Разработка антикризисной стратегии

Для выхода из кризиса внутренние консультанты предложили фирме (наряду с мерами жесткой экономии и повышением финансовых требований к клиентам) включить в ассортимент дешевую модель корпусной мебели от нового поставщика и тем самым дифференцировать его в соответствии с изменением спроса. Но, находясь в условиях крайне жестких финансовых ограничений, руководство фирмы предпочло чисто финансовые методы реагирования.

Пытаясь сохранить конкурентоспособность основной продукции и удержать объем продаж на критическом уровне, фирма снизила цены на модель «Тренд» практически до нулевой рентабельности. Параллельно был введен четкий аналитический учет финансовой деятельности. Но спустя некоторое время, стремясь избежать больших убытков от изменения валютных курсов, фирма в ценообразовании перешла с принятых расчетов в американских долларах на валюту поставщика —немецкие марки. Основная же причина затруднений —смещение потребительского спроса —была проигнорирована. Эффект, полученный от снижения цены, нейтрализовался продолжавшимся ростом курса немецкой марки, и фирма не смогла в короткий срок исправить положение.

Последней попыткой преодоления кризиса стало введение в ассортимент новой мебели «Модель 17»и дешевых кресел и стульев. Однако «Модель 17»оказалась дороже «Тренда» и по дизайну не соответствовала вкусам устоявшейся клиентуры, а дешевые офисные стулья и кресла по объемам сбыта не могли компенсировать утрату доминирующего продукта. Кроме того, недостатки организации управления помешали выполнению всех необходимых мероприятий для продвижения нового продукта на рынок. В итоге в начале 1996г. фирма была ликвидирована.

Процесс стратегического планирования заканчивается формулированием методами стратегического анализа и планирования стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и осуществлением выбора стратегии. Начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование). Следующие этапы связаны с реализацией антикризисной стратегии, оценкой и контролем результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо владеть методикой оценки финансового и экономического состояния кризисного предприятия; иметь соответствующее информационное обеспечение; иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике. С позиции обеспечения управленческой деятельности можно выделить три основных требования, которым должна удовлетворять отчетность. Она должна содержать данные, необходимые для принятия обоснованных управленческих решений в области антикризисной политики; оценки имеющихся у предприятия ресурсов, происходящих в них изменений и эффективности их использования.

По результатам проведенной оценки финансового состояния часто делается вывод, что перед кризисным предприятием стоит проблема улучшения своей производственной и коммерческой деятельности. Его финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обуславливается отсутствием экономической стратегии.

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии.

Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию антикризисного стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Антикризисный менеджмент. / Под ред. А. Крутика, А. Муравьева. -СПб: Питер, 2010.

2. Антикризисный менеджмент. / Под ред. Родионовой Н.В. - М.: ЮНИ-ТИ, 2008.

3. Антикризисный PR и консалтинг. / Под ред. А. Ольшевского. - СПб: Питер, 2011.

4. Антикризисное регулирование  экономики. Теория и практика. / Богомолова, А.В., Богомолов В.А. - М: ЮНИТИ, 2010.

5. Антикризисное управление. / Под ред. Баринова В.А. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2009.

6. Антикризисное управление. / Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагуши-на. - М.: ЮНИТИ.

7. Антикризисное управление. / Под ред. Р.А. Попова- М.: Высшая школа, 2011.

8. Антикризисное управление  предприятием и банками. - М.: Дело, 2010.

9. Антикризисное управление  производством и персоналом / Г.И. Шепе-ленко. - М.: МарТ, 2010.

10. Антикризисное управление: Учебное пособие. / Отв. ред. Г.К.Таль. -М.: ИНФРА-М, 2012.

11. Антикризисная экономика  России: начало тысячелетия. / Б.М. Соко-лин. - М.: Лики России, 2009.

12. Безруких П.С., Ирикова В.А.Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.:"МФТИ", 2010.

13. Бочаров В.В. Финансовый  анализ. - СПб.: Питер, 2012.

14. Н.Бусыгин А.В. Менеджмент. Основной курс: Учебник для вузов. -М.: ИНФРА-М, 2010.

15. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учебное  пособие. / Новосёлов Е.В. и др. - М.: Дело, 2008.

16. Грущенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. // Менеджмент. – 2011.

17. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - Мн.: Новое знание, 2013.