Рассчитать задание по анализу баланса на среднесрочный период (5 лет) деятельности организации

ПРИАМУРСКИЙ ИНСТИТУТ АГРОЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА                 Наименование дисциплины : Антикризисное управление           КУРСОВАЯ РАБОТА       ТЕМА: Рассчитать задание по анализу баланса на среднесрочный период (5 лет) деятельности организации;                                                               Выполнил: студент   4  курса                                                                             группы МБ-18 заочного   отделения                                                                                  ЯоФаТин Ольга Викторовна                                   (Ф.И.О.)                                                                            1102161-з                                                                                                                  (№ зачетной книжки)                                                          Проверил:  ____________________                                                          ______________________________                                                                                                                             Хабаровск                                                                      2015г.

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………...3

Задача 1……………………………………………………………………………….5

Задача 2……………………………………………………………………………….7

Задача 3……………………………………………………………………………….8

Задача 4……………………………………………………………………………...10

Задача 5……………………………………………………………………………...11

Задача 6……………………………………………………………………………...12

Задача 7……………………………………………………………………………...14

Задача 8……………………………………………………………………………...15

Задача 9……………………………………………………………………………...16

Задача 10…………………………………………………………………………….18

Задача 11…………………………………………………………………………….20

Задача 12…………………………………………………………………………….21

Заключение………………………………………………………………………….26

Список используемых источников………………………………………………..27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия. Широко известен медод SWOT – анализа, а в последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных Показателей, позволяющая оперативно и максимально точно реагировать на малейшие изменения в текущих показателях.

Довольно активно используется в современной практике методика управления рисками, которая позволяет оценить вероятность наступления неблагоприятных последствий от принимаемых решений. Эти методы помогают значительно снизить риски возникновения кризисных ситуаций, но не исключают их полностью. Поэтому большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к нему и преодолевать его последствия.

Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия; разработка протоколов, гарантирующих целостность информационных потоков на предприятии; разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий; сокращение постоянных и переменных издержек; повышение производительности труда; привлечение средств учредителей; усиление мотивации персонала.

К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.

Предметом исследования курсового проекта является решение расчетно-аналитических задач.

Целью курсового проектирования является формирование глубоких теоретических знаний и практических навыков в области современных методов антикризисного регулирования; освоение новой инвестиционной идеологии; формирование логики принятия управленческих решений в сфере реального и финансового инвестирования, обеспечивающих их высокий динамизм и вариантность; анализ хозяйственной деятельности.

Теоретической основой данной работы стали труды отечественных ученых-экономистов В.В. Ковалева, Л.Т.Гиляровской, Е.В. Стояновой и др.

Информационной базой работы послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области финансового менеджмента.

При написании работы использовались учебные пособия и учебники по финансовому менеджменту, антикризисному управлению, экономическому анализу, теории управления, монографии и научные статьи в периодических изданиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 1. Рассчитайте в натуральном выражении (в штуках) объем продаж продукции, позволяющие предприятию достигать хотя бы нулевой уровень рентабельности, если известно, что рыночная цена (Р) за штуку продукции равна 10 ден. ед. постоянные операционные издержки (Cf) предприятия составляют 1000 ден. ед., удельные (на штуку продукции) переменные расходы (C`u) – 8 ден. ед.

Решение:

Безубыточный объем продаж – такой объем продаж, при котором доход от реализации продукции равен расходам (точка безубыточности, порог рентабельности, точка окупаемости затрат). [20, с.204]

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции – зона безопасности (зона прибыли). Она показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна нулю.

Чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.

КV+C) = , где (1)

К – объем выручки в натуральном выражении;

С – сумма условно – постоянных затрат;

V–переменные издержки в цене единицы товара;

П – прибыль.

Если П = 0, что соответствует экономическому смыслу безубыточности.

Исходя из общего уравнения заменим К на , то получим уравнение объема продаж в натуральном выражении, соответствующего точке безубыточности:

, где  (2)

 – точка безубыточности;

Ц – цена товара за единицу. [14, с.132]

Тот же объем продаж в натуральном выражении можно определить по следующей формуле:

 где, (3)

удельный вес переменных издержек в цене товара.

Следовательно, в нашем случае:

Ко= 1000 : (10-8)=500 шт.

Следовательно, предприятие должно иметь объем продаж в 500 шт, чтобы точка безубыточности была нулевой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 2. Рассчитайте операционный рычаг компании, если известно, следующее: выручка от реализации продукции увеличил ась за прошедший год на 10%, операционная прибыль (без учета амортизационных отчислений) возросла на 5%, чистая прибыль на обыкновенные акции компании уменьшилась на 2%.

Решение:

В основе изменения эффекта производственного рычаг лежит изменение удельного веса постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия. При этом необходимо иметь в виду, что чувствительность прибыли к изменению объема продаж может быть неоднозначной в организациях, имеющих различное соотношение постоянных и переменных затрат. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в больше изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки от реализации.

Величина операционного (производственного) рычага может изменяться под влиянием: цены и объема продаж; переменных и постоянных затрат; комбинации любых перечисленных факторов.

Операционный рычаг (операционный леверидж) показывает во сколько раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж. Зная операционный рычаг можно прогнозировать изменение прибыли при изменении выручки. [11, с.119]

Исчисляется уровень производственного левереджа отношением темпов прироста валовой прибыли ( П%) (до выплаты процентов и налогов) к темпам прироста объема продаж в натуральных, условно-натуральных единицах или в стоимостном выражении (VРП%):

Кпл=∆П% : ∆VРП% (5)

Кпл=5 : 10=0,5

Если прибыль выросла на 1%, то выручка увеличится на 0,5%.

Таким образом, предприятие устойчиво на данном этапе своего существования.

Задача 3. Рассчитайте коэффициент текущей ликвидности предприятия, если известно что:

• внеоборотные активы компании равны 2 000 000 руб.; стоимость складского запаса составляет 500 000 руб.;
• незавершенное производство по своей балансовой стоимости достигает 750 000 руб.;
• дебиторская задолженность предприятия равна 1 000 000 руб. (в том числе просроченная - 400 000 руб.);
• деньги на расчетных (текущих) счетах компании плюс «Kacca» показываются в сумме 250 000 руб.;
• убытки, учтенные на стороне активов баланса как элемент оборотных активов, списаны на баланс фирмы в размере 800000 руб.; краткосрочная задолженность фирмы составляет 2 500 000 руб.

Решение:

Коэффициент текущей ликвидности – коэффициент покрытия — финансовый коэффициент, равный отношению текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам).

Показывает способность предприятия рассчитываться по своим долгам в период длительности одного производственного цикла (период времени, необходимый для изготовления и реализации одной партии продукции).

Нормальным считается значение коэффициента от 1,5 до 2,5, в зависимости от отрасли. Неблагоприятно как низкое, так и высокое соотношение. Значение ниже 1 говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала. Но при этом необходимо учитывать, что в зависимости от области деятельности, структуры и качества активов и т. д. значение коэффициента может сильно меняться. [3, с.342]

Следует отметить, что данный коэффициент не всегда дает полную картину. Обычно предприятия, у которых материально-производственные запасы невелики, а деньги по векселям к оплате получить легко, могут спокойно действовать с более низким значением коэффициента, чем компании с большими запасами и продажами товаров в кредит.

Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается по формуле:

Ктл = Оборотные активы : краткосрочная задолженность (6)

Найдем оборотные активы предприятия:

ОА=2000000+500000+750000+(1000000-400000)+250000+800000=

      =4 450 000

Тогда коэффициент текущей ликвидности равен:

Ктл=4 450 000/2 500 000=1,78

Таким образом, коэффициент текущей ликвидности данного предприятия составил: 1,78.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 4. Чему равен по условиям предыдущей задачи коэффициент немедленной ликвидности (КНЛ) предприятия?

Решение:

Коэффициент немедленной  ликвидности или быстрой ликвидности определяется как отношение денежных средств, высоколиквидных ценных бумаг и дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам исходя из предположения, что материальные запасы не могут быть реализованы и обращены в наличность. Этот коэффициент показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена не только за счет имеющихся у предприятия денежных средств, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги.

Рекомендуемое значение данного показателя - 0,8-1,0. [16, с.221]

Коэффициент немедленной ликвидности рассчитывается по формуле: