Пути совершенствования системного управления

     Как правило, этот шаг означает, что нужно инвестировать в дополнительное оборудование, или добавить людей, или найти другие  способы для увеличения пропускной мощности бутылочного горлышка. Если ограничение находится на рынке или у поставщиков, мы должны создать для них такое предложение, которого нет ни у кого на рынке.

Процесс улучшения одного звена имеет  свой логический конец. Расшив узкое  место мы пришли к новому ограничению, которое теперь находится в другом месте. Круг замкнулся. Надо приниматься  за процесс совершенствования заново. Поэтому наш следующий шаг:

5. Если во время предыдущего  шага ограничение было устранено,  вернуться к шагу 1.

Прорывные решения прошлого — это сегодняшние ограничения. Люди склонны к инерции. Организации склонны к еще большей инерции.

Это может вызвать раздражение, поскольку  только что мы настраивали всю  систему управления на ограничение  в одном месте, а теперь, поскольку  ограничение переместилось, система управления должна полностью измениться.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 В заключение следует отметить, что системой можно назвать только такой комплекс избирательно-вовлеченных компонентов, у которых взаимодействие и взаимоотношение приобретает характер взаимодействия компонентов на получение фокусированного полезного результата.

      В настоящее время можно выделить пять типов системных представлений: микроскопическое, функциональное, макроскопическое, иерархическое и процессуальное.

      Существуют следующие требования, предъявляемые к системам управления: детерминированность элементов, динамичность системы, наличие управляющего параметра, наличие в системе контролирующего параметра, наличие в ней каналов обратной связи.

Системный подход предполагает, что объект исследуется  как целостная совокупность составляющих его подсистем, элементов и во всем многообразии выявленных свойств  и связей внутри объекта, а также  между объектом и внешней средой.

Любое исследование осуществляется в несколько  этапов.

      Всю совокупность методов исследования систем можно разбить на три большие группы: методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов; методы формализованного представления систем управления и комплексированные методы.

     Можно выделить два основных типа критериев эффективности управления системой: первый - отражает степень достижения системой поставленной перед ним цели, а второй - позволяет оценивать и сравнивать различные процессы достижения поставленной цели.

      Современный системный анализ является прикладной наукой, нацеленной на выяснение причин реальных сложностей, возникших перед «обладателем проблемы» (обычно это конкретная организация, учреждение, предприятие, коллектив), и на выработку вариантов их устранения. В наиболее развитой форме системный анализ включает и непосредственной практическое улучшающее вмешательство в проблемную ситуацию. Для того, чтобы системный анализ при решении конкретных проблем давал ожидаемый эффект, необходимо обеспечить соблюдение определенных принципов.

  Процессы, идущие в цивилизованном обществе делают предприятие все более сложной  системой, поскольку усложняются  интересы персонала и потребителей продукции, экономическая, политическая и экологическая среда, усиливается  взаимовлияние научно-технического прогресса и социально-духовной сферы. По этой причине усложняются  и процессы управления предприятием. Возрастает значимость системно-аналитической  деятельности, обеспечивающей целостность  в развитии предприятия как системы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Алексеев Е.А.Исследование систем управления-М: 2007.

2.Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. –М.: Экономика, 2005

3.Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. –М.: Экономика, 2007

4. Генри Нив, «Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга», Изд. Альпина Бизнес Букс, 2007 г.

5.Камионский С.А. Системный анализ в современном менеджменте. –М:2006

6.Моррисей Дж. Целевое управление организаций. –М.: 2006

7.Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. –М.: Высш.шк., 2009

8.Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. –М.: Мысль, 2008

9.Шамов А.А. Территориальное управление народным хозяйством. –М.: Экономика, 2005

10. Элия М. Голдратт, Джефф Кокс, «Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье», Изд.  Максимум, Логос, 2007 г.⁵

11.Уильям Детмер, Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию, Изд.  Альпина Бизнес Букс, 2007 г.

12. Джеральд И. Кендалл, «Действенное видение. Как обратить текущий объем продаж в чистую прибыль», Изд. Гревцов Паблишер, 2007