парк этого вида оборудования, учтенный при   расчете мощности.

       Для оборудования прерывного действия плановый (эффективный) годовой фонд времени (Фпер.) определяется по формуле: 

       Фпер. = [(365 – tв – tпр  - tк.р.) х Ксм х tсм х (100 – Ппр)/100] , (8) 

Где  tв – количество выходных дней в году;

        tпр  -  количество праздничных дней в году;

        tк.р. –  количество дней капитально и планово – предупредительного ремонтов, если они производятся в рабочее время;

       Ппр – процент планируемых текущих простоев

      

         П пр = 0,05 х Т норм , (3) 

П пр = 0,05 х 0 = 0 

      Капитальный и планово предупредительный  ремонт в рабочее время производиться не будут. Для планово – предупредительного ремонта требуется 3 часа в месяц. Это время найдется в перерыве между пересменкой дневной и ночной сменами.

         

Фпер. = [(365 – 0 – 8 – 0) х 1 х 8 х (100 – 0)/100] = 2856 часов в год

             Основным оборудование предприятия является хлебопекарная  печь, остальное оборудование является вспомогательным и регулируемым. Расчёт делаем по производительности печи.

            В соответствии с  инструкцией по эксплуатации турецкой хлебопекарной печи: одна печь может выпечь не более 240 булок хлеба в час, всего на предприятии 2 печи, таким образом:

        

М ч = 240 х 2856 х 2 = 1370880 шт. в год 

7.2. Плановый выпуск  продукции в натуральном  выражении.  

       Объем производства продукции (Q пр) может быть рассчитан по формуле: 

       Q пр = Q х N х n см х n дн ,        (8) 

где Q – производительность установки (машины) в смену;

       N    – количество установок (машин);

       n см – количества смен в сутки;

       n дн  - количество рабочих дней предприятия за год

 

Q пр = (240 х 8 ) х 2 х 1 х 357 = 1370880 шт. в год 

7.3. Среднемесячная численность производственного персонала (ППП), в том числе по категориям. 

        Численность рабочих сдельщиков = 0

       Численность производственных рабочих определяется исходя из количества рабочих мест и количества смен работы предприятия: 

Ч = Чрм х Ксм,      (5) 

где    Чрм - число рабочих мест;

          Ксм - количество смен работы предприятия.

      Предположим такую расстановку рабочих по производственным местам в ночную смену: 1 – человек (старший смены) отвечает за приготовление опары и теста; 1- человек (пекарь) отвечает за деление теста; 1 – человек (пекарь) укладывает заготовки теста в формы; 1 – человек (бригадир) отвечает за выпечку хлеба, а так же помогает в других работах, с которыми не справляются работники. Т.о. в производственном процессе принимают участие 4 человека.

      Ч = 4 х 2 = 8

        Дневная смена:  Грузчик и управленческий персонал.   

Слесарь - электрик (его задача производить во время планово – предупредительные и капитальные ремонты оборудования).

А так же:

Охранники  (работает на предприятии в выходные и праздничные дни).

       Численность управленческого персонала определяем исходя из штатного расписания:

Директор  – 1, гл. бухгалтер – 1, зав. складом – 1, технолог – 1.

       Среднесписочная численность персонала равна  сумме всех категорий работников: 

Nср = Nсд + Nповр + Nупр         (3) 

Nср = 0 + (8 + 1 + 1 + 2) + 4 = 16 

7.4. Среднемесячная производительность  труда рабочих  и ППП, трудоемкость работ. 

       Производительность труда ППП (ед./чел. - мес.) определяется: 

                                                            Qпр

                                        Птр =                                ,      (3)

                                                       12  х N 
 
 

           1370880

Птр =                                = 7140

            12 х 16 

       Трудоёмкость  работ (чел. – час./ед.) рассчитывается по формуле: 

       nчел-час       Nсм х tсм х nсм х nдн

                                   Тсм =               = ,   (3)

                                               Qпр                            Qпр 

где  nчел-час – число затраченных человеко–часов на производство продукции;

        tсм      - продолжительность смены, час. 
 
 

                4 х 8 х 1 х 357

  Тсм =                                = 0,0083

                  1370880 
 

7.5. Фонд оплаты труда  ППП и среднемесячная  заработная плата  труда по категориям  персонала.

В 2006 году количество праздничных дней составляет: для пекарей – 8; 

                        для управления – 16.

    Количество  выходных дней составляет: для каждой из смен пекарей – 178;

                                                                                      для управления – 105. 

         Так как учредитель так же является и  директором предприятия, то в соответствии с Трудовым Кодексом  РФ ст.145

Таблица 2. 

Наименование  профессии Занятость Численность Оклад Сумма заработной платы за год
1 2 3 4 5
Директор   1 4000 48000
Гл. бухгалтер   1 4500 54000
Зав. складом   1 4000 48000
Технолог ½ 1 2000 24000
Бригадир   2 4000 96000
Ст. смены   2 4000 96000
Охранник   2 3000 36000
Грузчик   1 3000 36000
Пекарь   4 3500 168000
Слесарь – электрик ½ 1 2000 24000
630000
 

7.6. Затраты на производство, всего в том  числе по элементам:

       а)фонд оплаты труда;

       б) расход на социальные нужды (Единый социальный налог);

       в) материальные затраты (сырьё, материалы, электроэнергия, покупные изделия, вода, топливо);

       г)амортизация;

       д)прочие расходы. 

а) Фонд оплаты труда определяем путём сложения заработной платы работников предприятия за год:

630000 рублей 

б) Расход на социальные нужды составит: 

ЕСН = (Ф  п – П т ) х С н ,                 (2) 

Где П  т  - пособие по нетрудоспособности;

           С н – ставка налога, %

    Т.к. ставка ЕСН составляет 35,6%, а пособие  по нетрудоспособности , предположим 4000 рублей, то:

ЕСН = (630000 – 6000)  х 35,6 = 222144 рублей

 

в) Материальные затраты (сырьё, электроэнергия, вода , топливо):

    - Затраты  на сырьё: 

Таблица 3. 

     Хлеб  «Домашний 1с»: 913920

Наименование  сырья Ед.

изм.

Норма расхода К – во ед/год

кг

Цена за кг Сумма затрат, руб.
1.Мука 1 сорт Кг 0,506 462443,52 4,80 2219728,90
2.Соль Кг 0,008 7311,36 1,80 13160,45
3.Дрожжи Кг 0,006 5483,52 14,50 79511,04
4.Масло  растительное Кг 0,006 5483,52 24,50 134346,24
5.Сахар Кг 0,005 4569,60 15,00 68544,00

Информация о работе Разработка бизнес-плана предприятия